兩天年中慶，銀泰浙江省內(nèi)22家門店的銷售比去年同期翻了一番還不止。誰說實體零售的增長已到盡頭?

　　盡管銀泰一家企業(yè)的業(yè)績并不能代表整個行業(yè)現(xiàn)狀，但至少從側(cè)面表明，實體零售并沒有想象中那么不堪一擊。只要你給消費者以充足的陽光，消費者自然會還你燦爛的業(yè)績。

　　當然，更多的百貨企業(yè)2013年上半年的銷售依然在大幅下滑，廣州、上海等地的百貨企業(yè)甚至頻繁促銷，使促銷成為常態(tài)，效果卻廖廖。這種結果似乎并不出人意料，因為，十幾年如一日僅靠價格戰(zhàn)或暗藏貓膩的返券式促銷，早讓消費者厭倦，也讓電商這種新興購物渠道有了可乘之機。市場內(nèi)因與外因都發(fā)生了根本性的變化，在經(jīng)營模式與供應鏈短期內(nèi)難以實質(zhì)性改觀時，大多數(shù)百貨企業(yè)在營銷上仍固守著舊有思維，業(yè)績慘淡也就不難理解。

　　而同為實體百貨的銀泰，除了與銀泰網(wǎng)聯(lián)袂線上線下齊出動，在促銷中大力度多品牌實實在在的5折優(yōu)惠以及各種心動抽獎活動，此次年中慶在營銷方式上的創(chuàng)新更是可圈可點。銀泰商業(yè)集團旗下銀泰百貨、銀泰城、銀泰中心、銀泰網(wǎng)攜手浙江電視臺6頻道，6月29日在浙江全省22家門店演繹了“購物電視直播秀”，稱得上是零售企業(yè)促銷與電視媒體跨界互動的首次合作。

　　最值得一提的是銀泰的全媒體營銷即通過微博、微信、自媒體、APP等新媒體及報紙、電視等傳統(tǒng)媒體，進行了宣傳上無死角的全覆蓋。實體零售以往更多注重傳統(tǒng)媒體營銷，在新媒體營銷上由于總有著霧里看花的朦朧而不知從何入手，而新媒體營銷一直是電商的拿手好戲可以說電商很大程度上是靠這個“吃飯”。銀泰這次在浙江區(qū)域試水成功，可見實體零售玩轉(zhuǎn)新媒體營銷也并非難于上青天。而全媒體營銷，虛實結合，在提升品牌知名度、美譽度的同時，進一步增強了消費者的參與度、粘合度與忠誠度，這些都是實體零售最亟需的。

　　銀泰年中慶在營銷上的創(chuàng)新也可以說是被市場逼出來的。在電商沖擊和外部經(jīng)濟環(huán)境下行的壓力下，實體零售惟有在經(jīng)營管理和營銷上創(chuàng)新以謀出路，百貨業(yè)的轉(zhuǎn)型更是喊了多年，但真正的經(jīng)營模式的顛覆顯然不可能一蹴而就，而從營銷上首先變革是完全可行的。一旦實體零售企業(yè)掌握了新的營銷方式，就有了與電商充分對決的機會。為什么?因為電商在商品經(jīng)營尤其是供應鏈運作上的模式與實體零售并無太大差別，體驗式消費更是電商不具備的優(yōu)勢，倘若在吸引消費者上有了與電商共同較量的本錢，誰勝誰負雖然不可確定，但至少有了容納彼此發(fā)展的市場空間。

　　另一個有利的因素是，電商價格戰(zhàn)已經(jīng)不能再吸引人們的眼球，降價多是忽悠已讓消費者麻木甚至反感。況且，電商在營銷上除了相互詆毀般的惡性競爭式炒作，也沒有太多其他招數(shù)可使。長此以往，必然會失去消費者的信任。如果不在營銷方式上變革，也將遭遇實體零售的困境。

　　所以，打敗實體零售的不會是電商，而是自身是否能快速響應市場環(huán)境的變化并即時做出調(diào)整。從銀泰百貨更名到銀泰商業(yè)，再到試圖從營銷上突破行業(yè)瓶頸，作為實體百貨的一匹黑馬，銀泰的創(chuàng)新一向不少。旗下銀泰網(wǎng)也是截至目前實體零售企業(yè)開展線上業(yè)務中極少數(shù)還能擺得上臺面的電商之一。這對整個實體零售行業(yè)的轉(zhuǎn)型也是一種探索，業(yè)界應該也需要有更多的實體零售企業(yè)像銀泰一樣，在創(chuàng)新上有更大膽的突破。