目前，紅豆有個(gè)多元化問題的思考。我認(rèn)為，多元化是個(gè)陷阱，多元化并不是好事。因?yàn)?，并不是一個(gè)企業(yè)行當(dāng)越多就發(fā)展越好;相反，可能壓力會(huì)隨之增大，陷阱也會(huì)越來越多。

　　摩根斯丹利5年前有一個(gè)調(diào)研，把全球幾大企業(yè)幾十年的利潤劃分為三條，利潤平均線處在最下方的企業(yè)都是多元化的企業(yè)。比這些處于最下方企業(yè)的處境好一些的是專業(yè)化的企業(yè)。也就是說，專業(yè)化企業(yè)利潤比多元化企業(yè)利潤還高;而真正處在最上方的是那些相對多元化的企業(yè)。

　　相對多元化是指什么概念呢?就是一個(gè)企業(yè)可以搞一個(gè)行當(dāng)，當(dāng)然也可以搞兩個(gè)行當(dāng)、三個(gè)行當(dāng)，關(guān)鍵是你的資源能夠支撐你多少，如果資源只能支撐你一個(gè)產(chǎn)業(yè)，那你搞第二個(gè)產(chǎn)業(yè)，就都是失敗的。如果資源能支撐你兩個(gè)或者三個(gè)，才可以放手去做。

　　紅豆在有些方面也在收縮，比如以前我們做輪轂，那個(gè)工廠現(xiàn)在已經(jīng)關(guān)掉了。還有做電池的，因?yàn)榄h(huán)保要求，我們也關(guān)掉了?，F(xiàn)在，精力主要放在我們的主業(yè)服裝上，同時(shí)還有生物制藥和輪胎?？梢哉f，紅豆走的這條路不是多元化，正是相對多元化的道路。

　　在實(shí)施相對多元化的過程中，可能對面對一些疑問。比如，你現(xiàn)在推出的輪胎為什么叫千里馬而不叫紅豆呢?我是這樣認(rèn)為的，如果品牌在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里的知名度很高，那你可以在相關(guān)產(chǎn)業(yè)里繼續(xù)使用這個(gè)品牌;但是，在不相關(guān)的兩個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里面使用同一品牌，則會(huì)造成此消彼漲。比如輪胎，我們叫紅豆輪胎，那紅豆是做服裝的，再賣紅豆的輪胎，當(dāng)輪胎知名度很高的時(shí)候，服裝就不行了。所以，紅豆這個(gè)品牌名稱最適合于用服裝產(chǎn)業(yè)，而輪胎用千里馬這個(gè)品牌名稱也是很好的。現(xiàn)在來看，我們的千里馬品牌也獲得了認(rèn)可。實(shí)踐證明，在不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域使用不同的品牌名稱這條路是正確的，這也是借鑒了國際上比較成功的經(jīng)驗(yàn)。

　　剛才說的是，不同產(chǎn)業(yè)里要使用不同品牌，而一個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)里面，為什么又有紅豆，又有相思鳥、相思豆，采用系列品牌運(yùn)作呢?其實(shí)，我們是根據(jù)市場細(xì)分的要求，主要面對不同的消費(fèi)層面。比如說，相思鳥主要是面向批發(fā)市場，是面對藍(lán)領(lǐng);紅豆這個(gè)品牌主要是在專賣店，瞄準(zhǔn)的是白領(lǐng)。所以，有一個(gè)定位的不同，針對不同的群體用不同的品牌來區(qū)分，這也是國際上比較成功的做法。