市場(chǎng)無(wú)論如何萎縮，衣食住行這些基本需求還是存在。只要是處于行業(yè)頂端，那么抵御風(fēng)險(xiǎn)能力肯定強(qiáng)。因此，要練好內(nèi)功，就要在先進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)新能力、品牌建設(shè)以及終端渠道等方面下工夫，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而對(duì)外來(lái)講，希望國(guó)家能進(jìn)一步提供政策支持，幫助行業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)、順利度過(guò)轉(zhuǎn)型期。

　　戈亞芳曾在多個(gè)場(chǎng)合提出以下幾方面的建議：一是關(guān)于棉花政策。長(zhǎng)期以來(lái)，由于我國(guó)采取進(jìn)口配額以及滑準(zhǔn)稅的棉花政策，雖說(shuō)國(guó)家的出發(fā)點(diǎn)旨在保護(hù)棉農(nóng)，提升進(jìn)口棉花檔次，但現(xiàn)在企業(yè)面對(duì)的是國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，由于牛仔產(chǎn)品本身的特殊性，它對(duì)用棉等級(jí)的要求相對(duì)較低，因此加上滑準(zhǔn)稅后，國(guó)內(nèi)牛仔布企業(yè)棉價(jià)相對(duì)國(guó)際棉價(jià)普遍約高20%左右，導(dǎo)致我國(guó)牛仔布出口企業(yè)處于明顯劣勢(shì)，長(zhǎng)此以往，也會(huì)嚴(yán)重削弱國(guó)內(nèi)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。“國(guó)家不能通過(guò)犧牲紡織行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)對(duì)棉農(nóng)進(jìn)行保護(hù)。”戈亞芳說(shuō)。

　　二是關(guān)于貨幣政策。轉(zhuǎn)型期的紡織服裝企業(yè)，無(wú)論是品牌渠道的建設(shè)還是圍繞高端制造技術(shù)改造的投入，都需要資金支持。但當(dāng)前紡織企業(yè)普遍面臨貸款難、融資成本高的問(wèn)題。“我們也理解商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管控的要求，但是希望國(guó)家能夠從宏觀上出臺(tái)扶持行業(yè)龍頭企業(yè)加快轉(zhuǎn)型的措施。”戈亞芳強(qiáng)調(diào)。

　　三是關(guān)于技術(shù)改造政策。“希望國(guó)家能繼續(xù)出臺(tái)支持重點(diǎn)企業(yè)圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)、節(jié)能減排等方面進(jìn)行技術(shù)改造的有關(guān)措施，直接促進(jìn)企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)改造的步伐。”

　　四是關(guān)于鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”政策。當(dāng)前，國(guó)家出臺(tái)的一系列政策鼓勵(lì)企業(yè)往中西部轉(zhuǎn)移，初衷是好的，但在現(xiàn)實(shí)操作中卻不盡如人意，有很多仍然是靠犧牲或放寬一些資源要素來(lái)達(dá)到低成本競(jìng)爭(zhēng)，如此反而加大了國(guó)內(nèi)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)行業(yè)發(fā)展不利。希望在這方面能夠嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，同時(shí)希望能夠出臺(tái)政策鼓勵(lì)企業(yè)往國(guó)外轉(zhuǎn)移。

　　以牛仔布為特色的黑牡丹集團(tuán)，近年來(lái)通過(guò)實(shí)施品牌化、高端化、規(guī)?；屯獍膽?zhàn)略發(fā)展思路，公司綜合實(shí)力得到有效提升。2011年以來(lái)，由于公司正處于搬遷調(diào)整期和自主品牌初創(chuàng)期，使得公司總體經(jīng)營(yíng)壓力較大。

　　“這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是國(guó)際市場(chǎng)需求持續(xù)低迷，給企業(yè)訂單帶來(lái)很大壓力;二是棉花價(jià)格的大幅波動(dòng)、融資環(huán)境的變化以及資金成本的大幅增加等情況，又對(duì)公司利潤(rùn)大幅擠壓。”戈亞芳表示，雖然業(yè)務(wù)收入與2010年基本持平或略有增長(zhǎng)，但由于成本上漲所帶來(lái)的單價(jià)上升，使整體產(chǎn)量較2010年下降25%左右。較前兩年，2011年在紡織服裝方面的整體銷售收入基本持平，業(yè)績(jī)卻處于盈虧邊緣，出現(xiàn)明顯下降，但得益于公司其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，上半年集團(tuán)公司整體實(shí)現(xiàn)銷售16.33億元、實(shí)現(xiàn)利稅3.93億元。

　　戈亞芳分析認(rèn)為，對(duì)當(dāng)前面臨的這些錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行歸類可發(fā)現(xiàn)，有些是屬于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型難以回避并且長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，比如人力成本、能源環(huán)境成本的上升，高端人才的暫時(shí)性缺乏等，但有一些卻是政策不完善和外部大環(huán)境所造成的。

　　戈亞芳強(qiáng)調(diào)，國(guó)內(nèi)低端紡織制造業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移，以及國(guó)內(nèi)高端制造產(chǎn)能集中度進(jìn)一步提高將會(huì)是一種長(zhǎng)期趨勢(shì)。然而，公司高端研發(fā)、制造產(chǎn)能的形成卻非短時(shí)可以實(shí)現(xiàn)，面臨著人才、資金和政策等諸多因素的制約，特別是現(xiàn)在國(guó)際金融環(huán)境動(dòng)蕩不安，整體消費(fèi)市場(chǎng)看不到起色，國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)也很難獨(dú)善其身，因此，正處于轉(zhuǎn)型期的黑牡丹紡織服裝業(yè)務(wù)未來(lái)1~2年將面臨很大壓力。