1、創(chuàng)新是企業(yè)的永恒動力，是企業(yè)競爭和生存的關(guān)鍵所在，如何加強(qiáng)創(chuàng)新力度，必須理順幾個(gè)問題：

　?、賱?chuàng)新與借鑒的關(guān)系。

　　創(chuàng)新無所不在，它包括制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等。創(chuàng)新并不是一件輕而易舉的事，它必須有前瞻的思路，市場的發(fā)展前景，還必須具備一定的要素，諸如資金、技術(shù)、人才等在內(nèi)的創(chuàng)新要素。尤其在技術(shù)開發(fā)上，根據(jù)我國目前國情，大多數(shù)企業(yè)乃無法成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。這是我們必須正視經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的現(xiàn)實(shí)。在這種現(xiàn)實(shí)階段，目前尚沒有可能大力發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)，特別是耗費(fèi)大量資金進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)的研究與開發(fā)活動。

　　因此借鑒別人的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、是加快我們發(fā)展的一條捷徑。國內(nèi)外都有這方面很多經(jīng)驗(yàn)，如引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，又如開展對外加工，借助對方的技術(shù)、設(shè)備、品牌、培訓(xùn)我們的人才，從中學(xué)別人已有技術(shù)和管理。

　?、诮梃b與模仿關(guān)系

　　借鑒目得在于學(xué)習(xí)，模仿不是照搬，這是一個(gè)原則?？偟脑谟跍p少走彎路，減少人家已開發(fā)的技術(shù)、產(chǎn)品中費(fèi)用和時(shí)間，但千萬要注意不能侵犯別人的知識產(chǎn)權(quán)。要學(xué)會在參與從較低層次業(yè)內(nèi)分工升級到較高層次的產(chǎn)業(yè)分工，從生產(chǎn)非自主知識產(chǎn)權(quán)到逐步開發(fā)推廣具有主權(quán)知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品。

　?、鄯e累與投入的關(guān)系。

　　積累可以擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模，改善員工的生活福利，但發(fā)展創(chuàng)新要靠投入，才能出成果，那種空頭許諾是不會見成效的，要舍得逐年增加開發(fā)資金，這是創(chuàng)新力度的前提和保證。

　?、艽蠖c分工協(xié)作的關(guān)系

　　有的企業(yè)追求大而全，有的片面追求高、新、特，忽視了自身的實(shí)際。就目前情況(不是所有企業(yè))，我們沒有必要和可能去發(fā)展眾多的完整的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，而是有所選擇地，符合自身?xiàng)l件和能力地，可開展產(chǎn)業(yè)中的某項(xiàng)技術(shù)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)分工的升級，有的企業(yè)也得甘當(dāng)配角，逐步向主角轉(zhuǎn)換。

　　要提倡強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，協(xié)作攻關(guān)，充分運(yùn)用各企業(yè)的優(yōu)勢，形成合力，這總比單槍匹馬來的好，來的快又節(jié)省人力，物力。

　　2、“以人為本”加大人力資源開發(fā)

　　在影響一個(gè)企業(yè)發(fā)展的緒多因素中，有資金、技術(shù)、質(zhì)量、市場、人才、管理等多方面，而人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素。

　　走經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，僅靠物質(zhì)利益來啟動遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的，必須而且有高尚的精神文明來推動，經(jīng)濟(jì)增長絕非社會發(fā)展唯一動力，這已是國際社會的共識。這就是當(dāng)今人才資源開發(fā)中的“以人為本”。

　　企業(yè)在招聘人才過程，大都集中在知識水平，年齡和體質(zhì)上，更多的(不論哪一個(gè)層次的人才)注重，敬業(yè)精神，應(yīng)變能力，道德品質(zhì)，人才可塑性上，這就是我們通常貫用的一句話“有什么樣人才，就有什么樣的產(chǎn)品。”

　　現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭，實(shí)質(zhì)上是科技文化的競爭，在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，價(jià)值觀念瞬息萬變的今天，我們要把“物的開發(fā)”轉(zhuǎn)到知識、信息、教育、技術(shù)等“人的開發(fā)”上來，樹立以人為本思想，把加快人才資源的培養(yǎng)，開發(fā)與項(xiàng)目開發(fā)結(jié)合起來。

