在生產嚴重過剩的今天，到處打折呼聲一片，如何快速處理服裝庫存往往是經銷商最最頭痛的問題，一相情愿打折降價吧，常此以往必然會影響品牌的整體形象和價格體系，降低顧客對產品的忠誠度，不打折吧，服裝產品太容易落伍過時，放在倉庫只會越來越貶值，最后變成廢布一堆。那么旺季過后如何快速處理服裝庫存呢，這事無論廠家還是經銷商都感到棘手，特別是季節(jié)性強的產品，要想淡季不淡實非易事!

　　服裝庫存的原因除了有季節(jié)性的因素外，還應該考慮到產品本身的質量問題，產品的價格問題，推廣策略的問題以及消費環(huán)境的問題。一般來說如果廣告宣傳不到位，會導致終端促銷的力度不夠。生產企業(yè)缺乏對市場的全局規(guī)劃與合理調控，沒有做好市場調研不知道市場的需求量到底是如何的就盲目的生產，導致市場需求與服裝實際生產量形成很大的差距，從而導致服裝產品庫存嚴重。淡季來了才想我該怎么辦?而沒有在淡季來臨前做好相對應的政策。未雨綢繆總是好的，臨時抱佛腳不可行。所謂不打無準備的仗就是這個道理。

　　那么如何如何快速高效的處理好服裝庫存呢?和眾營銷策劃認為處理庫存要做到“快、狠、準”，雖然只是短短的三個字其中的奧妙卻有許多。目前處理服裝庫存的主要方法有：

　　在大型商場設特賣場或特價品專賣賣場。特賣場地對于中國人來說還是比較受歡迎的，畢竟咱們中國老百姓的口袋還不是那么鼓，所以適時的讓大家覺得賺點小便宜是明智之舉。部分消費者已經形成了這種消費習慣，尤其對于品牌來說不特賣時覺得貴舍不得花錢，特賣時讓大家覺得機會難得想不掏錢都難。

　　波斷上化新鮮感不斷。波斷上貨就是不要一次性把一季的所有商品全部拿出來，而是根據(jù)產品的特性分幾個階段上貨，如秋裝可按初秋、中秋和深秋分三次上貨，因為每個階段顧客的需求是不同的，這就好比顧客心目中的理想商品是A，而你卻將ABC全部拿上來，這樣雖然說顧客的選擇會多些，但是貨多了會擾亂顧客的視線，一次將貨全上了也使得店里的貨看上去陳舊而沒有新鮮感。

　　量大的款式提前上貨。像秋冬裝的上貨時間，很多賣場都會選擇八月十五那天，建議可以提前8-10天掛上櫥窗提前給消費者留下個好的印象，也可吸引一些時尚的消費者。但是不能一下子將全部的款全部拿出來，只拿出量最大的十幾二十個款。和眾營銷策劃通過市場調研得出，庫存最大的款往往是當初認為最好賣的爆款。所以要將這些產品放到消費都的面前，落實好評率、觸貨率、詢問率和試穿率等的指標數(shù)據(jù)。

　　轉換流通渠道，走批發(fā)市場營銷。有些品牌一方面新款及熱賣款式走大中商場及專賣店的銷售渠道，另一方面對于一些老款相對而言難銷的款式以比較低的價格走批發(fā)市場經營。這種方式其實很矛盾，對品牌的形象會有所影響，但很多品牌都采用這種策略，一般企業(yè)為了盡快消化掉服裝庫存也顧不上考慮這么多了。