凡客 首推電商企業(yè)產(chǎn)品標準

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　　凡客誠品今年年初宣布，為提高產(chǎn)品品質(zhì)和保證產(chǎn)品安全，將花費一年多時間自行制定企業(yè)標準。

　　據(jù)介紹，凡客誠品分別對“服裝服飾”、“針織服裝服飾”和“嬰幼兒服裝服飾”制定企業(yè)標準，基本涵蓋了凡客誠品目前在售的所有產(chǎn)品。每個標準包括5個部分：本標準的適用范圍;標準中涉及相關(guān)的術(shù)語定義、解釋;技術(shù)要求(又分用描述、具體指標兩部分)，測試的方法;評價方法和處理意見;其他要求(如標識、包裝、儲存、運輸)。凡客企業(yè)產(chǎn)品的部分標準高于國家或行業(yè)的標準要求。以企標中嬰兒和兒童服裝有關(guān)安全問題為例，凡客將重金屬和繩帶的安全性、殘留金屬針等要求加入企標中，將安全性要求作為嬰兒、兒童服裝產(chǎn)品的核心要求，這些項目在國家或行業(yè)標準中并未明確。

　　凡客誠品第一生產(chǎn)中心內(nèi)控總監(jiān)代闖解釋，所謂凡客企標嚴于國家、行業(yè)標準并不是單個項目比較，而是綜合整個標準，如考核的總要求國標是3項，凡客企標是4項，要求多了，也就等于嚴了。如“出廠驗針測試”項目，目前在國標、行標中只有嬰兒服裝和襯衣標準有要求，其他標準沒有，凡客把這個標準加到企業(yè)標準的所有產(chǎn)品品類要求中。

　　編輯點評

　　大型傳統(tǒng)服裝企業(yè)都會參與地方標準、行業(yè)標準、國家標準的制定或修訂，對自己的產(chǎn)品出臺企業(yè)標準從這幾年開始才逐漸增多。畢竟傳統(tǒng)服裝企業(yè)需要進商場、專賣店等渠道，標準高了不利于自身的短期利益，對企業(yè)而言，自行太高標準無異于搬起石頭砸自己的腳。一流企業(yè)做標準,二流企業(yè)做品牌,三流企業(yè)做產(chǎn)品。凡客誠品此次提出企業(yè)標準，更加確立了其在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。

　　企業(yè)標準是一個企業(yè)標準化管理的重要組成部分，大量成批生產(chǎn)的產(chǎn)品需要保證其產(chǎn)品質(zhì)量的標準化和統(tǒng)一性，這樣才能保障消費者的安全。凡客做企業(yè)標準的行為，為中國互聯(lián)網(wǎng)品牌起到了表率作用。隨著網(wǎng)絡品牌的發(fā)展，未來一定會有更多企業(yè)在出臺企業(yè)標準上發(fā)力，通過對品質(zhì)的自我約束來提升品牌價值。

　　探路者 加大線上投入迎戰(zhàn)市場

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　　今年探路者大力推廣其旗下的電商品牌阿肯諾。阿肯諾于今年二季度開始上線銷售，是一個獨立于探路者運營的品牌，主打時尚休閑戶外用品，其銷售商品與探路者現(xiàn)有產(chǎn)品截然不同。

　　對于大舉進軍電商領(lǐng)域，探路者董事長秘書張成表示，電商業(yè)務對探路者還是輔助作用，阿肯諾作為新品牌也至少需要3年至5年培育期;而探路者下一步的線上計劃主要集中在完善自有的電商平臺上。2012年上半年，探路者電商收入為2330萬元，占上半年總營業(yè)收入的6%，這個數(shù)字也是去年全年電商收入對營收的占比。張成表示今年全年這個數(shù)字會到8%，而2013年預計達到10%。基本上是按平均每年2%的速度增長。

　　目前探路者在其他電商平臺的銷售主要分為兩類產(chǎn)品，第一種是過季產(chǎn)品，價格上會進行一些折扣，因為對當季產(chǎn)品不會構(gòu)成什么影響;第二種就是探路者針對電商會有些特制款，做到線上線下的差異化。探路者應對競爭的多品牌運營戰(zhàn)略主要分為三塊：專業(yè)、中端的主品牌探路者，時尚年輕的線上品牌阿肯諾，以及正在籌備中的線下高端休閑品牌定位于戶外休閑風格，預計定價比探路者品牌價格高20%至30%，計劃于2013年正式上線銷售。

