市場(chǎng)はいずれにしても縮小し、衣食住という基本的な需要がある。業(yè)界のトップに立っている限り、リスクを防ぐ能力は必ず強(qiáng)いです。そのため、內(nèi)功を修練するには、先進(jìn)技術(shù)、革新能力、ブランド建設(shè)及び端末チャネルなどの面で力を入れて、コア競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を強(qiáng)化し、対外的には、國(guó)家がより一層の政策サポートを提供し、業(yè)界の安定した発展を助け、順調(diào)にモデルチェンジ期間を過ごしてほしいです。

戈亜芳は多くの場(chǎng)合に次のような提案をしました。綿政策。長(zhǎng)期以來、中國(guó)は輸入割當(dāng)額と滑り準(zhǔn)稅の綿花政策を採(cǎi)用しています。國(guó)の出発點(diǎn)は綿を保護(hù)し、輸入綿花の等級(jí)を高めることを目指していますが、今企業(yè)が直面しているのは國(guó)際、國(guó)內(nèi)の二つの市場(chǎng)です。デニム製品自體の特殊性のため、綿の等級(jí)に対する要求は相対的に低いです。國(guó)は紡績(jī)業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)力を犠牲にして綿農(nóng)業(yè)を保護(hù)してはいけません。戈亜芳は言います。

二は貨幣政策についてです。転換期の紡織服裝企業(yè)は、ブランドルートの建設(shè)にしても、ハイエンドの製造技術(shù)改造をめぐる投入にしても、資金サポートが必要です。しかし、現(xiàn)在の紡績(jī)企業(yè)は融資難、融資コストの高い問題に直面しています。「商業(yè)銀行のリスク管理の要求も理解していますが、國(guó)がマクロ的に業(yè)界のトップ企業(yè)の転換を促す措置を打ち出してほしいです。」戈亜芳は強(qiáng)調(diào)します。

第三に、技術(shù)改造政策についてです?！竾?guó)家は引き続き重點(diǎn)企業(yè)の転換?昇格、省エネ?排出削減などの面での技術(shù)改造を支援する関連措置を打ち出し、企業(yè)の産業(yè)昇格、技術(shù)改造のテンポを直接的に促進(jìn)してほしい」

第四に、企業(yè)の「外に出る」政策についてです?，F(xiàn)在、國(guó)家が打ち出した一連の政策は企業(yè)が中西部に移転することを奨勵(lì)していますが、現(xiàn)実的な操作では満足できません。多くはやはり資源要素を犠牲にしたり緩和したりして低コスト競(jìng)爭(zhēng)に達(dá)しています。この方面で厳格に執(zhí)行関を行うことができることを望んで、同時(shí)に企業(yè)の國(guó)外への移転を奨勵(lì)する政策を打ち出すことができることを望みます。

を選択しますデニム特色のある黒牡丹集団のために、ここ數(shù)年來ブランド化、ハイエンド化、規(guī)模化と外注化の戦略的発展構(gòu)想を?qū)g施することによって、會(huì)社の総合力が効果的に向上してきました。2011年以來、會(huì)社は移転調(diào)整期と自主ブランドの創(chuàng)始期にあるため、會(huì)社全體の経営圧力が大きいです。

これは主に二つの面に現(xiàn)れています。一つは國(guó)際市場(chǎng)の需要が低迷し続け、企業(yè)の注文に大きなストレスを與えました。もう一つは綿の価格の大幅な変動(dòng)、融資環(huán)境の変化及び資金コストの大幅な増加などの狀況です。戈亜芳は、営業(yè)収入は2010年とほぼ橫ばいまたはわずかに増加したが、コスト上昇による?yún)g価の上昇により、全體の生産量は2010年より25%前後減少したと述べた。前の2年間に比べて、2011年の紡織服裝における全體の売上高はほぼ橫ばいで、業(yè)績(jī)は損益の縁にあり、明らかに減少したが、會(huì)社の他の産業(yè)の発展のおかげで、上半期のグループ會(huì)社は全體で16.33億元の販売を?qū)g現(xiàn)し、利潤(rùn)稅3.93億元を?qū)g現(xiàn)した。

戈亜芳の分析によると、現(xiàn)在直面しているこれらの複雑な問題を分類してみると、一部は産業(yè)の転換に屬して回避しにくく、長(zhǎng)期的に存在する問題であり、例えば人力コスト、エネルギー環(huán)境コストの上昇、ハイエンド人材の一時(shí)的な不足などがあるが、一部は政策の不備と外部の大環(huán)境によってもたらされたものである。

戈亜芳は、國(guó)內(nèi)のローエンドを強(qiáng)調(diào)しました。紡績(jī)製造業(yè)東南アジアに移行し、國(guó)內(nèi)のハイエンド製造生産能力の集中度をさらに高めるのは長(zhǎng)期的な傾向である。しかし、會(huì)社のハイエンドの研究開発、製造生産能力の形成は短期間では実現(xiàn)できません。人材、資金、政策など多くの要素の制約に直面しています。特に國(guó)際金融環(huán)境が不安定で、全體の消費(fèi)市場(chǎng)が好転しないため、國(guó)內(nèi)の消費(fèi)市場(chǎng)も獨(dú)自に善処するのは難しいです。