“庫存”，一個敏感的話題，一個企業(yè)必須正視和亟須解決的難題。臨近元旦，一部分企業(yè)已經(jīng)開始進行年度總結(jié)和來年規(guī)劃，更多的企業(yè)則悄然掀起處理庫存的無硝煙戰(zhàn)爭。

　　歷史演變下的庫存

　　與十多年前的客戶上門等貨、企業(yè)生產(chǎn)供不應(yīng)求的場景相比，如今在紡織服裝行業(yè)里，生產(chǎn)企業(yè)不僅要承擔賒賬、欠賬甚至逃賬帶來的不利影響，還得承擔庫存的風險。“有庫存，擔心;沒有庫存，更加擔心。”石獅一紡織企業(yè)老總這么介紹，存貨是企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的以備銷售或已經(jīng)過季的成品，包括成品倉庫內(nèi)的備銷、滯銷及殘次品存貨。其中一部分在當季有希望銷往市場，而更多的是存放在倉庫里，等待處理。

　　該負責人繼續(xù)解釋：任何行業(yè)企業(yè)都會在當季保持一定的庫存，才能維持正常的生產(chǎn)銷售等經(jīng)營活動，而服裝是快銷品，季節(jié)性強、變化快，這些當季新品一旦不被市場所接受，很容易就被積壓成換季產(chǎn)品，成為企業(yè)的沉重負擔。即便如此，很多企業(yè)甘愿冒著風險，保持一定庫存。

　　而作為品牌企業(yè)，其庫存形式更加復雜，除了以上的庫存情況外，還有兩種其他方式，分別是渠道內(nèi)的存貨，包括直營店存貨和經(jīng)銷商存貨;在途存貨，即在物流環(huán)節(jié)的存貨。

　　高庫存帶來的壓力

　　進入后金融危機時代，企業(yè)大致分成三種情況，承受不住的直接倒閉，對市場形勢不確定的以保本為主，而那些在危機中尋找商家的企業(yè)則是急速擴張。對于最后一種類型的企業(yè)，其擴張方式和供應(yīng)鏈管理在這一兩年基本是能決定其生死的時期，具體就體現(xiàn)在公司對庫存的管理上，一旦存貨居高，現(xiàn)金跟不上，資金周轉(zhuǎn)率降低，就很容易出現(xiàn)資金問題。

　　就拿國內(nèi)一些知名的體育品牌服裝來說，為搶占市場份額，一些在全國展開一輪“開店”狂潮，其中的個別企業(yè)對市場銷售前景預測過于樂觀，產(chǎn)品產(chǎn)量大，結(jié)果店面多了，不僅沒有更多地銷售產(chǎn)品，反而造成了更多的積壓。此外，庫存仍舊居高不下還有另一個原因，那就是棉價劇烈變化。有公司買進了大量原材料并生產(chǎn)成成品。但是，在今年訂單大幅減少的情況下，大量的成品出現(xiàn)了積壓。

　　據(jù)了解，有的服裝企業(yè)為了維持資金周轉(zhuǎn)，不得不虧本經(jīng)營。一旦資金無法供應(yīng)，企業(yè)將面臨破產(chǎn)的危機。如要保證資金的供應(yīng)，也需要企業(yè)關(guān)注自身庫存周轉(zhuǎn)率是否達標?，F(xiàn)今，紡織服裝業(yè)在轉(zhuǎn)型中，還要面臨訂單下滑、服裝庫存加劇的問題。

　　清理庫存各顯神通

　　大量庫存不僅僅吞噬著企業(yè)的現(xiàn)金流，同時也給品牌的擴張和渠道的發(fā)展造成了阻力。而如何消化高庫存，各個企業(yè)“各顯神通”，主要手段有：

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　　促銷清理。一些品牌企業(yè)利用今年中秋、國慶、“雙十一”，乃至即將到來的“雙十二”等有利時機，開展低價促銷活動。

　　廉價批發(fā)。庫存達到一定量和年限后，企業(yè)只能將這些“尾貨”以超低價進行批發(fā)。

　　網(wǎng)絡(luò)消化。如今，不少服裝企業(yè)都進入線上銷售渠道，部分庫存產(chǎn)品就通過網(wǎng)絡(luò)進行銷售。需要注意的是：這種銷售也存在兩面性，一是推動庫存消化，二是有可能給品牌服裝帶來負面影響，從而折損自身的影響力。

　　建設(shè)基地。這是當前一些大品牌企業(yè)的“專利”。比如安踏、七匹狼等南方企業(yè)，都在華中或北方建立生產(chǎn)基地，該舉措可以進一步就近對北方市場銷量、補單、庫存的監(jiān)控，特別是在生產(chǎn)和運輸方面有很強的地域優(yōu)勢，這是控制庫存的一個手段。