價格不漲反跌　供求難被左右——棉花價格走高，人工成本突增，銷售渠道提升……種種跡象都在表明，服裝價格的上漲“箭在弦上”。

　　然而，據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局近期數(shù)據(jù)顯示，7月份衣著類產(chǎn)品出廠價格同比上漲2.0%，但是消費(fèi)價格同比下降0.8﹪。

　　服裝優(yōu)雅背后的價格迷霧

　　價格到底漲還是降?讓人一頭霧水。

　　“一漲一降”并不奇怪

　　中國服裝協(xié)會產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所常務(wù)副所長陳國強(qiáng)對記者分析，這“一漲一降”并不奇怪：“生產(chǎn)要素成本的大面積上調(diào)，企業(yè)必然會有漲價的沖動。但同時也要清醒地認(rèn)識到，綜觀現(xiàn)在我們整個中國服裝市場，還是供大于需的情況，服裝企業(yè)的生產(chǎn)依舊熱火朝天，源源不斷的產(chǎn)品在涌向市場。還有一點(diǎn)值得注意，近兩年來由于外需受影響，一部分原本做外貿(mào)的‘生產(chǎn)力’轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，到底該如何消化這些產(chǎn)品還是一個問題。”

　　同時，記者還聯(lián)系到了中國社科院經(jīng)濟(jì)所宏觀經(jīng)濟(jì)研究室主任袁鋼明。在采訪中，袁鋼明也提到了供大于求的問題：“當(dāng)市場處于供大于求的時候，生產(chǎn)廠家往往通過彼此競爭來爭奪顧客。沒有足夠的市場購買力，就難以點(diǎn)燃漲價的導(dǎo)火索。”這也是為什么現(xiàn)在大多服裝品牌還都處于觀望狀態(tài)，不敢盲目漲價。據(jù)了解，有些企業(yè)主也表示：他們也怕先漲價，反倒“死”得更快。

　　消費(fèi)者不買賬

　　既然供大于求，就可以說現(xiàn)在的服裝行業(yè)還是一個買方市場，消費(fèi)者的“買與不買”就成為了調(diào)節(jié)市場價格的一個微妙杠桿。

　　袁鋼明指出：“和其他消費(fèi)品不太一樣，服裝類消費(fèi)品價格受成本影響是有限的。服裝，是享受型商品，而不像食品、房子那樣是生活必需品。迫于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢，消費(fèi)者一方面收入沒有增多，另一方面又要面對其他生活必需品的漲價壓力，只能減少一部分支出，服裝消費(fèi)自然首當(dāng)其沖。不管是石油價格上漲，還是棉花價格上漲，意義都不大，畢竟把價格定的再高，消費(fèi)者不買賬也沒有用。”

　　確實(shí)，作為一名普通的消費(fèi)者，我們往往對于服裝的消費(fèi)是彈性極大的。今天有錢了，就可以買貴一點(diǎn)的，如果明天沒有錢了，據(jù)算不添置新衣服，生活也不會受太大影響。

　　“雖然國家一直在強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大內(nèi)需，但這個‘內(nèi)需’所涵蓋的更多還是指保障性需求，服裝的購買力在未來一段時間內(nèi)也很難有大幅度膨脹。”陳國強(qiáng)提道。

　　綜合以上原因，當(dāng)被問道下半年的服裝價格走勢時，宏觀經(jīng)濟(jì)研究權(quán)威人士袁鋼明和業(yè)內(nèi)資深人士陳國強(qiáng)給出了類似的答案：在短時間內(nèi)，服裝價格還是以看跌為主。{page_break}

　　服裝急需漲價

　　企業(yè)如何才能漲價

　　價格不漲反跌， 供求關(guān)系無法被左右，企業(yè)就要坐以待斃么?

　　陳國強(qiáng)認(rèn)為：“市場上的少數(shù)高端產(chǎn)品價格還是會往上走的。長遠(yuǎn)來看，服裝價格未必是要降的。要看到我們的很多品牌在提升，我們的一部分產(chǎn)品質(zhì)量在變化、附加值在提高。”

　　說到底，還是繞不過中國制造業(yè)的頑疾，對于原材料成本、人工成本過于依賴，上游市場一有風(fēng)吹草動，下游市場就立馬亂了陣腳。一個真正成熟的企業(yè)，除了受制于原材料和人工等因素，還會存在一部分可相對自由操作的成本空間，也就是管理成本和過程成本等。我們就大可以在這其中做文章，以此來緩解生產(chǎn)要素與產(chǎn)品價格之間的矛盾。

　　因此，陳國強(qiáng)指出：“關(guān)鍵是我們的服裝產(chǎn)業(yè)要做好專業(yè)化分工，這才能從根本上保證產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。沒有必要，提到產(chǎn)業(yè)升級，就一股風(fēng)地都跑去做自己的“品牌”，一個真正的品牌是需要高額的投入和時間的沉淀的。在短時間內(nèi)，一個產(chǎn)業(yè)的整體升級是不現(xiàn)實(shí)的。就目前來說，最切實(shí)可行的辦法是優(yōu)化橫向的產(chǎn)業(yè)分工合作。大企業(yè)有實(shí)力就去做品牌，小企業(yè)沒實(shí)力也可以將國際OEM做得很專業(yè)化，這樣就梳理清了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的格局，各企業(yè)發(fā)揮所長，整合資源配置，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈的有效控制自然也就不是什么難事。”