隨著國(guó)際品牌加入競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)伍，細(xì)分也成為民族品牌生存發(fā)展的客觀要求。目前的運(yùn)動(dòng)裝市場(chǎng)、時(shí)尚休閑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，就已明顯體現(xiàn)出“洗牌”和市場(chǎng)細(xì)分的跡象。男裝市場(chǎng)細(xì)分不僅僅為品牌生存發(fā)展提供了一次難得的機(jī)遇，也為男裝企業(yè)的多品牌發(fā)展創(chuàng)造了條件。

　　伴隨著新一輪國(guó)內(nèi)男裝市場(chǎng)重新“洗牌”而來(lái)的品牌和市場(chǎng)細(xì)分不僅僅局限于品種、檔次、區(qū)域的進(jìn)一步細(xì)分，更表現(xiàn)在以產(chǎn)品風(fēng)格和消費(fèi)群細(xì)分為特點(diǎn)的深度細(xì)分。

　　但是，與中國(guó)男裝品牌占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)相比，中國(guó)的這些著名品牌在世界上卻缺乏足夠的知名度，中國(guó)有90%的優(yōu)質(zhì)男裝出口，但它們所使用的大部分還是國(guó)外品牌，中國(guó)男裝在進(jìn)軍世界的道路上還很漫長(zhǎng)。同時(shí)，中國(guó)的男裝市場(chǎng)自身還存在很多問(wèn)題，例如美國(guó)社會(huì)道德責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)SA8000標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我國(guó)的男裝出口企業(yè)更是提出了挑戰(zhàn)。再例如像雅戈?duì)?、羅蒙、杉杉、莊吉和報(bào)喜鳥(niǎo)等品牌的市場(chǎng)定位幾乎相同，而失去了差異化的后果必然是陷入低水平降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的陷阱。另外就是傳統(tǒng)男裝企業(yè)在這幾年所暴露出來(lái)的管理守舊、人才老化和匾乏、組織力下降等因素，都嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的發(fā)展和品牌魅力的提升。

　　中國(guó)男裝企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到品牌戰(zhàn)略的重要性，越來(lái)越注重自身的品牌建設(shè)。無(wú)論是營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的整體建設(shè)，還是市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品定位等，都表現(xiàn)出品牌運(yùn)營(yíng)不斷加強(qiáng)的趨勢(shì)。針對(duì)中國(guó)男裝品牌的這種情況，提升男裝品牌個(gè)性化成為各個(gè)企業(yè)下一步的實(shí)施方向，在廣告宣傳、平面推廣、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上都已開(kāi)始了個(gè)性化發(fā)展的進(jìn)程。

　　而品牌認(rèn)知度較高的男裝企業(yè)，在商場(chǎng)一個(gè)專柜的年銷售額最少是300萬(wàn)元以上。這些在商場(chǎng)中銷售業(yè)績(jī)出色、運(yùn)營(yíng)模式相對(duì)完善的品牌主要集中在國(guó)外代理品牌上，但交易周期長(zhǎng)，銷售旺季補(bǔ)貨慢等一系列問(wèn)題也是其面臨的困境。而大部分本土化男裝企業(yè)還是同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，從嚴(yán)格意義上來(lái)講，其運(yùn)作的是商品而非品牌，沒(méi)有太多的品牌內(nèi)容，只是跟風(fēng)品牌趨勢(shì)化而已。

　　由此可見(jiàn)，高品質(zhì)、優(yōu)設(shè)計(jì)、多文化的高端市場(chǎng)尚需填補(bǔ)。男裝品牌迎接高起點(diǎn)的挑戰(zhàn)是眾多業(yè)內(nèi)人士的共同觀點(diǎn)。特別是實(shí)力強(qiáng)大的男裝企業(yè)，更加面臨著未來(lái)男裝高端市場(chǎng)的極大誘惑。

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