自建廠至今，河北圣源紡織有限公司對設備的要求始終是精益求精，梳棉對于紗線企業(yè)來說無疑是最為關鍵的一環(huán)。“都說紡紗的‘心臟’環(huán)節(jié)就是梳棉，梳理技術好不好直接決定了紗線質量的好壞和品質的穩(wěn)定性，因此圣源在針布的選擇上格外重視，”圣源紗廠廠長李宏亮強調，“也正是圣源對設備和技術的一貫重視，奠定了公司與金輪科創(chuàng)股份有限公司合作的堅實基礎。”

　　下游人才要懂設備管理

       河北圣源紡織有限公司的創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事長王三位是設備管理者出身，對于設備的選擇和維護非常重視，現(xiàn)在公司大部分的中高層管理者都是從優(yōu)秀的設備管理者中提拔的，李宏亮就是其中之一。李宏亮說，自己最初進廠做保全工時就是在車間負責管理設備的，董事長王三位的言傳身教讓他非常清楚地認識到，只有將設備維護、改造到適合產品需求的最佳狀態(tài)，才能生產出最好的產品。

　　在最初成立的時候由于資金等各方面的限制，圣源公司的生產設備也受到相應的限制。王三位運用自己幾十年在老國企管理設備的豐富經驗，對設備的每一個細節(jié)進行調整和改造，實現(xiàn)了用三流的設備、二流的原料，紡出一流的紗線。

　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，圣源對設備的要求更高了，現(xiàn)在的圣源公司在設備和原料上都達到了一流水準，這也就自然能紡出更好的紗線了。李宏亮自豪地說：“紗線的穩(wěn)定性是最終織出高品質布的關鍵，生產出符合各類檢測指標的紗線容易，而保證大批量紗線的穩(wěn)定性卻很難。在用同樣的設備的條件下，很多企業(yè)生產不出來的高檔紗線，圣源都能批量生產出來。”

　　刁艷云曾在石家莊紡織工業(yè)局從事紡織勞動人事管理30年，退休后應邀加入到圣源的團隊中，是公司分管人力資源的經理。作為老紡織人，刁艷云深知要保證設備發(fā)揮更大效能，對每一個技術節(jié)點、每一個操作環(huán)節(jié)都有著非常高的要求，這就需要有一個穩(wěn)定且良好的團隊，管理、技術甚至一線工人都需要優(yōu)秀的人才。圣源絕大多數(shù)管理者都是從內部培養(yǎng)提拔的，而且在人才選擇和干部儲備上都以對設備的精通和技術的嫻熟作為衡量標準。刁艷云深知，只有對設備精通的人，才能生產出更好更新的產品。

　　上游企業(yè)更應“授之以漁”

　　提到和金輪科創(chuàng)股份有限公司的合作，李宏亮深有感觸地說：“我們現(xiàn)在用的都是金輪的‘鉆石’系列針布產品，金輪不只是賣產品，更重要的是教給我們技術。我們在選擇針布產品之初就接觸到了金輪科創(chuàng)股份有限公司技術總監(jiān)肖光偉，他只是從梳理的角度給我們講工藝的改進、專件的使用，包括與進口產品比較的優(yōu)勢、區(qū)別，并未向我們推薦任何金輪的產品。隨著對各種產品的進一步試用，我們從性價比特別是金輪產品的穩(wěn)定性方面考慮，最終決定全部采用金輪‘鉆石’系列針布產品。當然，我們選擇產品一定要看到實際效果，比如我們試用過金輪的一款棉網清潔器，用后棉結降低了25%，這才是選擇產品的關鍵。”

　　關于金輪的售后服務，刁艷云和李宏亮則同時提到了讓他們深受感動的一個細節(jié)：每次肖光偉到企業(yè)回訪，總是首先就去車間，衣服都不換就直接趴到機器下觀察機器運轉情況，也總能指出很多可以繼續(xù)改進的方面。

　　“金輪在研發(fā)新品時會征求我們的意見，在我們需要開發(fā)新產品時，他們也會與我們一起溝通解決，而往往這些工藝在變化之后都能帶給我們驚喜。”在李宏亮和刁艷云看來，金輪是他們接觸到的這些供應商中最有特色的，這種反饋、互動是別的廠家所沒有的。“每次的售后服務中，肖光偉只講技術，從來不提金輪任何產品，除非我們問到。做到這一點，對于供應商來講實在是太難得了。”李宏亮說：“這讓圣源更加信任與金輪的合作，也正是這種良性的互動、雙贏的合作，讓圣源更好地保障了各類高檔紗線的穩(wěn)定性，在近兩年全行業(yè)整體形勢嚴峻的時候，仍然保持了營業(yè)收入的逆市上揚。”