對許多人而言“Made in China”代表了什么?眾曰：便宜而非時髦。中國似乎成為了最不可能發(fā)展時尚產(chǎn)業(yè)的國度。

　　當然Warren Buffett、Bill Gates對于大連Trands西服的喜愛，讓國內(nèi)的服飾行業(yè)也算長了臉面。對這個新興的品牌，但愿將來它能夠在利潤豐厚的奢侈品市場，與Gucci、Amarni、Prada分得一杯羹。

　　2009年，中國奢侈品銷售增長12%，升至96億美元，占據(jù)了27.5%的全球市場。根據(jù)貝恩投資的預(yù)測，未來5年內(nèi)，中國的奢侈品消費將增加至146億美元，成為全球第一大奢侈品消費國。

　　但是分析人士認為，中國國內(nèi)的奢侈品品牌的道路卻不好走，這與長久以來的“歷史”偏見造成，要與重量級的老牌奢侈品品牌競爭將是相當?shù)膱钥嘧拷^。

　　長期以來，“Made in China”就是代表了缺乏創(chuàng)意、質(zhì)量有待提高的大眾市場產(chǎn)品。而“Made in Europe”的形象卻恰恰相反。

　　JLM咨詢分析師Marie Jiang 說：“在短期內(nèi)，我認為任何中國奢侈品品牌都無法在市場營銷、國際影響力、品牌文化、設(shè)計和質(zhì)量方面競爭過國際奢侈品大牌。”

　　由于國家整體消費水平的提高以及富有階層擴大，中國有望在5到7年后成為世界最大的奢侈品市場。但是在市場上充斥的大都是西方大牌的名字，這些大牌現(xiàn)在除了在上海、北京這些大城市開店以外，還將市場衍生到了二線城市。

　　“有遠大理想”的本土品牌應(yīng)該如何重塑“Made in China”的形象?偏偏中國的消費者一旦有錢，就喜歡買大牌炫耀，這種品牌意識更是讓歐美的知名奢侈品品牌有機可乘?？磥硪c這些有“威望”的百年品牌競爭勢必異常艱險。

　　當然也有少數(shù)品牌做得還是挺成功的。比如Shang Tang，國際影響力不小，以中國傳統(tǒng)元素為主題，鮮艷別致、別有風味?，F(xiàn)在在香港、上海都極受追捧。

　　再來看看我們的競爭對手，他們的行動可以概括成兩點：一是進一步拓展市場，挺進國內(nèi)二三線城市;另一個就是專門針對中國消費者推出新品牌。

　　今年LVMH在上海開設(shè)了全球最大的專賣店。在過去的一年中，LVMH順利進駐西安、廈門、天津這些二線城市。 傳聞倫敦老牌高檔百貨公司Harrods計劃在上海開出首家國際店。

　　還有的國際品牌為了適應(yīng)中國市場，特地推出新品牌。比如Hermes的“Shang Xia”，價格更加便宜，打著“Just for China”的標號，真真用心良苦。