看看某服裝商場僅合同內(nèi)容的費用情況;

　　1、 保證金 2、保低保利潤 3、信息服務費 4、促銷分攤 5、店員培訓費 6、綜合服務費 7、品牌推廣服務費 8、設施服務費 9、店慶活動費 10、會員卡服務費刷卡管基金等;

　　進場之初打點費用，裝修費用，逢年過節(jié)各路神仙都要打點;

　　一個月服裝銷售10萬—保低保利潤—各種費用扣除—人員工資—裝修分攤—衣服成本—稅點——各項額外費用的分攤。

　　其中的利潤空間是顯而易見的，這是品牌的直營店鋪，如果是你的省服裝經(jīng)銷商操作，原始成本增高，利潤空間還有多少?如果是省服裝經(jīng)銷商的下線操作，原始成本再增高，利潤空間還有多少?如果是托管經(jīng)營，還要減掉服裝銷售額10%左右?這個時候肯定有人說，那就不打折，實在是沒有打折的空間。

　　回過頭看看我們消費者，由于商場活動密度高，慢慢養(yǎng)成了不打折我不消費，提前看好等著你打折，市場被慣壞，消費者被寵壞;百貨業(yè)間的競爭，加上網(wǎng)絡迅速崛起，對客戶的分流，所以商場活動才從重大節(jié)日，到一月一次，到一周一次，到現(xiàn)在很多百貨不斷檔的情況，活動當天都在打折促銷，不打折你能做多少業(yè)績?做不好業(yè)績?nèi)绾瓮瓿杀５捅＠麧?完不成還要自己買單，又有幾個經(jīng)理人扛得住如此壓力，又有幾個服裝廠家扛得住，而且品牌銷售根本沒有選擇權(quán)，那些邊柜品牌打8折，你還必須打到七折。

　　很多服裝企業(yè)開始在活動期間，清理拿出往季庫存，亦或者提高零售價來爭取期間的利潤空間，這也就出現(xiàn)了開篇所說的報道某品牌的做法，雖然有欺負消費者之嫌，但從某種角度上來說消費者還是從中得到實惠的，而虛高的部分，并不是服飾服裝企業(yè)拿了多少?而是被“新型”經(jīng)濟運營模式瓜分了;該譴責誰去?

　　我們都需理性：當然服裝廠家定價合理，不打折，商場改掉滿減、滿送、買減、買送的手段，買400減350!衣服不要錢的?工人不要工資的?運營不要成本的?我們消費者需要更加理性化對待商場的噱頭活動，服裝廠家需要真誠的對待消費者，合理定價，百貨需要換掉這種對幾方都不利的促銷噱頭，讓一切回歸理性，讓消費者真正得到實惠才是最重要的;不能把行業(yè)的競爭壓力間接的轉(zhuǎn)移到商家、轉(zhuǎn)移到消費者身上，這必定不是長久之計;

　　有人說服飾業(yè)和百貨業(yè)是夫妻關(guān)系、魚水關(guān)系、骨肉關(guān)系，無非是要表達其唇齒相依的情結(jié)，既然彼此無法割舍，我們就要真誠對待，弱者需要自身把自己變得強大，強者需要適當保護弱者的生存空間，不能因為百貨業(yè)有后宮“商家”三千，就讓商家去做受氣的小媳婦，這樣商家轉(zhuǎn)臉就變成了罵街的潑婦，最終一損俱損，一榮俱榮;

　　在路上，品牌、百貨我們都需努力!