一個來自韓國的童裝品牌，短短4年的時間里在中國市場取得了驕人的成績。成功的秘訣何在?今后的發(fā)展方向又怎樣?為此，記者采訪了“比比我”運(yùn)營總監(jiān)陳鍇先生!

　　記者：2010年比比我隆重推出“鞋服一體化”的專賣形式，那么“比比我”品牌當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是怎樣的呢?

　　陳鍇/運(yùn)營總監(jiān)：韓國比比我服飾鞋業(yè)有限公司，在原有比比我童鞋的基礎(chǔ)上發(fā)展成集比比我童鞋、比比我童裝、比比我配飾等一系列比比我專賣品類。價格從低段到中高段不等，主力價格帶控制在品牌專賣里的中段水準(zhǔn)。品牌整體的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圍繞著鞋服一體化的專賣模式進(jìn)行規(guī)劃及組建。

　　記者：比比我服飾鞋業(yè)有限公司始建于韓國，于2007年進(jìn)入中國并注冊于香港。當(dāng)前“比比我”品牌在我們中國市場的發(fā)展?fàn)顩r是怎樣的?

　　陳鍇/運(yùn)營總監(jiān)：是的，韓國比比我服飾鞋業(yè)有限公司始建于韓國，于2007年進(jìn)入中國并注冊于香港。溫州市比比我鞋業(yè)有限公司是韓國比比我服飾鞋業(yè)有限公司中國大陸地區(qū)的總代。自進(jìn)入中國大陸地區(qū)后，發(fā)展迅速，取得了優(yōu)異的成績。公司在原有鞋子的基礎(chǔ)上，順應(yīng)市場發(fā)展需求，推出了比比我鞋服一體的產(chǎn)品及終端店面。在經(jīng)歷了快速的發(fā)展后，現(xiàn)已取得了優(yōu)異的成績。

　　記者：比比我的發(fā)展與品牌本身的優(yōu)勢是分不開的，您覺得與其他的品牌相比，我們在市場競爭中的優(yōu)勢在哪里呢?

　　陳鍇/運(yùn)營總監(jiān)：比比我的核心優(yōu)勢就是設(shè)計(jì)。我們在首爾、香港、廣州等地?fù)碛袕?qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。每年每季都會推出很多引領(lǐng)潮流的款式。比比我人用永無止盡的設(shè)計(jì)優(yōu)勢，不斷的演繹著鞋服行業(yè)的奇跡。

　　記者：短短4年的時間能發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，并且得到消費(fèi)者的充分認(rèn)可，除了品牌本身的優(yōu)勢，這與公司所有的員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)階層所做的努力肯定是分不開的，我想陳總監(jiān)您一定也是深有感觸，有什么成功的經(jīng)驗(yàn)可以跟我們分享嗎?

　　陳鍇/運(yùn)營總監(jiān)：是的，在很短的時間內(nèi)比比我能取得今天的業(yè)績，是離不開我們的整個團(tuán)隊(duì)的。尤其是在我們邁出鞋服一體化的概念時，沒有一個韓國童裝品牌是集服裝、鞋子等一體的模式在進(jìn)行推廣的。我們的團(tuán)隊(duì)是非常年輕的，是中外結(jié)合，更需要我們在企業(yè)制度框架下去人性化的管理。正如我們的品牌一樣，我們還是非常年輕的，我們需要更多活力與創(chuàng)新的元素在我們企業(yè)里，產(chǎn)品如此，我們的員工更需如此。我們堅(jiān)持產(chǎn)品，員工與企業(yè)同步發(fā)展，同步提升，在不斷的創(chuàng)新與輝煌中迎接一次次高峰。

　　記者：對于加盟代理商來講，比比我品牌有沒有一些相關(guān)的優(yōu)惠政策呢?

　　陳鍇/運(yùn)營總監(jiān)：在2011年比比我針對終端鞋服專賣店推出了大力度的支持。比如貨架的贈送，100%的換貨，開業(yè)上門的針對性培訓(xùn)等等。企業(yè)在做好做強(qiáng)產(chǎn)品的同時，不斷在營銷上下功夫，使企業(yè)能夠在快速的發(fā)展中穩(wěn)步提升終端加盟的利潤，最終做到利潤最大化的結(jié)果。

　　記者：品牌的發(fā)展與公司的發(fā)展方向、整體規(guī)劃是分不開的，咱們未來2年、5年或者更長的時間里，發(fā)展方向是怎樣的呢?

　　陳鍇/運(yùn)營總監(jiān)：比比我未來的發(fā)展非常明確，就是要做中國領(lǐng)先的鞋服一體化童裝品牌。在原有代理的前提下，提升代理商并且發(fā)展新的加盟商。未來在終端店面中做到品類齊全，價格差異，風(fēng)格統(tǒng)一的中國領(lǐng)先鞋服品牌?！昂５綗o邊天作岸，山登絕頂我為峰”， 通過對品牌資源的有效整合，相信不久的將來比比我定能在中國時尚鞋服品牌里占有重要的一席。

　　記者：陳總，您的介紹，讓所有關(guān)注“比比我”的朋友們對“比比我”有了更加全面清晰的認(rèn)識。在這里，祝愿比比我的明天更加輝煌!