外販の圧力はとても大きくて、今私達(dá)の企業(yè)は1つのとても気まずい境地にあって、単も死んで、単も死んで、その上未來の利益スペースが減るに違いない。

現(xiàn)在、企業(yè)はどれだけ成長するかを考える以外に、生産効果はもっと重要で、毎年30%増加して、利益は下がって、在庫を交換して、意味がありません。アパレル産業(yè)全體やアパレル企業(yè)が戦略的に転換する時、この時、アパレル産業(yè)の企業(yè)は商品を売ることからブランドを売ることにアップグレードしなければならない。

転換する時、企業(yè)は點の革新からシステムの革新に向かうことを理解しなければならない。以前は、企業(yè)は小さなアイデアを考えて成功したかもしれませんが、今考えなければならないのはアイデアの問題だけではなく、長期的な思考で、単一産業(yè)に依存して多元化の発展に向かい、ブランドを作る初期には、最初の産業(yè)の一部になって見なければなりません。

対外貿(mào)易企業(yè)はブランドを作るには特に8つの方面を重視しなければならない:先苦後甘の準(zhǔn)備がある;目標(biāo)と理念を明確にする。外販モードでブランドを操作できない。投資は投資よりも重要である。小さなことをして、有名になってこそ有利です。戦略を明確にし、計畫してから行動する。対人比で市場より重要ブランド作りの概念と方法を把握する。

また、中國でブランドを作るには、最も速い方法は外國ブランドを?qū)毪工毪长趣扦ⅳ?、企業(yè)自身が市場を打つよりもずっと速いに違いない。また、企業(yè)は國際ブランドを作り、國際市場に進(jìn)出するには、最も簡単な方法は外國ブランドを中國に導(dǎo)入し、育成してから発展させることであり、國際市場に受け入れやすい。

以前は外國のブランドと協(xié)力していましたが、私たちの企業(yè)の多くは受動的で、相手は多くの條件、要求を提出しました。現(xiàn)在、外國ブランド実はもっと中國市場に進(jìn)出することを急いでいるので、この時國內(nèi)の企業(yè)は比較的優(yōu)位な角度に立って相手と協(xié)力しなければならない。