6月開始對(duì)中國二三線城市百貨業(yè)進(jìn)行了調(diào)研采訪，選擇了石家莊、濰坊、天津、南寧、重慶、呼和浩特、南京、沈陽等8個(gè)城市中有代表性的百貨商場(chǎng)和商圈，從中我們可以探尋到中國百貨業(yè)整體的運(yùn)營狀況、商業(yè)模式和發(fā)展趨向。

　　石家莊 北人集團(tuán) 低成本擴(kuò)張社區(qū)型百貨店

　　北人集團(tuán)除了擁有北國、新百、先天下三家四五萬平方米的大型百貨商場(chǎng)、購物中心外，還陸續(xù)開出了益友百貨、益東百貨和益元百貨等社區(qū)百貨店，而正是這些定位社區(qū)的百貨店在成就北人百億銷售的業(yè)績(jī)中成效顯著。

　　據(jù)北人集團(tuán)董事長白珊的介紹，社區(qū)型百貨店是他們低成本擴(kuò)張的重要手段。相對(duì)于其他百貨店，社區(qū)型百貨店最大的特色就是要突出其便利性，要求綜合功能的完備。在這種思路的引領(lǐng)下，北人集團(tuán)旗下社區(qū)型百貨店大約55%的體量用來承載超市，其余的區(qū)域則用來銷售消費(fèi)者最需要的東西，引進(jìn)藥房、手機(jī)賣場(chǎng)，甚至話費(fèi)繳納點(diǎn)等。社區(qū)型百貨店不僅一炮打響，同時(shí)也給北人集團(tuán)帶來好的市場(chǎng)口碑。

　　相對(duì)于純粹的商業(yè)地產(chǎn)，北人集團(tuán)在為社區(qū)型百貨店選址的時(shí)候，往往傾向于一些城中村改造項(xiàng)目。白珊說,城中村改造項(xiàng)目對(duì)租金要求不高,更在意是否能提升居民生活品質(zhì),是否能安置村民就業(yè),因此北人在物業(yè)選擇上,要么進(jìn)駐城中村改造項(xiàng)目，要么專挑倒閉后閑置的舊商業(yè)物業(yè)。

　　2000年8月，北人集團(tuán)開始拓展超市業(yè)態(tài)。從零開始，北國超市從無到有發(fā)展到現(xiàn)今的16家。和其他連鎖超市的同質(zhì)化復(fù)制策略有著截然不同的是，北國超市各店根據(jù)所在區(qū)域的消費(fèi)層次進(jìn)行了不同的定位，既有益友、天河這樣的大眾社區(qū)超市，又有北國商城地下這樣的精品超市，重新開業(yè)的精品超市根據(jù)其所依附的北國商城的消費(fèi)結(jié)構(gòu)引進(jìn)精品“店中店”，吸納了北京同仁堂、杭州胡慶余堂等百年老字號(hào)，不斷強(qiáng)化著其“精品店”的地位與形象。

　　此外，涉足珠寶經(jīng)營是北人集團(tuán)多元化經(jīng)營的又一重要舉措。因?yàn)橹閷毧蛦蝺r(jià)高，不僅能夠迅速提升銷售業(yè)績(jī)，同時(shí)也順應(yīng)了城市居民告別溫飽奔向小康階段的消費(fèi)需求。北人為此建立一個(gè)新的部門———珠寶事業(yè)部，代理周大福、六福珠寶、英皇珠寶，2008年，該事業(yè)部一年的營業(yè)額就達(dá)到7個(gè)億，成為北人集團(tuán)一個(gè)主要的業(yè)績(jī)?cè)鲩L點(diǎn)。

　　依賴多年來積累的上游資源和土本品牌在消費(fèi)者心目中根深蒂固的影響力，北人家電事業(yè)部在和國內(nèi)家電連鎖巨頭的競(jìng)逐中越戰(zhàn)越勇。目前北國電器擁有北國電器總店、新百家電城、先天下精品家電、益友家電、金柏林店等7家賣場(chǎng)以及保定、行唐、涉縣等外埠店共21家，占據(jù)石家莊市場(chǎng)近60%的份額，在風(fēng)起云涌的家電市場(chǎng)和對(duì)手們分庭抗禮。

