在這十年的時間里，追隨著世界紡織服裝產(chǎn)業(yè)形勢變化的腳步，我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的市場格局也完成了兩次大的轉(zhuǎn)型，在經(jīng)歷了跨出國門走向世界的重要一步之后，最終又把未來的市場發(fā)展重心放回到了國內(nèi)市場。

　　從2001年我國加入世貿(mào)組織至今，入世的春風已經(jīng)吹拂了長達十年，紡織機的梭子也在紡織服裝產(chǎn)業(yè)的市場格局也完成了兩次大的轉(zhuǎn)型，在經(jīng)歷了跨出國門走向世界的重要一步之后，最終又把未來的市場發(fā)展重心放回到了國內(nèi)市場。

　　在入世之前，作為同百姓生活息息相關的基礎類民用產(chǎn)業(yè)，紡織服裝業(yè)以滿足民用為基本訴求，國內(nèi)市場占了整個市場比重的很大一部分，大型的紡織服裝集團也把國內(nèi)市場作為自己最重要的戰(zhàn)略基地。波司登國際控股有限公司相關部門負責人告訴記者，2001年波司登公司銷售總額31.58億人民幣，其中的27.91億人民幣都來自國內(nèi)市場。

　　江蘇陽光集團有限公司外貿(mào)部總經(jīng)理顧亞俊在接受采訪時表示，集團在入世前以內(nèi)銷為主，2001年集團毛紡服裝的銷售額在30億人民幣左右，其中的70%來自于國內(nèi)市場。集團的海外市場的高速拓展期是從中國入世之后開始的。在這個轉(zhuǎn)型期到來之時，作為中國毛紡的龍頭企業(yè)，面對國外市場對于高端毛紡產(chǎn)品的需求，越來越多的集團產(chǎn)品開始銷往國外，集團海外市場的銷售比例一直在擴大，2009年集團的銷售總額達到50億人民幣，海外市場的銷售份額也達到60%的峰值。

　　江蘇陽光集團的這段歷程也是很多國內(nèi)紡織企業(yè)的縮影。享受著貿(mào)易自由化、關稅配額減免的好處，中國的紡織服裝產(chǎn)業(yè)作為中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，依仗著巨大的競爭優(yōu)勢，在紡織服裝出口的道路上走得穩(wěn)健而有力，在為國家創(chuàng)收的同時，也實現(xiàn)了行業(yè)和企業(yè)自身的發(fā)展。但是2008年全球金融危機的到來，則在無形之中推動了中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)市場格局第二次轉(zhuǎn)型期的到來。

　　經(jīng)濟危機發(fā)生之后，不少企業(yè)在歐美市場的銷量開始回落。面對復雜多變的國際經(jīng)濟環(huán)境，再加上國內(nèi)勞動力成本、原料成本增加的現(xiàn)實，企業(yè)發(fā)展策略開始轉(zhuǎn)向。以波司登國際控股有限公司為代表的一批實力派企業(yè)，一方面推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，另一方面積極探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量、技術含量和產(chǎn)品附加值，順利地渡過了這一難關。另一方面，積極調(diào)整市場策略，在經(jīng)濟危機的影響依然存在的情況下，引導公司繼續(xù)發(fā)展海外市場的同時，擴大內(nèi)銷，以國內(nèi)市場為主，大力挖掘國內(nèi)市場潛力。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會名譽會長杜鈺洲曾反復強調(diào)，在國際市場需求不足，國內(nèi)市場變化加大的情況下，擴大內(nèi)需對于中國的紡織工業(yè)來說是一個重要的機遇。抓住這種機遇，挖掘這種潛力，用國內(nèi)市場來帶動紡織服裝產(chǎn)業(yè)做大做強，無疑具有重要意義。