近幾年，行業(yè)協(xié)會(huì)理事會(huì)、第二屆中韓棉紡織會(huì)議期間，如何應(yīng)對(duì)用工壓力成為企業(yè)負(fù)責(zé)人最集中的話題。

　　正如中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王天凱所指出的：“用工荒”折射出企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的緊迫性，棉紡織企業(yè)微利的生存狀態(tài)亟待通過調(diào)整升級(jí)來改變。用工成本的快速上升，漸漸成為常態(tài)的用工短缺壓力，正在倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，中國(guó)勞動(dòng)力成本的上升是必然趨勢(shì)。要破解用工難題，加強(qiáng)技術(shù)改造，通過采用先進(jìn)設(shè)備來提高生產(chǎn)效率、減少用工，逐步擺脫對(duì)勞動(dòng)力的過分依賴，努力實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變，才能從根本上解決用工難問題。而要實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變須從裝備改造、提升管理、提高人員素質(zhì)等多方面入手。

　　成本上漲招工依然難

　　據(jù)中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)于2011年年初對(duì)棉紡織產(chǎn)業(yè)聚集地區(qū)開展的調(diào)研結(jié)果顯示，近年來棉紡織企業(yè)員工工資、福利水平大幅上漲。但在河南、河北、湖北等勞動(dòng)力相對(duì)充足的地區(qū)，棉紡企業(yè)仍面臨用工緊張的問題。企業(yè)采取改善工作環(huán)境、生活環(huán)境，提高工資，為員工上全保險(xiǎn)及公積金，免費(fèi)班車接送工人上下班等福利吸引工人，即便如此，招工難問題仍普遍存在。部分地區(qū)的中小企業(yè)工資漲幅小，年后開工不足。湖北有部分企業(yè)開工率僅為50%左右。

　　山東地區(qū)2010年棉紡企業(yè)工資平均上漲20%左右，很多本地務(wù)工人員選擇在本地工作，南下的數(shù)量減少，用工相對(duì)穩(wěn)定。大部分企業(yè)的員工返崗率較高，節(jié)后開工率可達(dá)90%以上。目前普工缺口較小，但設(shè)計(jì)、研發(fā)等技術(shù)人才較為短缺，阻礙了企業(yè)提升設(shè)計(jì)理念、開發(fā)高附加值產(chǎn)品。對(duì)未來招工情況，企業(yè)普遍持有悲觀情緒。湖北地區(qū)以本地職工和周邊縣市人員占工人結(jié)構(gòu)的主體，達(dá)到90%以上，少量職工來自外省。棉紡企業(yè)給職工普遍加薪10%~30%，但當(dāng)?shù)芈毠さ墓べY水平依然偏低，不含保險(xiǎn)，職工到手的工資普遍不足2000元，有的地區(qū)達(dá)不到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資的60%。目前棉紡企業(yè)的職工普遍年齡偏大，部分企業(yè)為了減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，不得不保持四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，用工需求多。有的企業(yè)根據(jù)工作性質(zhì)不同還嘗試采取四班三運(yùn)轉(zhuǎn)與三班二運(yùn)轉(zhuǎn)同時(shí)運(yùn)行。中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)研時(shí)走訪所到企業(yè)的大門口都貼有招工信息，部分企業(yè)用工缺口較大，一線擋車工缺人較為嚴(yán)重。

　　棉紡織行業(yè)平均工資水平低于其他制造業(yè)是造成用工短缺的直接原因，棉紡織企業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度高，工作環(huán)境高溫高濕、噪音大以及經(jīng)常需要上夜班等不利條件更增加了企業(yè)招工的困難。棉紡織企業(yè)職工年齡結(jié)構(gòu)普遍偏大，40歲以上人員占有較高比重，80后、90后年輕人往往寧可選擇工資較低的餐飲、超市等服務(wù)行業(yè)，也不愿進(jìn)入三班制的紡織企業(yè)工作。改善工作環(huán)境，提高工人待遇已成為迫切需要解決的問題，未來企業(yè)的人員引進(jìn)，將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備緩解壓力

　　中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)華冠雄認(rèn)為，目前企業(yè)人力成本明顯上升，用工也都較為緊張。在這種形勢(shì)下，棉紡織企業(yè)更要注重挖掘自身的潛力，注重降低用工人數(shù)。針對(duì)減少用工，有著豐富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的華冠雄提出了五點(diǎn)主要措施。其中第一條就是利用先進(jìn)設(shè)備來切實(shí)減少用工，加快設(shè)備更新改造。他認(rèn)為，以前企業(yè)更新改造設(shè)備可能只關(guān)注提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)檢，而當(dāng)前也要關(guān)注設(shè)備對(duì)用工水平的提升。

　　實(shí)際上，不少企業(yè)都通過設(shè)備更新和技術(shù)改造來緩解用工壓力，并取得不錯(cuò)的效果。在湖北，際華3542、銀河紡織等優(yōu)勢(shì)企業(yè)用工情況良好。武漢江南實(shí)業(yè)公司利用搬遷入園的時(shí)機(jī)，投入大量資金進(jìn)行設(shè)備更新和技術(shù)改造，新上了6萬錠的帶自動(dòng)落紗長(zhǎng)車和自動(dòng)絡(luò)筒設(shè)備，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，部分緩解了用工短缺的壓力。棉紡設(shè)備中，清梳聯(lián)、配集體落紗的細(xì)紗機(jī)、自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)、粗細(xì)聯(lián)、細(xì)絡(luò)聯(lián)等都能顯著節(jié)省用工。