　　記者視線

　　北人集團(tuán)快速增長的背后是對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)人群、消費(fèi)能力、消費(fèi)趨向的深度認(rèn)識(shí)，提供了與之配套的商業(yè)業(yè)態(tài)和模式，并且在市場(chǎng)的發(fā)展中不斷創(chuàng)新，抓住機(jī)會(huì)，最終成為了區(qū)域百億強(qiáng)勢(shì)品牌。北人集團(tuán)2012年的銷售目標(biāo)是200億，相信這個(gè)數(shù)字會(huì)令很多零售巨頭心潮澎湃。

　　濰坊 世紀(jì)泰華集團(tuán) 選擇中小城市“造”CBD{page_break}

　　山東世紀(jì)泰華集團(tuán)有限公司創(chuàng)立于2000年10月，集團(tuán)下轄世紀(jì)泰華廣場(chǎng)、泰華新天地、福樂多超市、鳶飛大酒店等公司。經(jīng)過10年的磨礪，世紀(jì)泰華已經(jīng)成為一家集商業(yè)零售、房地產(chǎn)、酒店、餐飲、物業(yè)管理于一體，業(yè)態(tài)互補(bǔ)、資源共享的綜合性企業(yè)集團(tuán)。

　　在濰坊，世紀(jì)泰華用了三四年的時(shí)間奠定了自己的絕對(duì)地位。在此基礎(chǔ)上，世紀(jì)泰華決定做一個(gè)“中小城市CBD運(yùn)營商”，主打產(chǎn)品是城市MALL。

　　世紀(jì)泰華副董事長馮義厚將泰華城定性為MALL，而且以此成為濰坊市正在規(guī)劃中的CBD的中心。“泰華城是我們的樣板，這個(gè)MALL做好了，無論是理論還是實(shí)踐就都有了完善的體系。這是山東省目前為止最大的MALL，也是濰坊CBD的中心，我們把這個(gè)項(xiàng)目稱為‘城市的心。”泰華城MALL作為泰華整合能力的最終體現(xiàn)，決定著泰華未來的發(fā)展模式。

　　根據(jù)馮義厚的測(cè)算，按照CBD運(yùn)營商模式建設(shè)的泰華城，與周邊同類項(xiàng)目相比，商場(chǎng)的客流提升20%，酒店入住率提升15%，寫字樓出租率提升20%，公寓銷售價(jià)格超值10%，總體投資安全系數(shù)比獨(dú)立發(fā)展提升30%。而且在開發(fā)過程中也更容易凸顯規(guī)模效應(yīng)：公關(guān)成本低，品牌共享，相互補(bǔ)充，有自我造市能力。

　　由于CBD運(yùn)營商模式的實(shí)施將對(duì)一個(gè)城市的商業(yè)中心格局產(chǎn)生重大影響，而且項(xiàng)目龐大，有許多非商業(yè)設(shè)施和多產(chǎn)權(quán)單位是其特點(diǎn)，需要政府的一部分城市管理功能要賦予開發(fā)商。

　　濰坊能夠成為世紀(jì)泰華“中小城市CBD運(yùn)營商”模式的實(shí)驗(yàn)基地，與當(dāng)?shù)卣闹С置懿豢煞帧?009年8月，世紀(jì)泰華獲得政府授權(quán)，同意其對(duì)泰華城西側(cè)的白浪河河岸工程以企業(yè)的身份承擔(dān)了部分政府的公共職能，對(duì)河堤進(jìn)行投資和管理。

　　政府之所以對(duì)世紀(jì)泰華的這種經(jīng)營模式抱以厚望，一方面，這樣的大項(xiàng)目可以提升當(dāng)?shù)氐姆?wù)業(yè)水平;另一方面，對(duì)城市就業(yè)拉動(dòng)、地方稅收貢獻(xiàn)很高，這正是“城市CBD運(yùn)營商”對(duì)政府的吸引力所在。僅就零售業(yè)務(wù)來說，泰華城未來將有1200個(gè)，可以為7000人提供就業(yè)崗位。