　　目前面臨專業(yè)人才的短缺的危機(jī)，因此人才的爭奪戰(zhàn)是不可避免的，如何創(chuàng)造招得來適用人才，更留得住人才的環(huán)境，至關(guān)重要，高薪不是唯一辦法，關(guān)鍵在于對知識的尊重，對人才的尊重。

　　在人力資源開發(fā)上，企業(yè)的首選辦法是加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，同時(shí)利用“請進(jìn)來，走出去”的方法，以提高全員的素質(zhì)，加速培訓(xùn)符合市場需要的各類人才。有條件的也可走企業(yè)與院學(xué)，科研單位聯(lián)合辦學(xué)和共同開發(fā)的路子。

　　在開發(fā)人力資源的問題，還有一個(gè)值得注意的問題，就是忽視了內(nèi)部現(xiàn)有人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。各個(gè)層次有各個(gè)層次人才，關(guān)鍵要?jiǎng)?chuàng)造讓他們施展才華的機(jī)會。同時(shí)要注重第一線的員工作用，他們有熟練的技術(shù)，有實(shí)踐和真知灼見，他們最有發(fā)言權(quán)，他們當(dāng)中合理化的建議或者技術(shù)上的小改造，都有可能對提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本起一定的作用?？傊髽I(yè)發(fā)展后勁的關(guān)鍵，要把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到依靠知識和勞動者素質(zhì)提高上來，依靠內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的軌道上來。

{page_break}

　　3、積極開發(fā)綠色拉鏈，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。

　　入世后我國將全面享受世貿(mào)組織賦予其成員的各項(xiàng)權(quán)利，并遵守世貿(mào)組織規(guī)則，認(rèn)真履行義務(wù)。時(shí)下雖然貿(mào)易關(guān)稅壁壘有所減少，但發(fā)達(dá)國家豎起的“綠色壁壘”卻日漸強(qiáng)化，發(fā)達(dá)國家的環(huán)保法律標(biāo)準(zhǔn)正隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展不斷提高，其市場準(zhǔn)入的門檻也隨之提高，環(huán)保技術(shù)壁壘公開合法的構(gòu)筑是個(gè)我們不可回避，必須直面的現(xiàn)實(shí)。同時(shí)為保證經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，共同為全球環(huán)境的保護(hù)和改善，我們必須義不容辭地承擔(dān)我們的不同責(zé)任。21世紀(jì)的商品文化，將是一個(gè)綠色經(jīng)濟(jì)、綠色產(chǎn)品、綠色消費(fèi)的時(shí)代。

　　首先要積極導(dǎo)入ISO14000管理體系，這是全球環(huán)保的最基本的管理。從思想上，行動上，措施上落實(shí)，特別要從認(rèn)識上、弄通建立ISO14000環(huán)境管理體系對我們每一個(gè)企業(yè)，關(guān)鍵是節(jié)約能源資源、降低能耗、降低成本，提高企業(yè)的管理水平。環(huán)保產(chǎn)品可大力提升企業(yè)形象和產(chǎn)品形象，促進(jìn)了市場競爭力，從中獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　第二、加快環(huán)保產(chǎn)品的開發(fā)力度，要從每一個(gè)新產(chǎn)品，新品種從開發(fā)設(shè)計(jì)、工藝流程、材料運(yùn)用、制造銷售到產(chǎn)品報(bào)廢的全過程得到控制，并貫穿始終。這個(gè)過程同時(shí)有利促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理，應(yīng)變能力、信息溝通、檢查評估、監(jiān)督機(jī)制等明顯的改進(jìn)。

　　第三、拉鏈行業(yè)要從環(huán)保纖維、環(huán)保染料、環(huán)保助劑以及電鍍、噴漆等方面入手，加快研究力度，引進(jìn)先進(jìn)環(huán)保設(shè)備，從根本上控制“三污”保護(hù)人類生存環(huán)境，為未來負(fù)起責(zé)任，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，使我們拉鏈產(chǎn)品順應(yīng)國際市場的發(fā)展要求。

