スペインの最大の服裝會(huì)社は466億ドルの価値でウォーレン?バフェットに取って代わって世界第3位の富豪となりました。

価格の高騰は必至で、強(qiáng)力な収益力を示しています。傘下の有名ブランド「ZARA」は世界第3位の富豪の「誕生」において功績(jī)を殘しています。

世界の速いファッションの元祖であるZARAは、長(zhǎng)年にわたって人に稱(chēng)賛されてきた、その驚異的な商品の回転速度である。

超えられない

まるでZARAが業(yè)界のトップを切る秘訣になっています。

中國(guó)経済の急速な発展は中國(guó)市場(chǎng)における消費(fèi)の急速な発展をも促した。

特に20～30代の若者は、買(mǎi)い物の頻度が高く、デザイン、色、価格、個(gè)性化、ファッションなどに敏感です。

同時(shí)に、中國(guó)の現(xiàn)在の若いグループは人口基數(shù)が大きいので、ブランドに対する忠誠(chéng)度を育てたら、服裝企業(yè)の將來(lái)の発展にも大いに役立つ。

これに対して、アパレル企業(yè)は絶えず製品に力を入れて、今の若者の消費(fèi)動(dòng)向に合わせています。

しかし、中國(guó)では急速に市場(chǎng)がなくなり、中國(guó)の服裝ブランドが優(yōu)勢(shì)を占めていません。

ファストファッションブランドの消費(fèi)者認(rèn)知度に関する調(diào)査報(bào)告によると、上位にはH&M、ZARA、ユニクロ、MANGOがあり、中國(guó)のファストファッションブランドの境遇は気まずい。

その原因を追求して、半分以上の消費(fèi)者は本土のブランドのデザインが流行に追いつけないと思って、デザインの更新のスピードは遅くて、同時(shí)に、その価格の優(yōu)位性は國(guó)外のブランドと比べてももう明らかではありません。

中外格差の根源はスピードにある。

これは、ZARAはデザインから販売までの期間を15日間以?xún)?nèi)にコントロールし、その日までに完成するということです。15日間で世界で唯一の服裝を世界850店以上のファッション會(huì)社に送ることができます。

それに比べて、伝統(tǒng)衣裝の生産期間は60日間です。

このような高速度による高利益はZARAモデルも國(guó)內(nèi)に多くなりました。

模倣の対象として、中國(guó)企業(yè)は続々と回転プロセスにおいて內(nèi)功を磨き、購(gòu)買(mǎi)、生産、物流及び小売などの面から、積極的に服裝生産の各段階の産業(yè)チェーンを作り、情報(bào)化システムを構(gòu)築し、端末の反応速度を速める。

それでも、國(guó)內(nèi)のファストブランドは回転速度でZARAとの差があり、逆に在庫(kù)面では絶対的な「優(yōu)勢(shì)」で相手を追い抜く。

速度の困難に直面して、服裝の企業(yè)はどこに行くべきですか？今、だんだん多くなる企業(yè)は科學(xué)技術(shù)の重要性を意識(shí)し始めます。

先進(jìn)的な設(shè)備の購(gòu)入から情報(bào)化のプラットフォームの建設(shè)まで、絶えず科學(xué)技術(shù)の投入を増大して、すでに企業(yè)が生産コストを下げて、反応周期を短縮して、端末のコントロール能力を強(qiáng)化する重要な手段になりました。

企業(yè)の縫製工程では、電気機(jī)械一體化設(shè)備の応用が主流となっています。

関連部門(mén)は服裝加工工場(chǎng)での自動(dòng)開(kāi)袋機(jī)の使用狀況を追跡した統(tǒng)計(jì)に対し、ジャケット內(nèi)のポケット工程では従來(lái)の技術(shù)に従って8人が必要で、今は自動(dòng)開(kāi)袋機(jī)を使った後に1人の労働者だけでいいです。7人の労働者を節(jié)約できます。

機(jī)電一體設(shè)備を除いて、近年の吊りシステムの使用も企業(yè)の生産能力向上の重要な手段となっています。

企業(yè)の生産プロセスの具體的な狀況に合わせて、吊りシステムの生産各段階での伝送速度を設(shè)定することによって、企業(yè)の各段階に有利であるだけではない。

の全體的な向上と同時(shí)に、企業(yè)が生産プロセスをよりよくコントロールするのを助けることができます。