　　在濰坊項(xiàng)目全面運(yùn)營后，世紀(jì)泰華將走出去，到其他二三線城市復(fù)制這個(gè)模式。

　　“我們不打算進(jìn)入一級(jí)城市，競(jìng)爭(zhēng)太激烈。我們只會(huì)選擇中小城市做CBD運(yùn)營商，在一線大城市沒有哪個(gè)公司可以定位自己為‘CBD運(yùn)營商’。”馮義厚說

　　“以泰華目前的商業(yè)理念和操盤能力，在中國的中小城市里不會(huì)遇到有威脅力的競(jìng)爭(zhēng)。我們的目標(biāo)是在幾年內(nèi)擁有50萬平方的經(jīng)營物業(yè)”。

　　記者視線

　　世紀(jì)泰華不僅僅是做地產(chǎn)，也不僅僅是做商業(yè)，而是采取商業(yè)—地產(chǎn)互動(dòng)模式的雙引擎發(fā)展戰(zhàn)略。

　　大多數(shù)購物中心前期是由地產(chǎn)商開發(fā)，而泰華城則是國內(nèi)第一家由商業(yè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)并自主運(yùn)營的Mall，其底氣來自世紀(jì)泰華在商業(yè)和酒店領(lǐng)域的輕車熟路。由此可見，當(dāng)商業(yè)遇到地產(chǎn)，則是如魚得水，如虎添翼。

　　南寧 夢(mèng)之島購物中心 走高端路線做國際品牌

　　一直以來，做為廣西的首府，南寧的百貨業(yè)一直為沒有國際大品牌進(jìn)駐而苦惱。

　　在許多國際品牌商家的眼里，南寧是一個(gè)徘徊在二三線城市邊緣的城市，總體消費(fèi)水平低，城市居民不注重品牌。因此與其他省府城市相比，南寧的品牌總量偏少，外來百貨企業(yè)不夠多，競(jìng)爭(zhēng)還不夠激烈，可以說整個(gè)百貨業(yè)的市場(chǎng)還沒有被完全開發(fā)出來。

　　近年來，隨著南寧經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市環(huán)境和影響力的提高，特別是中國-東盟博覽會(huì)在南寧的舉辦，使得南寧的品牌檔次和品牌格局有了很大的變化。博覽會(huì)在南寧的連續(xù)成功舉辦，為南寧賺足人氣的同時(shí)，也使眾多奢侈品品牌開始將眼光瞄準(zhǔn)到這個(gè)市場(chǎng)。記者了解到，為了促成Louis Vuitton落戶南寧，Louis Vuitton方面經(jīng)過了多次與南寧市的接觸，Louis Vuitton中國總裁施安德先生就先后五次到訪南寧。

　　Louis Vuitton南寧形象店將于2010年國慶在南寧夢(mèng)之島古城店正式開業(yè)。面積接近500平方米，主要貨品有皮包、手袋、皮鞋和手表，所有貨品均是全球同步上市的新品。

　　為了配合Louis Vuitton的到來，廣西夢(mèng)之島集團(tuán)斥資4.5億元擴(kuò)張古城店，根據(jù)最新的設(shè)計(jì)對(duì)夢(mèng)之島古城店將進(jìn)行全面的改造和裝修，整體簡(jiǎn)潔時(shí)尚，以石材為主。

　　此外，廣西夢(mèng)之島集團(tuán)計(jì)劃引進(jìn)20個(gè)世界頂級(jí)的奢侈品品牌，最終將把這一片區(qū)域打造成奢侈品品牌的聚集地，打造成廣西時(shí)尚消費(fèi)的中心。

　　記者視線

　　路易威登落戶南寧在某種程度上可以說是對(duì)南寧經(jīng)濟(jì)實(shí)力的肯定，勢(shì)必將進(jìn)一步促進(jìn)南寧市商貿(mào)業(yè)的發(fā)展，對(duì)南寧市城市品位的提升和打造區(qū)域性國際城市目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也將起到良好的推動(dòng)作用。

