美國(guó)人平均一年買7雙鞋，而中國(guó)大陸人平均一年買鞋不到兩雙。 　　位于中國(guó)南方的東莞廣為人知，它的名氣來(lái)自工廠而不是天資。不過(guò)，或許只有天資才能挽救這個(gè)制造業(yè)中心。至少這是戴維·謝希望的。 　　當(dāng)工廠紛紛關(guān)閉、工人陸續(xù)離城之際，來(lái)自英國(guó)倫敦的鞋類設(shè)計(jì)師戴維卻反其道而行之。他最近在東莞開(kāi)了一家精品設(shè)計(jì)室，他的公司與廠商合作生產(chǎn)和營(yíng)銷高端鞋類。他說(shuō)，成功關(guān)鍵在于創(chuàng)意，“廉價(jià)不再是武器了”。 　　戴維屬于中國(guó)南方推動(dòng)鞋業(yè)擺脫對(duì)低價(jià)值出口依賴的迫切努力的一部分。在成本上升和需求委靡的情況下，越來(lái)越多制鞋業(yè)者正上移至高端市場(chǎng)。通過(guò)投資于設(shè)計(jì)和打造自己的品牌，他們希望擴(kuò)大盈利、進(jìn)入新市場(chǎng)。但重塑“中國(guó)制造”并非易事。 　　該地區(qū)的工業(yè)曾是中國(guó)制造業(yè)實(shí)力的象征，如今卻陷入危機(jī)。自從上世紀(jì)70年代末中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放以來(lái)，東莞所在的廣東珠江三角洲以其土地便宜、監(jiān)管松懈和似乎源源不斷的廉價(jià)勞動(dòng)力，吸引了主要來(lái)自臺(tái)灣和香港的制鞋商。 　　中國(guó)如今已是世界頭號(hào)鞋類生產(chǎn)國(guó)，每年出口100億雙鞋子，其中約有1／4就產(chǎn)自東莞。但是，土地和勞動(dòng)力便宜的日子正在過(guò)去。隨之而去的還有超級(jí)廉價(jià)的“中國(guó)制造”鞋子的時(shí)代。香港鞋業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)方志剛表示，這是25年里最糟糕的時(shí)期。他說(shuō)：“我們建立這個(gè)行業(yè)用了30年，現(xiàn)在6個(gè)月就被毀了?！?　　制鞋業(yè)者說(shuō)，問(wèn)題很簡(jiǎn)單：成本上升、需求下降。整個(gè)珠三角散布著數(shù)以千計(jì)的工廠，廉價(jià)土地供應(yīng)也消失了。與此同時(shí)，中國(guó)新頒布的勞動(dòng)法導(dǎo)致了勞動(dòng)力成本的上升。人民幣匯率升值也造成了出口競(jìng)爭(zhēng)力削弱。與此同時(shí)，金融危機(jī)導(dǎo)致對(duì)鞋子的需求驟減。 　　上述這些因素共同造成了災(zāi)難性后果。一家拖鞋生產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理王先生說(shuō)：“我知道會(huì)很艱難，但沒(méi)想到銷售會(huì)跌得這么突然、這么快?！?　　王的工廠有大約500名員工，他預(yù)計(jì)2009年銷售額會(huì)減少30％～50％。這意味著肯定會(huì)裁員。為爭(zhēng)取市場(chǎng)生存，他開(kāi)始把重心放在設(shè)計(jì)和品牌上，希望能擴(kuò)大在中國(guó)市場(chǎng)的份額。王表示，以前公司90％的產(chǎn)品都出口國(guó)外，但希望今后能向中國(guó)大陸消費(fèi)者賣出多達(dá)50％的產(chǎn)品。但是，不能保證中國(guó)人會(huì)像美國(guó)人一樣買很多鞋。 　　據(jù)廣東鞋類展覽會(huì)組織者楚先生說(shuō)，美國(guó)人平均一年買7雙鞋，而中國(guó)大陸人一年買鞋不到兩雙。而這是在全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成中國(guó)增長(zhǎng)放慢前的情況。 　　但在東莞，許多人更愿意放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。楚認(rèn)為當(dāng)前是“轉(zhuǎn)型時(shí)期”，那些倚靠廉價(jià)土地和勞動(dòng)力的公司會(huì)倒閉，而更強(qiáng)大、對(duì)環(huán)境更負(fù)責(zé)任的公司將會(huì)出現(xiàn)。                                                                                              責(zé)任編輯：王曉楠