國產(chǎn)耐克”，故意顯露商標(biāo)炫耀;商場擺放某某國產(chǎn)品牌推出與國際名牌相近款式的新鞋;中國運(yùn)動(dòng)員穿著國外鞋企贊助的服裝……這些都表明了中國品牌走向世界仍面臨著的阻礙：品牌影響力、品牌文化尚不如人;品牌的創(chuàng)新力與自主研發(fā)能力尚不如人;品牌的質(zhì)量和品牌在專業(yè)人士中個(gè)認(rèn)可度尚不如人。

　　此外，中國體育品牌在世界上的評價(jià)也一度較低。烏茲別克斯坦奧委會的一位工作人員曾在公開場合表示，“以前中國賣到我們這里的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，都是一些國際知名品牌的仿冒品。這些假冒產(chǎn)品外形做得高度仿真，因此最初竟然能以假亂真賣得很高的價(jià)錢，可是這些假冒貨質(zhì)量非常差，有些鞋子穿一個(gè)星期就會斷開。”

　　一個(gè)品牌的形成，一方面要有優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理贏得市場，另一方面也需要企業(yè)文化積淀來累積厚重感。通過提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)充產(chǎn)品種類，提供與品牌相應(yīng)的售后保障體系等方式，加之將民族文化融入品牌之中，從而首先贏得本國民眾的喜歡，然后逐漸推向國際市場。

　　值得慶幸的是，本土鞋企業(yè)逐漸認(rèn)識到了品牌與品牌文化的重要性。在即將舉辦的廣州亞運(yùn)會，高水準(zhǔn)的賽事地位注定了其對贊助商選擇的高標(biāo)準(zhǔn)，而非一般企業(yè)能夠競標(biāo)成功。而此次廣州亞運(yùn)會的“高級合作伙伴”中，既有中國的龍頭企業(yè)，也有國際知名品牌，個(gè)個(gè)都可稱得上是所在行業(yè)中的佼佼者。

　　走一條依賴自主知識產(chǎn)權(quán)體系的自我成長之路，擯棄模范他人的所謂“捷徑”，是本土企業(yè)走向成功的必由之路。