　　呼和浩特 海亮廣場(chǎng) 高端品牌也要細(xì)分

　　海亮廣場(chǎng)總投資超過62億元人民幣，總建筑面積約137萬平方米。功能涵蓋當(dāng)代城市中心國際摩爾城的所有功能，包括：國際品牌百貨廣場(chǎng)、國際智能化寫字樓、國際五星級(jí)電影城、住宅式公寓、公寓式酒店、美食運(yùn)動(dòng)廣場(chǎng)、名品展示中心、大型星級(jí)休閑浴場(chǎng)、超級(jí)娛樂中心、板式住宅、大型地下停車場(chǎng)等，由12種不同業(yè)態(tài)來聯(lián)動(dòng)提供商務(wù)休閑的高端服務(wù)，22萬平方米的商業(yè)體量是西北五省最大，由中國500強(qiáng)企業(yè)——海亮集團(tuán)有限公司全資投入，以一手商業(yè)地產(chǎn)資源為優(yōu)勢(shì)，培植自有的商業(yè)業(yè)態(tài)。

　　呼和浩特定位大致相同的幾家百貨大多是高端品牌占20%，中高端品牌占50%，大眾品牌占30%。為了錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，海亮廣場(chǎng)總經(jīng)理惠淳把這個(gè)比例調(diào)成了30%、50%、20%，其中30%中，10%是國際奢侈品、10%是國際一線品、10%是國際二線品牌。從高端品牌定位的比例來看在呼和浩特中山西路商圈略高一籌。

　　對(duì)此，惠淳認(rèn)為：“高端品牌的引入正由知名商業(yè)地產(chǎn)顧問來運(yùn)作。很多人不理解我們?yōu)槭裁匆吒叨寺肪€，其實(shí)，真正的品牌大鱷很快就會(huì)來。這也不是空穴來風(fēng)，國際知名品牌Louis

　　Vuitton有意向入主青城，這是一個(gè)非常好的信號(hào)，說明引入國際大牌是遲早的事情，我們?yōu)槭裁床蛔咴趧e人前面?”

　　目前，海亮擁有完全自主的商業(yè)地產(chǎn)，與進(jìn)駐品牌的合作方式有聯(lián)營、租賃等，運(yùn)作起來比較自主，可以隨時(shí)靈活調(diào)整。但在目前空間日益稀缺的趨勢(shì)下，仍會(huì)采用只租不售的主流營運(yùn)方式。

　　記者視線

　　流通企業(yè)最主要的是品牌，而它的核心和靈魂不是擁有多少國際大品牌，真正值得挖掘的是企業(yè)自身的特點(diǎn)和品牌價(jià)值所在，要讓“嫁接”來的國際大品牌融入到自己的企業(yè)品牌之中為自己服務(wù)，而不是引進(jìn)來的品牌和企業(yè)本身形成兩張皮。海亮百貨這個(gè)外來品牌迅速成為呼市本土品牌，靠的就是企業(yè)的經(jīng)營理念與整個(gè)商業(yè)零售業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)以及與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的極度融合。

　　重慶 解放碑商圈 多層次立體化強(qiáng)勢(shì)商圈

　　重慶解放碑步行街是重慶商圈中的“老大”，日均人口流量超過30萬，節(jié)假日人口流量峰值每天超過100萬以上。

　　面對(duì)其他商圈的競(jìng)爭(zhēng)，為了穩(wěn)住在重慶商圈“老大”地位，進(jìn)入7月，其中央核心區(qū)的四大商場(chǎng)“集體”進(jìn)行了改造裝修。“由于歷史原因，解放碑部分建筑的外立面和定位都與目前的發(fā)展不再相符。”解放碑中央商務(wù)區(qū)管委會(huì)副主任宋丹表示。

