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紡織服裝企業(yè)怎樣提升完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

2012/11/30 9:19:00 來源: 評(píng)論(0)30

紡織服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

  企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠產(chǎn)品帶動(dòng),發(fā)揮產(chǎn)品的有效帶動(dòng)作用必須提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高產(chǎn)品的附加值,而拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條、培育發(fā)展高技術(shù)含量產(chǎn)品,則是提高產(chǎn)品附加值的最重要途徑。新野紡織股份有限公司作為中原地區(qū)最大的棉紡織企業(yè),多年來堅(jiān)持科學(xué)決策,超前謀劃,在逐步做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)上,合理謀劃產(chǎn)業(yè)布局,堅(jiān)持科技創(chuàng)新,實(shí)施品牌戰(zhàn)略,不斷拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,在已經(jīng)形成從原棉收購加工到紡紗、織布的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)上,努力培育發(fā)展高檔色織面料、針織服裝和印染產(chǎn)品系列,產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)一步延伸,最終形成從棉花收購加工—紡織—色織面料—印染布—針織服裝(染整)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。這不僅是企業(yè)發(fā)展的必然所在,而且色織、印染和針織服裝產(chǎn)品毛利率均高于紡紗、坯布產(chǎn)品5個(gè)百分點(diǎn),企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步增強(qiáng)。


  在多年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)踐中,企業(yè)深刻地認(rèn)識(shí)到,拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,提高產(chǎn)品附加值,提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,要靠科技進(jìn)步,要靠精細(xì)管理,要靠品牌經(jīng)營(yíng)。


  堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新


  引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展


  近20年來,新紡公司堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,先后投資30多億元,對(duì)本公司的技術(shù)裝備進(jìn)行提升性改造,關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備從意大利、德國(guó)、瑞士、日本等紡織技術(shù)發(fā)達(dá)的國(guó)家引進(jìn)和購置;并注重新技術(shù)、新工藝和新材料的應(yīng)用,在國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)中始終處于領(lǐng)先地位,代表紡織行業(yè)技術(shù)裝備水平的“三無一精”指標(biāo)均已達(dá)到或超過行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)。


  近年來,新紡公司持續(xù)加快技改項(xiàng)目建設(shè)步伐,這些項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)過科學(xué)論證,均定位于國(guó)際紡織品技術(shù)高端,具有較好的市場(chǎng)前景。在工業(yè)園區(qū)先后建成了10萬錠高檔特紡紗項(xiàng)目、372臺(tái)噴氣織機(jī)項(xiàng)目、10臺(tái)高檔氣流紡項(xiàng)目、10萬錠緊密紡項(xiàng)目。目前,公司又投資12億元新上10萬錠特種紗項(xiàng)目和針織服裝(染整)兩個(gè)項(xiàng)目。通過整合發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,到2016年企業(yè)紡紗能力將達(dá)到100萬錠,年銷售收入達(dá)到100億元。


  實(shí)施品牌戰(zhàn)略


  提升產(chǎn)品質(zhì)量


  在長(zhǎng)期的發(fā)展中,新紡公司依托技術(shù)進(jìn)步和高新設(shè)備,大力實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)和品牌戰(zhàn)略。始終把產(chǎn)品定位于市場(chǎng)需求潛力大、科技含量高、附加值高的中高檔類紗線和服飾面料,開發(fā)生產(chǎn)了以麥飯石纖維、竹纖維、玉米纖維、差別化纖維、舒彈絲等新型纖維為原料的功能性混紡交織產(chǎn)品,形成了高檔環(huán)錠純棉紗線、高檔氣流紡紗、高檔色織面料、高檔服飾面料四大類系列產(chǎn)品,其中80%以上的產(chǎn)品達(dá)到與國(guó)際國(guó)內(nèi)知名品牌配套合作的水平,成為紡織市場(chǎng)上的知名品牌。始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生命線,牢固樹立質(zhì)量第一和用戶至上的思想,不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理,堅(jiān)持產(chǎn)品內(nèi)在和實(shí)物質(zhì)量的同時(shí)提升,全力打造新紡品牌。公司注重加強(qiáng)與國(guó)際國(guó)內(nèi)知名服裝品牌的合作,如匹克、以純、七匹狼、美特斯邦威等,形成了良好的品牌效應(yīng)。通過實(shí)施品牌戰(zhàn)略,公司生產(chǎn)的“漢鳳”牌棉紗、“華珠”牌坯布已成為國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)的知名品牌。