　　編輯點評

　　看好戶外領(lǐng)域的企業(yè)不止一家。日前，阿迪達斯就宣布進軍中國戶外運動領(lǐng)域，并在中國開設首個獨立的阿迪達斯品牌戶外產(chǎn)品商店;緊接著，李寧也宣布旗下戶外品牌Li-Ning Adventure首家直營店鋪在北京開業(yè);近日在電商服裝品牌凡客誠品的官網(wǎng)上，也出現(xiàn)了戶外頻道，銷售沖鋒衣、抓絨衫等自有品牌戶外用品。

　　根據(jù)中國紡織品商業(yè)協(xié)會戶外用品分會(COCA)發(fā)布的《中國戶外用品市場2011年度調(diào)查報告》顯示，2011年國內(nèi)戶外用品行業(yè)品牌數(shù)量已達717家，同比增長了29.42%;其中國內(nèi)品牌自主品牌達到383個，同比增長67.25%。不過品牌大多數(shù)為服裝類且同質(zhì)化嚴重。迫于勞動力、店鋪租金不斷上漲、運營成本不斷提升的風險，這些品牌開始考慮在線上加大投入迎戰(zhàn)市場。

　　雅戈爾 再建旗艦店回歸服裝主業(yè)

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　　2012年10月25日，斥資3000萬元重新裝修、擁有近10年歷史的雅戈爾中心專賣店在寧波天一商圈重新開業(yè)。這家雅戈爾全球最大的品牌旗艦店營業(yè)面積近5000平方米，匯集旗下風格各異的五大品牌。至此，雅戈爾近兩年投資已超過10億元，先后在北京、杭州、上海、西安、沈陽等城市，創(chuàng)建了多家營業(yè)面積超千平方米的大型旗艦店。

　　作為寧波老牌上市公司，以服裝起家的雅戈爾這一大手筆為其做大主業(yè)作了一個注腳。此前，雅戈爾董事長李如成也表示，國際金融危機啟發(fā)雅戈爾認識到自己的強項還是服裝產(chǎn)業(yè)，從而從多元擴張的態(tài)勢調(diào)整到以服裝品牌運營為主。此外，作為上市公司，金融投資對公司業(yè)績波動影響較大，所以決定控制金融投資規(guī)模，在主營業(yè)務尤其是品牌服裝方面加大投資。根據(jù)年報顯示，雅戈爾2011年品牌服裝業(yè)務收入同比增長24.7%，全年凈增門店157家，達到2302家，同比增長速度在15%以上，毛利率提升2.8個百分點至65.7%。品牌服裝業(yè)務收入占全部營業(yè)收入的比重從2010年的21%大幅提升至33%。顯然，服裝這個主業(yè)對雅戈爾的貢獻度在提升。

　　編輯點評

　　國際金融危機啟發(fā)雅戈爾認識到了自己的強項還是服裝產(chǎn)業(yè)，從而從多元擴張的態(tài)勢調(diào)整到以服裝品牌運營為主。為了彌補雅戈爾原來的顧客群以商務人員居多，還有相對正規(guī)、跟大眾時尚存在一定差距的特點，以及基于市場多元化的考慮，雅戈爾從2009年開始調(diào)整并實施多品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建了五大品牌，經(jīng)過三年的培育，五大品牌已經(jīng)形成了很好的格局。

　　與同行的品牌經(jīng)營模式不同，雅戈爾選擇了自營直銷模式。三季報數(shù)據(jù)顯示，目前雅戈爾合計店鋪2636家。雅戈爾在經(jīng)歷了迅速擴張、渠道整合、穩(wěn)健開店的V形發(fā)展路徑后，更為成熟地選擇適合自身的穩(wěn)健可持續(xù)的擴張方式，更為理性和富有經(jīng)驗地面對行業(yè)風險和市場波動。

　　卡賓 投資服裝業(yè)首部勵志微電影

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　　2012年6月，樂視網(wǎng)與國內(nèi)服裝品牌卡賓達成戰(zhàn)略合作，雙方投資約百萬元共同發(fā)行、聯(lián)合推廣服裝行業(yè)首部勵志微電影《楓樹街33號》。

