中國服裝協(xié)會于2012年11月23-24日在北京國際飯店會議中心召開“2012中國服裝大會”。圖為七匹狼男裝董事長，中國服裝協(xié)會副會長周少雄發(fā)布年度觀點。

　　周少雄：非常高興，今天受中國服裝協(xié)會委托，到這邊給大家做這么一個年度的觀點發(fā)布，那么今天我發(fā)布的觀點呢，是鏈條掌控，科學(xué)整合是供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)。我想現(xiàn)在這兩年大家都在考慮和提高自己的整個的效率，我們在成本控制方面來講的話，應(yīng)該說絕對成本，一直在上升。那么唯一能夠使我們提高競爭力的話，肯定是相對成本的下降，那么所謂相對成本就是說我們在整體的效率上面在整體的協(xié)作的效率的這個提升上面要作出一個新的調(diào)整。那么這個調(diào)整呢，應(yīng)該說需要我們從內(nèi)部跟外部去考慮我們整體的整個產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)作的問題，所以今天非常高興能有這個機會在這里跟大家代表中國服裝協(xié)會伐木這樣一個觀點，我覺得下一步競爭力的重要觀點。

　　在全球化的世界中，通過有效的資源的整合，一切企業(yè)的行為，都有可能以最有效率和最低成本的方式實現(xiàn)。這種情況下，如何借助供應(yīng)鏈的整合管理和優(yōu)化，所面臨的一個重大的問題課題。下面我通過這幾點來闡述這個話題。

　　那么第一服裝行業(yè)是一個最講求實效性的行業(yè)，前端的領(lǐng)先設(shè)計，高品質(zhì)的制造，如果喪失了時機，產(chǎn)品價值就很難實現(xiàn)。特別是在跨過貿(mào)易，定單生產(chǎn)越來越普遍個性化、小批量的碎片化，生產(chǎn)成為了常態(tài)的現(xiàn)狀下，高效的供應(yīng)鏈，代表了現(xiàn)在經(jīng)濟不斷發(fā)展的趨勢和潮流，同時也是企業(yè)提升核心創(chuàng)造力的源泉。

　　第二是供應(yīng)是將紙扎上分銷商零售商知道最終用戶，形成了供應(yīng)網(wǎng)鏈模式。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的信息鏈，更為重要的是它是一條價值增殖鏈，物料在包裝運輸?shù)拳h(huán)節(jié)增加了它的價值，給這條鏈上的相關(guān)企業(yè)帶來的收益。實現(xiàn)價值的增殖，首先來源于對供應(yīng)鏈科學(xué)有效的整合及建立，即建立協(xié)調(diào)有序的貿(mào)易合作伙伴關(guān)系。

　　第三，現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的企業(yè)認(rèn)識到競爭的含義不在以往意義上公司間或品牌與品牌之間的競爭，而是供應(yīng)鏈的競爭。因為現(xiàn)在我們的競爭當(dāng)中的話，我們都在考量不可能所有的事情都由自己來干，所以我們在整合整個的社會上面的一個供應(yīng)商之間的關(guān)系，確實是我們最重要的一個課題。

　　第四點，供應(yīng)鏈的內(nèi)部整合，供應(yīng)鏈整合是一種，供應(yīng)鏈伙伴之間為了給顧客提高更大價值更高水平合作的管理方式，是企業(yè)和其供應(yīng)鏈伙伴之間的合作，組織之間的業(yè)務(wù)流程，對若干個流進行高效管理。包括物流、信息流、資金流和業(yè)務(wù)流，實現(xiàn)以低成本和高速度給客戶提供最大的價值，根據(jù)現(xiàn)階段的研究，供應(yīng)鏈的整合分為幾種類型，首先是一體化管理，物流時時跟蹤，生產(chǎn)運輸銷售，跟內(nèi)部功能內(nèi)部之間的時時的整合，將不同在企業(yè)內(nèi)部功能的連接形成一個緊密無縫的流程。逐步改進最佳實踐方法的流程。

