外銷壓力很大，現(xiàn)在我們的企業(yè)處于一個(gè)很尷尬的境地，有單也死，沒單也死，而且未來的利潤空間肯定會減少。

　　現(xiàn)在企業(yè)除了考慮增長多少，生產(chǎn)效益更重要，每年增長30%，利潤下降，換來一堆庫存，是沒有意義的。整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)以及服裝企業(yè)都到了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候服裝產(chǎn)業(yè)的企業(yè)要懂得從賣商品升級到賣品牌。

　　在轉(zhuǎn)型時(shí)，企業(yè)要懂得從點(diǎn)的創(chuàng)新走向系統(tǒng)創(chuàng)新。以前，企業(yè)可能想個(gè)小點(diǎn)子就能取得成功，現(xiàn)在要考慮的不只是點(diǎn)子的問題，而是長期的思考，要從依賴單一產(chǎn)業(yè)走向多元化發(fā)展，在做品牌在初期的時(shí)候，要把它變成一個(gè)剛開始的產(chǎn)業(yè)一部分來看待。

　　外貿(mào)企業(yè)做品牌要特別重視八大方面：有先苦后甜的準(zhǔn)備;明確目標(biāo)與理念;不能用外銷模式操作品牌;投入比投資更重要;做小做起、有名才有利;明確策略、先計(jì)劃再行動;用對人比市場更關(guān)鍵;掌握造品牌的概念與方法。

　　此外，在中國做品牌，最快的方法就是引進(jìn)外國品牌，這比企業(yè)自己打市場肯定要快得多。而且，企業(yè)要做一個(gè)國際品牌，要打進(jìn)國際市場，最簡單的辦法也是把一個(gè)外國品牌引進(jìn)中國，培育好再發(fā)展出去，這樣更容易讓國際市場接受。

　　以前跟外國品牌合作，我們的企業(yè)大多是被動的，對方會提出很多條件、要求?，F(xiàn)在，外國品牌其實(shí)更急于進(jìn)入中國市場，所以這個(gè)時(shí)候國內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該站在具有比較優(yōu)勢的角度來跟對方合作。