所謂服裝企業(yè)的產(chǎn)權(quán)型渠道關(guān)系是指服裝企業(yè)通過建立自己的銷售分公司、辦事處或通過實施產(chǎn)供銷一體化戰(zhàn)略而形成的服裝渠道關(guān)系。

　　服裝企業(yè)的產(chǎn)權(quán)型渠道關(guān)系的優(yōu)勢表現(xiàn)在以下幾個方面:對渠道的控制力強大。由于該模式是以產(chǎn)權(quán)為紐帶組織而成的，從生產(chǎn)到銷售的各個環(huán)節(jié)都在總公司的嚴(yán)密監(jiān)控之下，由總公司進(jìn)行統(tǒng)一指揮。在這種前提下，總公司與分銷系統(tǒng)的其他成員之間的根本利益是一致的，因而公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和分銷策略能夠得到徹底的貫徹和執(zhí)行，減少了渠道網(wǎng)絡(luò)變動的成本和風(fēng)險。制造商可以擺脫大型零售商的控制。隨著賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)換，渠道中的權(quán)力中心也逐漸地由制造商向渠道下游轉(zhuǎn)移，零售商的“通路力”正在不斷地增強，因而制造商在分銷活動中越來越受到大型零售商的限制和控制。通過產(chǎn)權(quán)紐帶建立產(chǎn)權(quán)型的服裝渠道關(guān)系，可以使制造商將某些分銷職能“內(nèi)部化”，逐漸擺脫對大型獨立零售商的依賴。

　　各種經(jīng)營策略的統(tǒng)一化。公司型服裝渠道關(guān)系通過產(chǎn)權(quán)控制將生產(chǎn)過程和分銷過程都置于一個產(chǎn)權(quán)服裝企業(yè)的控制之下，因而各分銷單位可以實現(xiàn)形象、價格、服務(wù)、品牌等經(jīng)營要素的統(tǒng)一，有利于公司品牌形象的樹立。即時監(jiān)控市場需求的變化。制造商通過向渠道終端的延伸，可以最大限度地接近最終消費者，顧客的需求、購買行為的變化可以得到及時的了解和反饋，增強服裝企業(yè)的反應(yīng)速度，及時對商品和服務(wù)作出相應(yīng)的調(diào)整。

　　服裝企業(yè)的產(chǎn)權(quán)型渠道關(guān)系的不足之處主要體現(xiàn)在以下三個方面:成本花費較大。服裝企業(yè)的產(chǎn)權(quán)型渠道關(guān)系的最大特點是制造商自己投資建立渠道網(wǎng)絡(luò)，自己進(jìn)行渠道的管理與控制，這勢必帶來了巨大的成本費用。

　　整體適應(yīng)性較差。通過大量的投資建設(shè)的渠道系統(tǒng)，使整個系統(tǒng)有了巨大的慣性，改變渠道結(jié)構(gòu)或?qū)η肋M(jìn)行調(diào)整都會遭遇巨大的障礙。脈沖定量泵根據(jù)補水流量大小從助劑池吸取定量助劑輸入水洗槽。工藝數(shù)據(jù)存儲在定量控制模塊中，清洗單元助劑濃度始終保持設(shè)定值，在不同時間的連續(xù)水洗過程中，織物都在同一條件下洗滌，從而實現(xiàn)水洗質(zhì)量的均衡性另一方面，如果對渠道進(jìn)行大幅度的調(diào)整不僅可能引起渠道的混亂，而且還可能使服裝企業(yè)的先期投人變成“沉沒成本”，為服裝企業(yè)帶來不小的損失。

　　制造商需要漫長的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗積累過程。對于制造商來說，向服裝商業(yè)領(lǐng)域延伸，不是專業(yè)化的經(jīng)營，因此，制造商啟動一個產(chǎn)權(quán)型的渠道系統(tǒng)，需要一個相對漫長的學(xué)習(xí)與經(jīng)驗積累的過程，這也是一種不小的成本。