　　《楓樹街33號》為卡賓15周年傾情巨獻，是國內(nèi)服裝行業(yè)首部勵志微電影，該劇成為傳統(tǒng)行業(yè)與新媒體強強聯(lián)合的經(jīng)典案例，它根據(jù)中國設計師金頂獎獲得者卡賓先生的真實創(chuàng)業(yè)故事改編，故事敘述了卡賓在對夢想的不斷堅持和努力中，從一名非專業(yè)設計師最終走上中國設計師金字塔的塔尖。

　　《楓樹街33號》取材于卡賓于1997年在香港成立的公司地址。整個故事證明了一件事：“夢想不是一天筑就的。為夢想而不懈付出的努力，最終都會有收獲。”5兄弟的精誠合作，不離不棄也是夢想得以實現(xiàn)的重要原因。卡賓的第一個品牌“卡賓休閑”的服裝廣告大片也永遠是兄弟5人的造型，其意義即來源于此。

　　編輯點評

　　服裝企業(yè)從視頻營銷被廣受關(guān)注以來，已經(jīng)演變出視頻貼片廣告營銷、視頻短劇營銷、視頻植入式營銷、視頻互動活動營銷、視頻專題營銷等多種模式，而視頻的內(nèi)容表現(xiàn)形式也已多樣化，比如連續(xù)劇形式、宣傳片形式、微視頻形式、靜電影形式等等。如今眾人目光齊聚微電影，隨著眾多商業(yè)力量的介入，以“微”為主題的視頻營銷再度燃起漫天戰(zhàn)火。微電影可能成為少部分一線品牌在視頻營銷策略方面的重要選擇。

　　無論變化如何，視頻的創(chuàng)意與制作質(zhì)量、傳播力，以及最受吸引的觀看量、評論量、目標用戶比例等，仍然是最關(guān)鍵的元素。

　　喬萬尼 創(chuàng)新時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

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　　2012年11月，武漢首個集創(chuàng)意設計、時尚發(fā)布、流行展示、生產(chǎn)制作為一體的時尚創(chuàng)意平臺“喬萬尼時尚創(chuàng)意中心”落成啟用。喬萬尼公司以年投入千萬元商品研發(fā)資金的力度，到歐盟各地和韓國、日本、中國香港收集時尚流行資訊，針對目標消費群體對色彩敏感、對品質(zhì)講究的特點，創(chuàng)造性地將國際流行的色彩，高品質(zhì)的真絲面料運用到品牌服飾的設計創(chuàng)新中，不斷從色彩、面料、工藝結(jié)構(gòu)等技術(shù)含量上提升品牌的時尚感。喬萬尼每年投放市場的新品服飾數(shù)量同比增加45%，多達1000余種。

　　體現(xiàn)高雅女性生命質(zhì)感的真絲、羊絨面料將打造成“喬萬尼”與眾不同的品牌時尚風標。喬萬尼時尚創(chuàng)意中心落成、喬萬尼品牌新品趨勢發(fā)布和喬萬尼杯中國職業(yè)模特湖北選拔大賽，作為武漢時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標志性事件，充分體現(xiàn)了經(jīng)濟、時尚、文化三位一體的屬性，顯現(xiàn)了落地本土的喬萬尼時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)向國際化路線發(fā)展的決心。

　　編輯點評

　　根據(jù)武漢打造“國家中心城市”的戰(zhàn)略部署，武漢以服裝為基礎的都市型時尚產(chǎn)業(yè)已開始從加工制造傳統(tǒng)模式向設計創(chuàng)意、打造自主品牌模式快速轉(zhuǎn)型。武漢服裝業(yè)曾風靡市場，因部分企業(yè)難以擺脫產(chǎn)品經(jīng)營模式，深陷商品庫存增大、資金回籠困難、生產(chǎn)增速與消費需求下滑等矛盾中難以自拔。

　　當前很多服裝企業(yè)潛心研究市場瞬息萬變的消費需求，希望將時尚設計與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意作為競爭市場的原動力，在服裝品牌設計、經(jīng)營文化創(chuàng)新上不懈努力。而喬萬尼在堅持請國際設計創(chuàng)新機構(gòu)主導產(chǎn)品設計開發(fā)理念的同時，精心打造品牌個性服務文化，帶領(lǐng)企業(yè)逐漸步入了品牌經(jīng)營的佳境。