西班牙最大服裝公司以466億美元的身價取代沃倫·巴菲特成為全球排名第三的富豪。身價的飆升無疑昭彰著強大的盈利能力，旗下的著名品牌ZARA則在世界第三大富豪的"誕生"中功不可沒。作為世界快時尚鼻祖的ZARA,多年來為人稱道的一直都是其驚人的貨品流轉(zhuǎn)速度。不可超越的服裝上架周期儼然已成為ZARA問鼎行業(yè)龍頭的制勝秘訣。

　　中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展也帶動了快消費在中國市場的發(fā)展。尤其20-30歲的年輕人，他們購物頻率高，對款式、色彩、價格、個性化、流行時尚等十分敏感。與此同時，中國的當(dāng)前年輕群體人口基數(shù)大，一旦培養(yǎng)起其對品牌的忠誠度后，對服裝企業(yè)未來的發(fā)展也大有裨益。對此，服裝企業(yè)不斷在產(chǎn)品上下功夫，以迎合當(dāng)前年輕人的消費趨勢。

　　但在中國快消市場，中國服裝品牌并不占優(yōu)勢。據(jù)一份針對快時尚品牌的消費者認(rèn)可度調(diào)研報告顯示，排在前列的分別為：H&M、ZARA、優(yōu)衣庫及MANGO,中國快時尚品牌境遇尷尬。究其原因，超過一半的消費者認(rèn)為本土品牌的設(shè)計跟不上潮流，款式更新速度慢，同時，其價格優(yōu)勢同國外品牌相比也不再明顯。而造成中外差距的根源就在于速度。據(jù)悉，ZARA從設(shè)計到銷售，周期可控制到15天以內(nèi)，甚至當(dāng)天完成，它也是全球唯一的一家能夠在15天內(nèi)將生產(chǎn)好的服裝配送到全球850多個店的時裝公司。與此相比，傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)周期則要60天。

　　這種高速度所帶來的高利潤也使ZARA模式也成為國內(nèi)眾多服裝企業(yè)爭相效仿的對象，中國企業(yè)紛紛在周轉(zhuǎn)流程上苦練內(nèi)功，從采購、生產(chǎn)、物流及零售等方面入手，積極打通服裝生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈、構(gòu)建信息化系統(tǒng)，加快終端反應(yīng)速度。即便如此，國內(nèi)快消品牌在周轉(zhuǎn)速度上同ZARA還是存在一定的差距，反而在庫存上以絕對的"優(yōu)勢"趕超對方。

　　面對速度之困，服裝企業(yè)該何去何從?現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)開始意識到科技的重要性。從購買先進(jìn)的設(shè)備到信息化平臺的建設(shè)，不斷加大科技投入，已成為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、縮短反應(yīng)周期以及加強終端控制能力的重要手段。在企業(yè)生產(chǎn)縫制環(huán)節(jié)，機電一體化設(shè)備的應(yīng)用已經(jīng)成為主流。有關(guān)部門對一款自動開袋機在服裝加工工廠的使用情況的跟蹤統(tǒng)計，得到以下一組數(shù)據(jù)對比：在做夾克衫內(nèi)口袋工序上如依照原傳統(tǒng)工藝需要8個人，現(xiàn)在用了自動開袋機后只需要1個工人即可，節(jié)約7個工人。

　　除了機電一體化設(shè)備，近年來吊掛系統(tǒng)的使用也成為企業(yè)提升產(chǎn)能的重要手段。通過結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)流程的具體情況，設(shè)定吊掛系統(tǒng)在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的傳輸速度，這樣不僅有利于企業(yè)各環(huán)節(jié)服裝生產(chǎn)效率的整體提升，同時也能夠幫助企業(yè)對生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)進(jìn)行更好地把控，在制定年度計劃、安排生產(chǎn)任務(wù)時有的放矢。