　　預(yù)計(jì)到2012年，渝中將有100個(gè)國際品牌入駐，其中90%將聚集在解放碑商圈。明年，解放碑商圈的商業(yè)業(yè)態(tài)將將分為三個(gè)層次。一是由美美、商業(yè)大廈、金鷹女人街構(gòu)成的奢侈品“金三角”;二是以日月光為載體的臺(tái)灣風(fēng)情街，將聚集外貿(mào)品牌;三是由改造后的重百、大都會(huì)為載體的時(shí)尚潮流國際品牌，這都為解放碑商圈牢牢捍衛(wèi)自己重慶百貨商圈老大的地位提供了強(qiáng)有力的支撐。

　　自去年下半年以來，金鷹廣場(chǎng)開始調(diào)整，將其內(nèi)部低端業(yè)態(tài)全部外遷，為GUCCI等世界頂級(jí)品牌入駐打造良好的經(jīng)營環(huán)境。重建后的金鷹廣場(chǎng)將于今年年底與市民見面，宋丹透露，“重建后的金鷹廣場(chǎng)一樓將是面積約800平方米的GUCCI專賣店。”

　　除金鷹廣場(chǎng)和商業(yè)大廈因解放碑商圈整體“提檔升級(jí)”由政府主導(dǎo)改造之外，7月起，美美百貨和重百大樓等也將為適應(yīng)發(fā)展需要而進(jìn)行全面升級(jí)改造。美美百貨此次裝修投資將達(dá)到1億元，預(yù)計(jì)在明年春節(jié)前重新開門營業(yè)，重新開業(yè)后，重慶市將添三大國際頂尖品牌，即Giorgio Armani、Louis Vuitton和Prada，且均為該品牌重慶旗艦店。

　　定位“城市白領(lǐng)”的重百大樓也將在下半年采取逐層關(guān)閉改造的方式進(jìn)行。改造后的重百大樓將把10層、11層增添為賣場(chǎng)，經(jīng)營面積將從目前的1.5萬平方米增至1.8萬平方米，主銷商品將從目前的“以國內(nèi)大眾品牌為主”調(diào)整為“以國際二線品牌、國內(nèi)頂級(jí)品牌為主”。

　　記者視線

　　在解放商圈快速發(fā)展的同時(shí)，面對(duì)重慶市江北商圈遠(yuǎn)東百貨、茂業(yè)百貨、新世界百貨等外來百貨的進(jìn)駐，以及沙坪壩、南岸、楊家坪等商圈的奮起直追，商業(yè)分流在所難免。老牌商圈在新時(shí)代面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，找到自身亮點(diǎn)，形成錯(cuò)位經(jīng)營是得以生存的不二法則。

　　南京 中央商場(chǎng) 連鎖拓展打造商圈積聚效應(yīng)

　　2006年，南京中央商場(chǎng)開始加速擴(kuò)張“連鎖帝國”版圖的步伐，投巨資在淮安、宿遷等地級(jí)市中心打造總面積24萬平米的超級(jí)百貨地產(chǎn)。其中一部分為自己經(jīng)營的百貨或超市，而絕大部分則作為商業(yè)地產(chǎn)來經(jīng)營，兩方面提升當(dāng)?shù)厝藲狻?/p>

　　中央商場(chǎng)的商業(yè)地產(chǎn)往往是這樣的，一是選址必須是黃金地段——具有“商圈再造”的可能性，此次投資的淮安、宿遷兩個(gè)國際廣場(chǎng)都位于當(dāng)?shù)氐闹醒肷虡I(yè)區(qū);第二步，一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)好后，中央商場(chǎng)和金潤發(fā)超市將以主力店的面目出現(xiàn)在該商業(yè)群中，其他零星招商就非常容易。百貨商場(chǎng)和大賣場(chǎng)兩個(gè)不同的業(yè)態(tài)在同一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)中形成互補(bǔ)，可以在當(dāng)?shù)睾芸煨纬煞e聚效應(yīng)，炒熱地產(chǎn)。{page_break}

　　這樣的運(yùn)作方式，中央商場(chǎng)已經(jīng)在淮安的新亞商城、徐州百貨大樓、連云港百貨大樓、山東濟(jì)寧百貨大樓成功演繹，在省外也是屢試不爽。

