對(duì)李寧的采訪(fǎng)，安排在北京通州的李寧公司總部的董事長(zhǎng)辦公室。辦公室內(nèi)，黑色書(shū)架齊墻倚立，長(zhǎng)而高;架上沒(méi)有太多書(shū)，點(diǎn)綴著幾件裝飾品，顯得有些空蕩。在書(shū)架之外，醒目的只有一張辦公桌和一套待客用的沙發(fā)座椅。辦公桌清爽干凈，沒(méi)有電腦和文件夾。只是在桌上和窗邊擺放著幾幅小相框，告知誰(shuí)是辦公室的主人;除此之外，房間內(nèi)，沒(méi)有太多主人的痕跡。李寧說(shuō)他呆在這間辦公室里的時(shí)間不多。

　　如果沒(méi)有2008年北京奧運(yùn)會(huì)的那把火，相信李寧被自家公司前臺(tái)小姐拒之門(mén)外的趣聞，還會(huì)發(fā)生。作為創(chuàng)始人，李寧如今鮮少介入到具體的日常經(jīng)營(yíng)。李寧公司從2007年開(kāi)始，歷時(shí)三年謀劃品牌重塑。其間，在品牌重塑項(xiàng)目統(tǒng)籌者CMO方世偉的印象里，李寧親自參與討論、決策的會(huì)議屈指可數(shù)，大多是與新商標(biāo)的確定有關(guān)。而具體的生意目標(biāo)、組織調(diào)整，品牌DNA頭腦風(fēng)暴等，主要是公司CEO張志勇主持并引導(dǎo)內(nèi)部討論，此時(shí)的李寧，隱于董事會(huì)。

　　隱而不露，對(duì)大多數(shù)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)而言，都是角色修為的巨大挑戰(zhàn)。在中國(guó)商界，時(shí)常聽(tīng)到的是公司創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)是一個(gè)工作狂，往往凌晨時(shí)分，還在與負(fù)責(zé)公司某一業(yè)務(wù)的高管討論業(yè)務(wù)。于是，跨界進(jìn)來(lái)的李寧倒成了“異類(lèi)”。他用了一個(gè)婚姻的類(lèi)比來(lái)解釋他在公司的角色，“結(jié)不結(jié)婚不是我決定，而是我參與拍板決定;而后具體跟誰(shuí)結(jié)婚，怎么結(jié)婚，那就是志勇他們的事情了。”

　　一言以蔽之，首先，他參與公司重大發(fā)展戰(zhàn)略的決策，但并非一人拍板;其次，他不介入到具體的公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中。上述的自我闡釋可以在一些看似關(guān)聯(lián)不大的事件里被印證。

　　在李寧公司遴選新商標(biāo)的過(guò)程有三次提案會(huì)。按照規(guī)則，新商標(biāo)是需要董事長(zhǎng)李寧和CEO張志勇共同認(rèn)可方可通過(guò)的。在第一次提案會(huì)上，張志勇對(duì)其中的一個(gè)商標(biāo)投了票。輪到李寧時(shí)，他委婉地問(wèn)了下他的員工們，“我能不能不選”，原因是腰疼復(fù)發(fā)。有趣的是，第一批次提案中的商標(biāo)大多是對(duì)原有商標(biāo)的顛覆式創(chuàng)新。而李寧則選擇了一種很東方的表達(dá)方式傳遞了個(gè)人意見(jiàn)，而非家長(zhǎng)式的威權(quán)管理模式。

　　2008年年底，李寧公司啟動(dòng)了大規(guī)模的供應(yīng)鏈變革，聲勢(shì)浩大地帶領(lǐng)包括面料供應(yīng)商和鞋服制造商在內(nèi)的上游供應(yīng)商遷址湖北，在荊門(mén)建立占地?cái)?shù)千畝的李寧工業(yè)園。談及多方合作，不論是供應(yīng)商還是荊門(mén)當(dāng)?shù)卣嗍茄约白约汉蛷堉居录袄顚幑綜OO郭建新之間的往來(lái)回合，李寧的名字鮮少夾雜其中，似乎人們就不應(yīng)拿生意這檔子事叨擾曾經(jīng)的體操王子。

　　采訪(fǎng)之中，相對(duì)于生意里的賬期、庫(kù)存、渠道等具體操作問(wèn)題，李寧更感興趣的是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。1997年，李寧將公司總經(jīng)理一職交給陳義紅(如今是中國(guó)動(dòng)向[5.051.00%]創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng))，轉(zhuǎn)而來(lái)到北京大學(xué)當(dāng)了四年本科生，他選擇的專(zhuān)業(yè)是法律。學(xué)法的內(nèi)在沖動(dòng)則是想要了解社會(huì)的運(yùn)行規(guī)則，他說(shuō)他對(duì)此有著個(gè)人興趣。修完法律本科課程后，他才繼續(xù)學(xué)了一些商學(xué)院的課程。

　　另一方面，接近李寧的人，都認(rèn)為他是性情中人。用他自己的話(huà)說(shuō)，會(huì)習(xí)慣去信任合作者。李寧認(rèn)為，要建立一個(gè)能夠承載更大規(guī)模業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，需要的是去個(gè)人化的公司治理結(jié)構(gòu)。

　　至于應(yīng)該如何借助董事會(huì)來(lái)設(shè)定規(guī)則，又如何確保董事會(huì)可以運(yùn)用規(guī)則來(lái)為公司導(dǎo)航，李寧并沒(méi)有足夠精彩的邏輯陳述。正如談及營(yíng)商心得，李寧說(shuō)起來(lái)有些波瀾不驚，仿佛此間的種種因緣際遇本應(yīng)作如是觀(guān)。就像他說(shuō)自己從創(chuàng)業(yè)至今一直都在困惑，這時(shí)的他笑得很開(kāi)朗豁達(dá)，這會(huì)令你覺(jué)得困惑本應(yīng)是人生的常態(tài)。

　　但有一點(diǎn)他應(yīng)該不會(huì)困惑：那就是即便他繼續(xù)淡出，在這家以他的名字命名的公司里，“李寧”二字總會(huì)無(wú)處不在。

　　李寧樂(lè)于授權(quán)的風(fēng)格與他的上述個(gè)人興趣、性格不無(wú)關(guān)系。李寧曾用很簡(jiǎn)單的回答來(lái)解釋公司治理問(wèn)題：但凡一己之力無(wú)法完成，你就必須建立和發(fā)展系統(tǒng)的能量。而系統(tǒng)能否發(fā)揮能量，關(guān)鍵在于規(guī)則的設(shè)定。“隨著公司的發(fā)展，把我的一些想法強(qiáng)加在一款產(chǎn)品上，或者強(qiáng)加在一種生意的模式上，這種情況越來(lái)越少了。”