＜p＞“＜a href=”//www.pmae.cn/news/indexuh.asp＞在庫＜a＞”という敏感な話題は、ある企業(yè)が解決すべき課題を直視し、早急に解決しなければならない。

元旦に近づいて、一部の企業(yè)はすでに年度の総括と來年の計(jì)畫を始めて、更に多くの企業(yè)はひっそりと在庫を処理する無硝煙戦爭を巻き起こします。

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＜p＞＜strong＞歴史的に進(jìn)化した在庫＜/strong＞＜p＞

＜p＞十?dāng)?shù)年前のお客様のお宅などの商品や企業(yè)の生産が需要に追いつかない場面に比べて、今は＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞紡織服裝業(yè)界＜a＞で、生産企業(yè)は掛、借金や借金、さらには脫稅による不利な影響だけでなく、在庫のリスクも負(fù)擔(dān)します。

在庫があるので、心配です。在庫がないので、もっと心配です。

石獅子一紡織企業(yè)の総経理はこのように紹介しています。在庫は企業(yè)が正常生産経営の過程で持っているものです。販売或いは季節(jié)が過ぎたものを用意して、完成品倉庫內(nèi)の備品、販売遅延及び不良品の在庫を含みます。

その中の一部は當(dāng)季に市場に売る希望がありますが、もっと多いのは倉庫に保管して処理を待っています。

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＜p＞この擔(dān)當(dāng)者は引き続き説明します。どの業(yè)界の企業(yè)でも季節(jié)に一定の在庫を持って、正常な生産販売などの経営活動を維持することができます。服は速く売れるので、季節(jié)性が強(qiáng)く、変化が速いです。これらの季節(jié)の新商品は市場に受け入れられないと、季節(jié)の変わり目の商品として蓄積されやすく、企業(yè)の負(fù)擔(dān)になります。

それでも、多くの企業(yè)は危険を冒して、一定の在庫を維持したいと望んでいます。

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＜p＞ブランド企業(yè)としての在庫形態(tài)はより複雑であり、上記の在庫狀況を除いて、チャネル內(nèi)の在庫であり、直営店の在庫とディーラーの在庫を含む二つの他の方法があります。

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＜p＞＜strong＞高在庫によるストレス＜/strong＞＜p＞

＜p＞金融危機(jī)の時(shí)代に入ると、企業(yè)は大きく三つの狀況に分けられ、耐えられない直接倒産、市場情勢に不確定な保本を主とし、危機(jī)の中で企業(yè)を探す企業(yè)は急速に拡大しています。

最後のタイプの企業(yè)に対して、拡張方式とサプライチェーン管理はこの一、二年で基本的に生死が決まる時(shí)期です。具體的には會社の在庫管理に反映されています。一旦在庫が高くなり、現(xiàn)金が追いつかないと、資金繰り率が低下しやすくなります。

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＜p＞國內(nèi)の有名なスポーツブランドの服裝について、市場シェアを獲得するために、全國に展開する「開店」ブームの中、一部の企業(yè)は市場の見通しに楽観的すぎて、製品の生産量が多くなり、結(jié)果として店が多くなりました。

また、在庫がまだ古いので、もう一つの原因は綿の価格が激しく変化します。

原材料を大量に買い、完成品にした會社があります。

しかし、今年の注文が大幅に減少した場合、大量の完成品が滯りました。

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＜p＞あるアパレル企業(yè)は資金繰りを維持するため、赤字経営を余儀なくされていることが分かりました。

資金が供給できなくなると、企業(yè)は破産の危機(jī)に直面する。

資金の供給を保証するには、企業(yè)自身の在庫回転率が基準(zhǔn)に達(dá)しているかどうかにも注目する必要がある。

今、紡織服裝業(yè)はモデルチェンジの中で、注文書の減少と服裝の在庫の悪化に直面しています。

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＜p＞＜strong＞在庫を整理することによって、それぞれ元?dú)荬訾皮蓼埂＃?strong＞＜p＞

＜p＞大量在庫は企業(yè)のキャッシュフローを丸飲みするだけでなく、ブランドの拡張とルートの発展にも支障をきたしている。

高在庫をどう消化するかについては、各企業(yè)の「それぞれの力を発揮する」という主な手段があります。

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＜p class="p0" style="margin-top: 0pt; text-indent: 18pt; margin-bottom: 0pt"＞＜span style="font-family: ‘宋體‘; font-size: 12pt; mso-spacerun: ‘yes‘"＞ ＜/span＞＜span style="font-family: ‘宋體‘; font-size: 14pt; mso-spacerun: ‘yes‘"＞{page_break}＜/span＞＜span style="font-family: ‘宋體‘; font-size: 12pt; mso-spacerun: ‘yes‘"＞＜o(jì):p＞＜/o:p＞＜/span＞＜/p＞

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＜p＞販促整理。

いくつかのブランド企業(yè)は今年の中秋節(jié)、國慶節(jié)、「雙十一」を利用して、もうすぐ來る「雙十二」などの有利な時(shí)機(jī)を利用して、低価格の販売促進(jìn)活動を展開しています。

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＜p＞安い卸売り。

在庫が一定量と年限に達(dá)したら、企業(yè)はこれらの「端數(shù)商品」を格安で卸売りするしかないです。

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＜p＞ネット消化。

今は多くのアパレル企業(yè)がオンライン販売ルートに入り、一部の在庫商品はネットを通じて販売されています。

注意したいのは、このような販売にも二面性があります。一つは在庫の消化を促進(jìn)すること、もう一つはブランドの服裝にマイナス影響を與える可能性があります。

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＜p＞基地建設(shè)。

これは現(xiàn)在の大手ブランド企業(yè)の「特許」です。

例えば、安踏、七匹狼などの南方企業(yè)は、＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexup.asp”＞華中＜a＞または北方に生産拠點(diǎn)を設(shè)立しています。この取り組みは北方市場の販売量、補(bǔ)足、在庫の監(jiān)視、特に生産と輸送において強(qiáng)い地域優(yōu)位があります。

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