據(jù)商務(wù)部網(wǎng)站消息，孟加拉國(guó)著名制鞋公司尖端鞋業(yè)總裁西德近日接受采訪表示，由于中國(guó)制鞋公司面臨用工荒和工資上漲等問題，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和擴(kuò)張能力已不復(fù)存在，而中國(guó)市場(chǎng)未來五年內(nèi)的用鞋需求將會(huì)增加一倍，因此孟加拉國(guó)各制鞋企業(yè)應(yīng)抓住時(shí)機(jī)，占據(jù)中國(guó)鞋業(yè)市場(chǎng)。

　　在國(guó)內(nèi)，鞋業(yè)高端市場(chǎng)一直為耐克、阿迪達(dá)斯、KAPPA、PUMA等國(guó)際一線品牌牢牢占據(jù)，而國(guó)內(nèi)大多數(shù)鞋類品牌則主要是定位二三四線城市等中端市場(chǎng)。還有一些是定位低端市場(chǎng)的雜牌、無牌類鞋企，這類鞋企缺乏完善的品牌營(yíng)銷和良好的科學(xué)研發(fā)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)能力，往往都是依靠低廉的價(jià)格手段生存。

　　由于國(guó)內(nèi)鞋業(yè)市場(chǎng)前景市場(chǎng)廣闊，需求旺盛，眾多國(guó)際一線大品牌紛紛看好國(guó)內(nèi)高中端市場(chǎng)的發(fā)展前景，開始對(duì)高中端市場(chǎng)這塊“肥肉”虎視眈眈。據(jù)最近消息透露，耐克計(jì)劃在近幾年內(nèi)開發(fā)出價(jià)格相對(duì)較低的鞋款，準(zhǔn)備進(jìn)軍國(guó)內(nèi)二三線市場(chǎng)中低端市場(chǎng)，拓寬品牌的市場(chǎng)縱深度。耐克的此舉一出，將會(huì)引發(fā)更多的國(guó)際一線品牌進(jìn)駐國(guó)內(nèi)鞋業(yè)高中端市場(chǎng)，從而引發(fā)新一輪的激烈爭(zhēng)奪戰(zhàn)，國(guó)產(chǎn)鞋業(yè)品牌將遭到嚴(yán)重?cái)D兌。

　　由于國(guó)產(chǎn)鞋業(yè)品牌無論是產(chǎn)品的質(zhì)量與科技含量，還是產(chǎn)品服務(wù)與品牌的影響力，與國(guó)際品牌相比，都顯得略遜一籌。再加上國(guó)內(nèi)目前面臨勞動(dòng)力成本上漲、原材料價(jià)格攀升等因素的影響，使得國(guó)產(chǎn)品牌將在價(jià)格這一最大的優(yōu)勢(shì)上輸給國(guó)際一線品牌。面對(duì)國(guó)際大品牌即將推出的低價(jià)路線，國(guó)產(chǎn)鞋企將會(huì)憂慮重重。

　　禍不單行。在國(guó)產(chǎn)品牌受到國(guó)際高端品牌擠兌的同時(shí)，國(guó)外低端鞋業(yè)也蠢蠢欲動(dòng)，想要在中國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)中分得一杯羹?，F(xiàn)階段的東南亞、孟加拉國(guó)、非洲等國(guó)與中國(guó)相比，他們?cè)诔杀痉矫鎸⒏邇?yōu)勢(shì)：他們擁有更廉價(jià)的勞動(dòng)力、土地租金與原材料。在價(jià)格方面，這些國(guó)家會(huì)比中國(guó)更有競(jìng)爭(zhēng)力。這就意味著，如果這些國(guó)際的鞋業(yè)進(jìn)軍中國(guó)，國(guó)內(nèi)走低端市場(chǎng)路線的國(guó)產(chǎn)品牌將會(huì)受到毀滅性的沖擊。面對(duì)這種“雙重夾擊”，中國(guó)鞋企將迎來鞋業(yè)市場(chǎng)的“2012”。

　　面對(duì)這種“前有強(qiáng)敵，后有追兵”的危險(xiǎn)處境，中國(guó)鞋企已經(jīng)毫無退路。因?yàn)閾?jù)科學(xué)數(shù)據(jù)分析，中國(guó)生育率低于更替水平已達(dá)20年之久，現(xiàn)在已經(jīng)下滑到了1.5以下(有人認(rèn)為是1.8)，2015年之后勞動(dòng)人口數(shù)量的減少將會(huì)會(huì)拖累國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)，反過來老齡人口卻急劇膨脹。這意味著，中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在了。面對(duì)外國(guó)鞋企更加低廉的勞動(dòng)力的沖擊，中國(guó)鞋企唯有忍痛割愛，放棄國(guó)內(nèi)低端市場(chǎng)，而選擇與國(guó)際大品牌殊死搏斗，搶占國(guó)內(nèi)高中端市場(chǎng)，才會(huì)有最后生存的可能。

　　現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)鞋企在科技自主創(chuàng)新能力方面還顯得比較薄弱，許多高端的技術(shù)仍然掌握在國(guó)外的大型鞋企中。而在品牌營(yíng)銷和企業(yè)管理理念方面，大多數(shù)國(guó)內(nèi)鞋企還是亦步亦趨的跟著國(guó)外鞋企走，缺乏獨(dú)立的思考與創(chuàng)新，很多企業(yè)都是成為一個(gè)國(guó)產(chǎn)名牌并不難，通過模仿學(xué)習(xí)大品牌的經(jīng)營(yíng)思想與理念，很輕易就能做到。而要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)國(guó)際名牌，則不是中國(guó)鞋企學(xué)習(xí)便能做到的，要超越他們，更不是模仿就能做到的。

　　要成就一個(gè)國(guó)際大品牌，不是哪一個(gè)鞋企單獨(dú)就能做到的，它需要良好的滋生土壤，更需要整個(gè)行業(yè)的共同努力。國(guó)家喊“中國(guó)創(chuàng)造”喊了這么多年，真正能落到實(shí)處的卻很少，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度更是薄弱。而只有國(guó)家能真正的創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，加大對(duì)品牌知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新，才能為鞋業(yè)大品牌的滋生培育肥沃的土壤。

　　而對(duì)于這個(gè)鞋類行業(yè)來說。必須積極促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)，要向集約型的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，改變落后的粗放生產(chǎn)模式。提升自主創(chuàng)新能力，加大產(chǎn)品的科技研發(fā)力度，增加產(chǎn)品的科技含量，提升產(chǎn)品的科技附加值與設(shè)計(jì)附加值。同時(shí)，要加強(qiáng)鞋類行業(yè)的整合力度，改變落后分散的經(jīng)營(yíng)模式，提升鞋類行業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力。

　　創(chuàng)建一個(gè)國(guó)際型的大品牌，對(duì)中國(guó)鞋企來說不僅是任重道遠(yuǎn)，更是迫在眉睫。中國(guó)鞋企的前途與命運(yùn)，可以說是在此一搏。