2011年10月20日下午，中國服裝大會平行會議“產(chǎn)品的力量：設(shè)計管理的想象和創(chuàng)造”，在北京國際飯店會議中心舉行。

會議現(xiàn)場

　　本次平行會議的引言人是浙江理工大學(xué)教授趙偉國，演講嘉賓有清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院教授枊冠中、洛可可設(shè)計集團(tuán)董事長賈偉、施華洛世奇元素中國區(qū)銷售總監(jiān)文浩峰，參與對話的嘉賓有山東舒郎服裝服飾股份有限公司董事長吳健民、深圳藝之卉服裝實業(yè)有限公司首席設(shè)計師趙卉洲、廣東比音勒芬服飾有限公司董事長謝秉政、北京愛慕內(nèi)衣有限公司設(shè)計總監(jiān)張虹宇、法國高級時裝公會中國代表趙倩，總結(jié)人是狀態(tài)服飾設(shè)計有限公司董事長毛繼鴻。

浙江理工大學(xué)教授趙偉國

　　會議一開始，趙偉國首先點(diǎn)出了本次平行會的主題：“中國服裝業(yè)用二十年完成了西方人一百年所走過的路程。服裝業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，品牌和市場都開始對設(shè)計提出要求。設(shè)計到底是否需要管理?怎么管理?”

清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院教授枊冠中

　　在接下來的演講中，柳冠中提出，中國這個服裝大國，只是制造大國，而不是品牌大國，“我們應(yīng)該由制造大國變成創(chuàng)新大國，要用創(chuàng)新整合科技與品牌。”對于如何進(jìn)行設(shè)計管理而洛可可設(shè)計集團(tuán)的董事長賈偉，他認(rèn)為，“關(guān)鍵是執(zhí)行，不能做思維的巨人、行動的矮子。”{page_break}

嘉賓對話

洛可可設(shè)計集團(tuán)董事長賈偉

施華洛世奇元素中國區(qū)銷售總監(jiān)文浩峰

山東舒郎服裝服飾股份有限公司董事長吳健民

　　在對話環(huán)節(jié)中，與會企業(yè)家與設(shè)計師紛紛以自己的親身經(jīng)歷和感受，坦承地與聽眾交流，不時博得陣陣掌聲。吳健民認(rèn)為，“電影是法國人發(fā)明的，為什么能夠在好萊塢發(fā)揚(yáng)光大?因為美國人不只把電影作為一種藝術(shù)，而是把它變成了商品。服裝也是一樣，服裝是帶有藝術(shù)特質(zhì)的商品，不能撇開商品談服裝。”{page_break}

深圳藝之卉服裝實業(yè)有限公司首席設(shè)計師趙卉洲

廣東比音勒芬服飾有限公司董事長謝秉政

　　謝秉政談了他的品牌如何解決定位的問題，“高爾夫服裝是中國未來發(fā)展的一個產(chǎn)業(yè)。但是，我們要做好自己的品牌，就要解決市場定位問題。我們正在把高爾夫作為一種生活方式，作為一種日常也可以穿的服裝。”

北京愛慕內(nèi)衣有限公司設(shè)計總監(jiān)張虹宇

　　來自愛慕內(nèi)衣的張虹宇，強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊合作的重要性，而趙卉洲則從品牌的傳承與團(tuán)隊管理方面談了自己的感受。“要讓品牌精神成為一種DNA，再由團(tuán)隊去執(zhí)行的。”

法國高級時裝公會中國代表趙倩

　　作為法國高級時裝公會的中國代表，趙倩從兩種不同的文化背景闡述了設(shè)計管理的問題，“設(shè)計是屬于人類的，所以它首先要有包容性，同時還要能夠分享，同樣，對設(shè)計人員也只有包容和分享，最終才能發(fā)揮出每個設(shè)計人員的最大潛能。”{page_break}

狀態(tài)服飾設(shè)計有限公司董事長毛繼鴻

　　最后，毛繼鴻引用了喬布斯的一段話結(jié)束了本次專題平行會，“你的時間是有限的，所以不要把它浪費(fèi)在別人的人生道路上。不要受教條的束縛，那是在別人的思考中活著，不要讓他人的意見的噪音淹沒你內(nèi)心深處的聲音，最重要的是要有勇氣聽從您內(nèi)心和直覺的呼喚。”