　　4、完善信息化管理系統(tǒng)、提高自動化管理水平。

　　經(jīng)濟(jì)全球化、管理信息化，是當(dāng)今國際市場的大趨勢，如何讓我們企業(yè)融入時(shí)代大潮，完善信息化管理是我們必不可少的重要手段。

　　信息化管理，快捷、方便、安全、已被眾多的媒體所開發(fā)和運(yùn)用，其普及率逐步快速增加。而在拉鏈行業(yè)有關(guān)軟件開發(fā)相對滯后，信息化、自動化程度不高，加快拉鏈業(yè)軟件開發(fā)，實(shí)現(xiàn)ERP辦公自動化已迫在眉俏。

　　拉鏈行業(yè)信息化開展重點(diǎn)是幫助拉鏈企業(yè)提高利潤率和邊際利潤率，即加快拉鏈行業(yè)對新的市場需求的反應(yīng)速度，使企業(yè)靈活自如地處理各種復(fù)雜的流程。尤其我們是小商品，唱的是配角，更要關(guān)注與我們密切相關(guān)的行業(yè)，如服裝、包袋、鞋帽等市場瞬息變化、以更精確、快速的反應(yīng)搶占商機(jī)。拉鏈行業(yè)軟件開發(fā)應(yīng)在物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營銷、市場、售后服務(wù)等所有的流程集成到單一的系統(tǒng)中來，協(xié)助客戶更妥善的監(jiān)控需求及供應(yīng)鏈，簡化系統(tǒng)復(fù)雜程度。

　　另一方面要建好完善全國拉鏈網(wǎng)站，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提供更多、更新、更快國內(nèi)外的信息，(包括宏觀、微觀)，及相關(guān)行業(yè)的動態(tài)，使拉鏈網(wǎng)絡(luò)成為一個(gè)集信息、動態(tài)、科技前沿以及集趣味性，知識性的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，為拉鏈行業(yè)收集更多的參考決策信息。

　　5、大力打造誠信工程

　　“誠信”對企業(yè)而言，是提供強(qiáng)有力的支持和持續(xù)發(fā)展的潛力，因?yàn)檎\信才有可能生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品，它的價(jià)值取向是讓廣大消費(fèi)者認(rèn)可，回過頭來產(chǎn)生導(dǎo)向力量，凈化人們的心靈，規(guī)范國民的經(jīng)濟(jì)行為。

　　當(dāng)前我們面臨的迫切任務(wù)是提高全行業(yè)道德水準(zhǔn)，綜合素質(zhì)。在拉鏈行業(yè)構(gòu)筑誠信工程，首先要大力開展職業(yè)道德，公共道德教育，清醒看到不誠信的經(jīng)濟(jì)生活就會變得混亂無序，而無序帶有強(qiáng)烈投機(jī)色彩的經(jīng)濟(jì)是不可持續(xù)的，要讓每個(gè)員工，每個(gè)企業(yè)真正從內(nèi)心，內(nèi)部規(guī)范每一個(gè)人和每一個(gè)企業(yè)的行為準(zhǔn)則。特別要抓高、中層管理人員，確立信念，層層抓起，讓道德責(zé)任和道德義務(wù)變成自覺行動。形成一個(gè)講“誠信”文化的氛圍。

　　其次要敢于揭露假冒偽劣產(chǎn)品和不文明不道德行為，一般而言假冒偽劣產(chǎn)品總是與不可持續(xù)的粗放型增長方式相聯(lián)系。對缺德者，要千夫所指，要建立“黑檔案”，對不誠信者，人人給于抵制、孤立，決不能遷就姑息，讓它徹底垮臺，很多事實(shí)都出在我們心慈手軟和遷就。對于惡意拖欠款項(xiàng)的也要共同抵制，停止供貨絕不能貪小利誤大事。

　　第三要認(rèn)真宣傳貫徹四項(xiàng)拉鏈新標(biāo)準(zhǔn)，要以拉鏈協(xié)會牽頭，會同工商、技監(jiān)、環(huán)保等部份開展質(zhì)量大抽查，并將合格不合格產(chǎn)品和生產(chǎn)廠家給于公布，有利于促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范和改進(jìn)。

　　總而言之要形成誠信是國民素質(zhì)高低和產(chǎn)品質(zhì)量的良性互動機(jī)制，使物質(zhì)文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。