　　正是意欲把南京中商打造成百年老店的連鎖品牌，南京中央商場(chǎng)(集團(tuán))股份有限公司以連鎖百貨為根本業(yè)務(wù)，以倉儲(chǔ)超市、城市綜合體為重點(diǎn)。

　　目前南京中商集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展了南京中心店、南京太平洋店、淮安店、連云港店、山東濟(jì)寧店、徐州店、河南洛陽店等7個(gè)連鎖百貨門以及3個(gè)倉儲(chǔ)超市以及超過50萬平方米的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目等。公司總經(jīng)營面積達(dá)35萬平方米，其中位于南京新街口商業(yè)圈中心的本部店經(jīng)營面積6.3萬平方米。

　　記者視線

　　百貨連鎖的好處是可以通過總體規(guī)模產(chǎn)生“中段利潤”，在商品同等價(jià)格的情況下，通過大規(guī)模采購進(jìn)貨，獲取相對(duì)低廉的進(jìn)貨價(jià)，或者取得談判的主動(dòng)權(quán)，令上游供應(yīng)商讓利。

　　南京中央商場(chǎng)的連鎖模式，不管是百貨連鎖，還是超市連鎖，核心還是商業(yè)地產(chǎn)，以百貨聚人氣，以地產(chǎn)托市場(chǎng)，不僅是打造一個(gè)生意紅火的店面，或者炒熱一個(gè)樓盤，而是要打造一個(gè)商圈——既要獲得銷售利潤，又要持續(xù)獲得升值利潤。

　　沈陽 中興沈陽商業(yè)大廈 關(guān)注熟悉產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)

　　作為中信集團(tuán)與沈陽市共同投資興建的大型零售企業(yè)，中興沈陽商業(yè)大廈從1987年建店伊始就占盡了“大”的優(yōu)勢(shì)。其建筑面積5.4萬平方米，商場(chǎng)營業(yè)面積超過2萬平方米，一舉奪得東北地區(qū)最大零售企業(yè)的地位。

　　當(dāng)年公司上市之后關(guān)于一期、二期的擴(kuò)建存在的爭(zhēng)議也很大，但中興沈陽商業(yè)大廈領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，原有的2萬多平米的百貨門店、7個(gè)多億的零售額都不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)鑒于附近地段有都屬于商業(yè)戰(zhàn)略要地，有較高的發(fā)展空間，因此毅然決然地進(jìn)行了擴(kuò)建。

　　中興在店中設(shè)立一個(gè)6000平方米的超市是符合東北省會(huì)級(jí)城市百貨企業(yè)經(jīng)營需要的。這家中興超市的本店年銷售規(guī)模2億元人民幣，在沈陽市僅排在家樂福(1萬多平方米，4個(gè)億銷售額)和皇姑樂購店(1萬平方米，2.7億銷售額)之后。

　　隨著發(fā)展的需要，“中興”在一樓建設(shè)成國際一線品牌的購物廣場(chǎng)之后，對(duì)大廈整體布局進(jìn)行了調(diào)整，將超市調(diào)整到地下。

　　這樣樓層經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整可以視為是對(duì)市場(chǎng)及時(shí)反映的結(jié)果，也一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高———對(duì)品牌的吸引力和壟斷能力提高尤其明顯。

　　記者對(duì)中興沈陽商業(yè)大廈和同一商圈門店的實(shí)地考察也發(fā)現(xiàn)，中興在壟斷暢銷品種的貨源方面表現(xiàn)出較高實(shí)力。

　　比如高檔化妝品的齊全性和壟斷性明顯;多個(gè)品牌的名表獨(dú)家經(jīng)營;服裝商品中有194個(gè)是獨(dú)家經(jīng)營品牌;除了一樓國際名品商場(chǎng)漸成氣候，六樓經(jīng)營的國際二線品牌也非常有影響力。

　　同時(shí)，經(jīng)營品種的調(diào)整對(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)力度也很大。比如家電商場(chǎng)的撤退就有效防止了毛利率的下滑。目前正在和將要進(jìn)行的調(diào)整還包括：手表遷到二樓，一樓完全成為國際名品殿堂;在旁邊新建一個(gè)大型停車場(chǎng)，把原來在二樓的超市遷到負(fù)一負(fù)二樓;二樓做國內(nèi)二、三線品牌等。