  強(qiáng)化精細(xì)管理


  筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)


  管理是企業(yè)永恒的主題。在紡織行業(yè)中有這樣一句話:“在效益的比重中三分技術(shù),七分管理。”強(qiáng)調(diào)了管理對(duì)于紡織企業(yè)的重要。多年來新紡公司始終從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、整體利益出發(fā),對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行提升和完善。在實(shí)踐中始終堅(jiān)持創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理,強(qiáng)化精細(xì)管理,苦練內(nèi)功,夯實(shí)基礎(chǔ),在抓好設(shè)備、工藝、操作等五大基礎(chǔ)管理的同時(shí),突出抓好質(zhì)量、成本和營(yíng)銷管理,培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司把“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”的企業(yè)精神貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量,培育優(yōu)勢(shì)品種。在同行業(yè)率先實(shí)施了ISO9001、9002管理標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證,建立健全了質(zhì)量保證體系,并建立了省級(jí)技術(shù)中心,下屬有專門的實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)中心,全過程控制產(chǎn)品質(zhì)量,建立質(zhì)量管理激勵(lì)約束機(jī)制,制定實(shí)施了A、B、C、D四級(jí)管理制度,以質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到的程度決定工資資金分配的多少,嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量否決,使產(chǎn)品質(zhì)量一直保持國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)水平。公司借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身實(shí)際,創(chuàng)建了“模擬市場(chǎng)核算,利潤(rùn)目標(biāo)考核”的管理運(yùn)作新機(jī)制。在公司內(nèi)部建立了效益管理控制中心,實(shí)行了以增加產(chǎn)品附加值和節(jié)棉節(jié)能為主要內(nèi)容的管理責(zé)任制,突出管理重點(diǎn)和難點(diǎn),加大管理力度,在不斷提高企業(yè)效益的同時(shí),使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)上具備了明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),公司不斷拓展市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),強(qiáng)化培育重點(diǎn)市場(chǎng),培育高素質(zhì)的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍,多年來基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。{page_break}


  啟示


  啟示一:敢為人先,勇于創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,并實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,必須首先要有敢為人先、勇于創(chuàng)新的精神意志。多年來,尤其是近20年來,面對(duì)紡織行業(yè)跌宕起伏的激烈競(jìng)爭(zhēng),新紡公司的決策者始終以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以做優(yōu)做強(qiáng)爭(zhēng)創(chuàng)一流為目標(biāo),堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,大力培育發(fā)展優(yōu)勢(shì),使公司成功經(jīng)過了市場(chǎng)的洗禮和考驗(yàn),步入了快速、高效的持續(xù)發(fā)展之路。


  啟示二:穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),科學(xué)決策。作為中原地區(qū)最大的棉紡織企業(yè),新紡公司之所以能夠多年保持行業(yè)領(lǐng)先地位,得益于公司堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、科學(xué)決策、規(guī)范管理的方針,并培育形成了一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。在紡織行業(yè)起伏動(dòng)蕩的大環(huán)境下,公司創(chuàng)造了連續(xù)42年盈利的良好業(yè)績(jī),并且繼續(xù)保持著穩(wěn)健發(fā)展的良好勢(shì)頭。


  啟示三:把握形勢(shì),培育優(yōu)勢(shì)。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),公司在發(fā)展歷程中,始終準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展形勢(shì),瞄準(zhǔn)行業(yè)市場(chǎng)前沿,既考慮中國(guó)棉紡織行業(yè)科技進(jìn)步指導(dǎo)性意見,也著眼于今后國(guó)際紡織品市場(chǎng)產(chǎn)品開發(fā)的趨勢(shì),積極培育技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品、市場(chǎng)、成本、原料、管理等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈,不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持優(yōu)勢(shì)地位。

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