　　第五點，其次是外部整合，公司和他的主要供應(yīng)鏈成員建立伙伴關(guān)系，為滿足客戶的需要將企業(yè)之間的實踐及程序和行為組織呈協(xié)作的同步的管理。外部整合主要包括客戶整合和供應(yīng)商整合兩種類型，客戶整合主要包括企業(yè)與主要客戶的溝通，企業(yè)為主要客戶建立快速的訂貨系統(tǒng)，對主要客戶跟進，以主要客戶共享市場信息，銷售信息，需求信息，庫存信息和生產(chǎn)計劃信息等。供應(yīng)商整合主要包括，企業(yè)以主要供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，企業(yè)幫助主要供應(yīng)商改善流程，參與選擇及供應(yīng)商管理供應(yīng)商，主要供應(yīng)商參與企業(yè)的采購和生產(chǎn)，參與產(chǎn)品設(shè)計的程度，企業(yè)與主要供應(yīng)商之間共同需求預(yù)測信息，生產(chǎn)計劃信息，生產(chǎn)能力信息和庫存信息等。比如聯(lián)想集團在踐行供應(yīng)商，和海關(guān)協(xié)同運作的顯赫，通過供應(yīng)商，庫存協(xié)同管理，將按單從14天縮短到5天。

　　第六個方面，供應(yīng)鏈整合的基礎(chǔ)。無論何種類型必須明確的一點是供應(yīng)整合是建立在供應(yīng)鏈結(jié)點上的企業(yè)和部門互相信任互相協(xié)作，利益共享風(fēng)險共擔(dān)的基礎(chǔ)上，要通過整合管理供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，企業(yè)必須依照此原則建立一套整合機制。這套機制的構(gòu)建是供應(yīng)鏈條上尤其是企業(yè)利益驅(qū)動求生存求發(fā)展的條件，相互信任相互協(xié)作，利益共享，共擔(dān)風(fēng)險的條件下，還要求獲得相應(yīng)的經(jīng)濟利益和更好的發(fā)展機會，因此，核心企業(yè)必須考慮平和企業(yè)的利益，提高供應(yīng)鏈的整體競爭力，同時協(xié)同是供應(yīng)鏈整合的又一個重要方面，構(gòu)成供應(yīng)鏈的各企業(yè)可能存在文化工作流程和戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的不同，如果不能有效整合的話，即使選擇了良好的或合作伙伴，建立了有效機制，也未必能獲得供應(yīng)鏈的協(xié)同優(yōu)勢，這是整合供應(yīng)鏈的前提，也是現(xiàn)階段我們的行業(yè)在整合供應(yīng)鏈上，應(yīng)該作為重視的問題。

　　應(yīng)該說企業(yè)與企業(yè)之間的互相的認(rèn)同，來改造自己的工作流程，以及改造自己本身企業(yè)協(xié)調(diào)方案應(yīng)該是一個很重要的一個環(huán)節(jié)。

　　那么事實上，當(dāng)我們將目光礦源，就可以從很多人身上，了解競爭的演變史，對此，研究就發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在我們最大的機會，來自于堵墻圍城的，在合作進程加工，使用什么樣的銷售渠道，怎樣從消費者那里略取信息，所有這一切，對供應(yīng)鏈的整合來實現(xiàn)，正在這方面付出努力，聯(lián)想從計劃物流定單交付流程三個方面找出整合的關(guān)鍵點，組成了現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，并用信息技術(shù)對信息六物流和資金流進行設(shè)計規(guī)劃與控制，達(dá)到提高客戶滿意度和降低供應(yīng)鏈總整體的目的，抓住供應(yīng)鏈，鞏固與供應(yīng)商之間的關(guān)系，也同樣達(dá)到了優(yōu)化整合的供應(yīng)鏈的效果，通過整合，這些企業(yè)進一步提高了供應(yīng)鏈的效率，無一例外的成為了中國供應(yīng)鏈的翹楚，在資源和市場利益，全球化的今天，中國服裝業(yè)正把更多的目光投入了供應(yīng)鏈競爭，隨著更多服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的理解，我們想中國服裝業(yè)的聯(lián)想、華為，也許在定理之中。謝謝各位。