越來越多的內(nèi)資品牌的服裝一直以價格低贏得消費者，與國外知名品牌相比有很大的缺陷，沒有強大的原創(chuàng)設計體系，更沒有品牌的文化積淀。國產(chǎn)服裝品牌要提高品牌自身的價值，尋求最佳出路，企業(yè)要在以下幾方面下功夫：

　　1、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)下的品牌。中國品牌走向世界仍面臨著的阻礙：品牌影響力、品牌文化尚不如人;品牌的創(chuàng)新力與自主研發(fā)能力尚不如人;品牌的質(zhì)量和品牌在專業(yè)人士中個認可度尚不如人。首先贏得本國民眾的喜歡，然后逐漸推向國際市場，走一條依賴自主知識產(chǎn)權(quán)體系的自我成長之路，才能夠助力走向成功。

　　2、服裝設計要注重風格的統(tǒng)一和原創(chuàng)性。國外知名品牌服裝著重整體的設計理念，服裝設計風格統(tǒng)一，擁有自己的專屬設計師，每季推出新品既有創(chuàng)新性又能保持本品牌自己的風格。而國內(nèi)品牌往往是跟隨國際上著名品牌的趨勢，抄襲的成分比較多，沒有形成自己的服裝風格。

　　3、提高對時尚的敏感程度。國外著名品牌在競爭中的優(yōu)勢很大程度上依賴對世界時裝潮流的把握，隨著資訊傳播速度的加快，國內(nèi)消費者特別是年輕、消費傾向高的群體對時尚潮流的關注越來越高，并且愿意追隨國際潮流，是品牌服裝消費的主力軍。實踐證明，這一群體對國際名牌服裝如數(shù)家珍，對國際流行趨勢也頗為了解，但是國內(nèi)品牌對他們卻沒有什么影響力。

　　4、多種渠道推廣服裝品牌。請明星擔當品牌的形象代言人是國內(nèi)各個服裝廠商慣用的做法，各位明星充斥在各個電視廣告及街頭宣傳畫中。而國外品牌的推廣方式更多一些，首先國外各個品牌的服裝都有比較明確的消費群體的定位，針對目標群體在推廣方式上也有所不同。例如真維斯將推廣活動的重點放在贊助年輕人喜歡的各種活動上，如舉辦全國首屆極限運動大賽。

　　5、加強服裝營銷網(wǎng)絡的建設。無論是采用特許加盟還是直營的形式，國內(nèi)品牌服裝營銷網(wǎng)絡都比較單薄，在品牌覆蓋面、店鋪數(shù)量上都有所差距。而國外著名品牌如杰尼亞等往往采取直營店的形式，建立自己的營銷體系，保證服裝銷售上的同步，這樣也能及時得到市場反饋信息，改進產(chǎn)品。如女裝中Esprit的營銷網(wǎng)點在2003年已經(jīng)超過600個，T恤衫中真維斯的連鎖店和加盟店已經(jīng)超過700個。國內(nèi)品牌中“雅戈爾”的營銷網(wǎng)絡是做得比較好的，其營銷網(wǎng)點超過300個。

　　6、提高營銷能力。國內(nèi)一些企業(yè)整體缺乏經(jīng)驗，營銷執(zhí)行能力差，往往多花錢而辦不好事。如2003年夏天，休閑裝廠商“七匹狼”斥資400萬元贊助皇馬中國行活動，本來是一次很好的宣傳自己品牌的活動，卻沒有達到預期效果。首先在皇馬中國行活動之后，公司沒有后續(xù)的宣傳，使這次活動完全變成一次短期行為。更為糟糕的是，在七匹狼使用的皇馬隊員形象的廣告中，皇馬隊員身穿的是阿迪達斯的球衣，無疑是為別人做了廣告。這點疏忽無疑對整個活動的影響是巨大的，這次活動沒有連續(xù)性，無法起到提升品牌形象的效果。

　　一個品牌的形成，一方面要有優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理贏得市場，另一方面也需要企業(yè)文化積淀來累積厚重感。通過提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴充產(chǎn)品種類，提供與品牌相應的售后保障體系等方式，加之將民族文化融入品牌之中，是國產(chǎn)服裝品牌的正確出路，是本土品牌走向成功的必由之路。