絲迪芬妮品牌對加盟商實(shí)行雙規(guī)贏利的運(yùn)營支持，包括街邊店如何做好商品組合系統(tǒng)和商場店如何規(guī)劃產(chǎn)品線。絲迪芬妮品牌為了改善街邊店鞋子的管理方法，所導(dǎo)入的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是相當(dāng)重要的管理工作。為了將鞋子分門別類予以歸納，在電腦系統(tǒng)里利用編號原則，有秩序、有系統(tǒng)的加以整理組合，以利各種銷售數(shù)據(jù)資料的分析與決策，這就是街邊店做好商品組合分類的真正用意。而對于商場店，絲迪芬妮提供了鞋子各類別結(jié)果規(guī)劃、產(chǎn)品系列化規(guī)劃、產(chǎn)品長度和寬度規(guī)劃、產(chǎn)品生命周期規(guī)劃等。

　　絲迪芬妮扶持街邊店做好商品組合系統(tǒng)

　　商品組合，通常由若干條產(chǎn)品線組成。產(chǎn)品線，是指同類產(chǎn)品的系列。一條產(chǎn)品線就是一個(gè)商品類別，是由使用功能相同、能滿足同類需求而規(guī)格、型號、花色等不同的若干個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目組成的。

　　絲迪芬妮品牌將扶持街邊加盟店做好商品組合系統(tǒng)，按消費(fèi)季節(jié)、節(jié)慶日等進(jìn)行產(chǎn)品組合，對加盟店產(chǎn)品線的銷售量與利潤進(jìn)行分析，就產(chǎn)品線上每一個(gè)項(xiàng)目對總銷售量與利潤的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行確定。對于加盟店而言，要重點(diǎn)經(jīng)營利潤比重大的產(chǎn)品項(xiàng)目，對于利潤比重很小的產(chǎn)品項(xiàng)目可以不作為經(jīng)營的重點(diǎn)。產(chǎn)品線的利潤太集中在少數(shù)幾個(gè)項(xiàng)目上，意味著這條產(chǎn)品線的彈性較差，遇到強(qiáng)有力的競爭對手的挑戰(zhàn)，往往會受到很大的影響，因此，加盟店要盡可能地把利潤均勻地分散到多個(gè)項(xiàng)目中去。

　　商品組合分類是針對加盟店的營業(yè)方針所采取的商品策略。根據(jù)此策略，再依據(jù)商品群的固有特性組合為大分類與小分類。依據(jù)大小分類的銷售資料，分析解讀加盟店?duì)I運(yùn)狀況，達(dá)到管理的目的。

　　絲迪芬妮扶持商場店做好產(chǎn)品線規(guī)劃

　　形象的說，對于加盟商而言，產(chǎn)品規(guī)劃如同指揮一個(gè)交響樂團(tuán)，讓林林總總的產(chǎn)品陣容像各種樂器一樣絕妙組合而又各司其職，奏出讓消費(fèi)者心動(dòng)的樂章，吸引消費(fèi)者。而絲迪芬妮品牌就是指導(dǎo)加盟商，幫助加盟商做好產(chǎn)品線規(guī)劃。

　　規(guī)劃產(chǎn)品類別的標(biāo)準(zhǔn)有很多種，絲迪芬妮將指導(dǎo)商場店以價(jià)格、以性能、以外觀等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品進(jìn)行分析，多角度、多系統(tǒng)的規(guī)格商場店的產(chǎn)品結(jié)果。而面對琳瑯滿目的產(chǎn)品，如何讓消費(fèi)者在紛繁復(fù)雜的產(chǎn)品中理出頭緒，找到合適自己的產(chǎn)品。絲迪芬妮將對產(chǎn)品進(jìn)行系列化規(guī)范等。

　　此外，絲迪芬妮還將協(xié)助客戶進(jìn)商場。公司總部相關(guān)部門將負(fù)責(zé)協(xié)助想要進(jìn)商場卻沒辦法進(jìn)商場的加盟商，協(xié)助進(jìn)駐國內(nèi)一、二線商場。全方位為加盟商服務(wù)。