　　這些舉措對(duì)于商場(chǎng)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)、銷售規(guī)模的穩(wěn)定增長和毛利率的穩(wěn)定上升都起到積極影響，據(jù)保守估計(jì)至少保持了8%甚至更高的增長空間。

　　目前中興集團(tuán)已經(jīng)成立了中興連鎖超市經(jīng)營總部，在沈陽市和遼陽市開了幾家賣場(chǎng)超市，準(zhǔn)備3年之內(nèi)開設(shè)12家自營店，并發(fā)展若干加盟門店。其在IT、物流等方面為連鎖超市賣場(chǎng)的發(fā)展做了一定準(zhǔn)備，并已經(jīng)有數(shù)家超市門店進(jìn)入洽談甚至實(shí)質(zhì)性操作階段。

　　記者視線

　　有些上市公司籌到錢后開始快速多元化投資，造成投資失敗。而中興沈陽商業(yè)大廈則是“老實(shí)人”，在1997年上市募集到資金后，其并沒有將資金投入到所謂的吸金產(chǎn)業(yè)中去，而是一直強(qiáng)化自己熟悉的百貨業(yè)，經(jīng)過多年的專注發(fā)展，已經(jīng)成為了沈陽百貨首屈一指的大店旗手。

　　專注自己熟悉的產(chǎn)業(yè)，并將其做大做強(qiáng)，同樣也可以“贏”的精彩。

　　天津 勸業(yè)場(chǎng) 品牌文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　在百貨業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何尋找到核心競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在每一個(gè)百貨商場(chǎng)面前的問題。“我認(rèn)為勸業(yè)場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于品牌文化。”天津勸業(yè)場(chǎng)(集團(tuán))股份有限公司董事長張立津說，“勸業(yè)場(chǎng)作為一家有著80年歷史的老店，它不僅賣商品、賣服務(wù)、賣理念，更是賣幾十年形成的品牌文化和歷史積淀。”

　　“勸業(yè)場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于品牌文化，而品牌文化歸根到底來自于歷史積淀的文化底蘊(yùn)。勸業(yè)場(chǎng)通過不斷挖掘其深厚的歷史及文化底蘊(yùn)，使傳統(tǒng)經(jīng)營特色與現(xiàn)代百貨、歷史文化及時(shí)尚氣息兼收并蓄。以時(shí)尚的休閑方式吸引客源，以高品位的文化提升品牌價(jià)值，重新打造勸業(yè)場(chǎng)時(shí)尚休閑生活，營造高品位文化娛樂空間,形成勸業(yè)場(chǎng)獨(dú)具特色的品牌文化及核心競(jìng)爭(zhēng)力。”張立津說。

　　面對(duì)新的百貨業(yè)發(fā)展形勢(shì)，勸業(yè)場(chǎng)經(jīng)營定位為“區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌，都市特色綜合百貨店品牌”，以國際經(jīng)典品牌為主流，以國內(nèi)和地區(qū)的名牌為主力，以時(shí)尚暢銷的品牌為亮點(diǎn)，以中高檔定位為導(dǎo)向。通過中心輻射的優(yōu)勢(shì)，合作伙伴的優(yōu)勢(shì)，上市公司擁有融資平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，以低成本進(jìn)行擴(kuò)張。

　　記者視線

　　花20億元能建一棟大樓，但是花20億元卻建不了勸業(yè)場(chǎng)。因?yàn)閯駱I(yè)場(chǎng)不僅僅是建筑，還承載著天津近代的文化歷史及商業(yè)的變遷。品牌大師科耐普曾說過：一個(gè)優(yōu)秀的品牌應(yīng)該借助于品牌故事，增加其人性化的感覺，拉近與顧客的距離。一個(gè)卓越品牌的成長歷程往往與許多動(dòng)人的經(jīng)典故事相隨相伴，品牌通過故事與消費(fèi)者進(jìn)行情感交流，從而融入消費(fèi)者心中。