中國的勞動密集型企業(yè)正在走向兩極分化。

　　一極即將終結(jié)“車間制造”，一極開始大量承接來自國內(nèi)品牌的訂單。

　　在為外國企業(yè)做了30年的嫁衣之后，一部分企業(yè)開始走向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端，“車間”這一最低附加值的制造環(huán)節(jié)正在被這些企業(yè)所拋棄;而另一部分，剛剛走進這個行業(yè)的人們，在重復著上一代的工作——為老外貼牌生產(chǎn)的同時，也開啟了為中國自己品牌的代工時代。

　　“假如國內(nèi)的品牌發(fā)展成熟起來之后這種局面會普遍出現(xiàn)。”商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院研究員梅新育(博客)說。

　　消失的“車間”

　　徐云旭偌大的辦公室里，純白色的歐式真皮沙發(fā)格外扎眼。

　　沙發(fā)背后的墻壁上，懸掛著徐云旭身著各式服裝的照片，她的工作是“生產(chǎn)時尚”。

　　一時間，很難將對面這個穿著光鮮的女子與騰旭集團董事長的身份結(jié)合起來。她，有點兒過于年輕。

　　徐云旭從17歲開始學做衣服，然后賣衣服，接國內(nèi)訂單，直接接外貿(mào)訂單，再到創(chuàng)自己的品牌，十幾年間，騰旭服飾從一個只有8個人的小作坊發(fā)展到占地68畝，擁有員工1200多人的企業(yè)?，F(xiàn)在已經(jīng)集研發(fā)、設(shè)計、銷售等于一體，年生產(chǎn)服裝達500萬件，遠銷美國、意大利、法國等50多個國家市場。

　　繼續(xù)發(fā)展，徐云旭的目標并不是建廠房，擴大生產(chǎn)線，招收產(chǎn)業(yè)工人。恰恰相反，下一步她正在試圖砍掉利潤率最低的“車間”，向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端傾斜。

　　徐云旭的“微笑計劃”醞釀于金融危機之中。

　　她自掏腰包，做了朋友眼中“傻子”才干的三件事：將投資1.5億元、位于甌海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)騰旭工業(yè)園新建成的11層大廈挪作“公用”;花數(shù)千萬元建設(shè)電子商務(wù)平臺和配套設(shè)施;服裝企業(yè)入駐的租金每平方米每個月只要15元，僅為同類辦公樓的四分之一。

　　2009年，這個所有企業(yè)感覺岌岌可危，但求自保的365天，對于徐云旭來說，關(guān)鍵詞只有一個——溫州服裝發(fā)展大廈。

　　6次走出去，為發(fā)展大廈平臺做推廣;20次大型國內(nèi)外貿(mào)易對接會，為溫州服裝企業(yè)搭建貿(mào)易平臺;50次以上的研討會，請各界人士為發(fā)展大廈出謀劃策……

　　一年中，“平臺”變成了她的口頭禪，所有的興奮點，都集中在了甌海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)那座灰色的大樓上。

　　徐云旭說：“溫州3000家服裝企業(yè)，70%都處于整個產(chǎn)業(yè)鏈的最低端。企業(yè)普遍缺乏自主品牌，尤其是無法快速連通市場和研發(fā)。這個服裝大廈就是把大家聚在一起，形成規(guī)模效應和產(chǎn)銷優(yōu)勢，向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端發(fā)展。”

　　“只有大家抱在一起才能產(chǎn)生規(guī)模效益，這是騰旭服飾一家難以完成的。”她說。

　　危機之后，中國的傳統(tǒng)制造業(yè)又面臨著新一輪的壓力，成本上升、招工荒、人民幣升值、國外市場仍不穩(wěn)定等一系列問題，有的企業(yè)把“車間”西移。