繼美特斯邦威宣布將在明年春季正式推出美邦系列童裝品牌后，報(bào)喜鳥(niǎo)也在日前宣稱，旗下新推出的童裝品牌比路特將于2012年元旦正式登陸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。這兩條消息傳遞出一個(gè)強(qiáng)大的信號(hào)：2012年，服裝大佬們將正式在童裝市場(chǎng)上摩拳擦掌一決高下。

　　目前，美邦和報(bào)喜鳥(niǎo)做出上述決定的原因尚不明確，不過(guò)，同為上市公司，翻看森馬服飾的成績(jī)單或許有參照意義。根據(jù)森馬公布的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，今年前三季度，“森馬”和“巴拉巴拉”兩大品牌收入增長(zhǎng)分別為26%和48%。在森馬品牌增速略有放緩的情況下，旗下童裝品牌巴拉巴拉的業(yè)務(wù)前景依然良好，延續(xù)了近兩年來(lái)的高速成長(zhǎng)趨勢(shì)。

　　對(duì)于美邦而言，盡管旗下的都市時(shí)尚品牌ME&CITY曾在2009年推出過(guò)針對(duì)潮流童裝的KIDS系列，并一度試圖將它打造成一個(gè)單獨(dú)的童裝品牌，為公司注入新的業(yè)績(jī)增長(zhǎng)點(diǎn)，但從近兩年的市場(chǎng)反應(yīng)看，ME&CITYKIDS的表現(xiàn)并不盡如人意。

　　再看看報(bào)喜鳥(niǎo)，雖然比路特品牌的推出填補(bǔ)了報(bào)喜鳥(niǎo)在童裝市場(chǎng)的空白，但它的身份和ME&CITYKIDS有諸多相似之處。運(yùn)營(yíng)比路特品牌的上海比路特時(shí)裝公司是報(bào)喜鳥(niǎo)旗下的全資子公司，在報(bào)喜鳥(niǎo)童裝這一消息公布之前，比路特的定位實(shí)則是“集合了男、女、童裝三大品類的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌”。

　　越來(lái)越多的品牌同質(zhì)化仍舊很嚴(yán)重，即使是選擇擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)鏈，但如何實(shí)現(xiàn)差異化仍舊是“老大難”。就像鞋本身而言，去一些終端品牌店會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)款式相似度極高，將品牌剔除后感覺(jué)只剩無(wú)差異化的鞋本身而已。當(dāng)然產(chǎn)品本身實(shí)現(xiàn)差異化并非一蹴而就，而是一項(xiàng)藝術(shù)含量極強(qiáng)的藝術(shù)活兒。很多鞋企在產(chǎn)品本身由于研發(fā)設(shè)計(jì)設(shè)備和人才的資源限制，很難在產(chǎn)品本身突出亮點(diǎn)。服務(wù)自然成為除去產(chǎn)品本身之外的品牌整體形象關(guān)鍵部分。

　　隨著越來(lái)越多的鞋企開(kāi)始涉足電商產(chǎn)業(yè)，線上服務(wù)也逐漸成為品牌形象的關(guān)鍵步驟。線下終端門店服務(wù)與線上服務(wù)的一致性也體現(xiàn)出該品牌本身的一種文化理念，就像很多人喜歡喝可口可樂(lè)一樣，其實(shí)味道和其它可樂(lè)區(qū)別不大，但消費(fèi)者仍舊鐘情前者，因?yàn)楹鹊牟皇翘妓犸嬃隙菍?duì)美國(guó)文化的一種心理體驗(yàn)，可口可樂(lè)便是品牌文化的化身而非產(chǎn)品本身的巨大誘惑力。

　　實(shí)際上除了美邦和報(bào)喜鳥(niǎo)，在福建石獅，廣東東莞、佛山等地，還有一大批外貿(mào)加工型企業(yè)想在2012年全力進(jìn)軍童裝市場(chǎng)。不可否認(rèn)，國(guó)內(nèi)童裝行業(yè)的集中度不夠高，仍處于品牌化的初級(jí)階段。對(duì)上市公司提升業(yè)績(jī)或OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型而言，童裝都是一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)，不過(guò)，服裝行業(yè)有一句老話說(shuō)得好：資金實(shí)力才是品牌發(fā)展的靠山。

　　福建晉江一家童裝品牌企劃人員向記者表示：“如今快速對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)成為很多企業(yè)要去提升的關(guān)鍵，越來(lái)越多的鞋企加入童裝品牌產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)充軍，這也說(shuō)明童裝品牌市場(chǎng)龐大，但信息一旦滯后就會(huì)迅速被脫節(jié)。”

　　但是模仿跟風(fēng)一直中國(guó)人的通病，我們常常容易被表面現(xiàn)象所誘惑甚至迷惑。當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)如火如荼展開(kāi)，硝煙四起，盲目跟風(fēng)實(shí)行多品牌并行發(fā)展的戰(zhàn)略是不明智的舉措。透過(guò)現(xiàn)象去挖掘市場(chǎng)本質(zhì)才是取勝王道，雖然對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的機(jī)敏性很重要，但盲目反應(yīng)也是一種惡性自殘?；蛟S在規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)和擴(kuò)充戰(zhàn)略之初，鞋企更多的應(yīng)該去考慮品牌所要去傳遞的一種文化理念而非產(chǎn)品本身，缺乏文化和內(nèi)涵的產(chǎn)品永遠(yuǎn)只是空殼。

　　但之一切都不是速成課程，長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)充后的健康有序發(fā)展至關(guān)重要，也就是框架一定要準(zhǔn)確給力，方向才不會(huì)脫軌。