中國(guó)制鞋業(yè)正經(jīng)歷著產(chǎn)業(yè)升級(jí)的陣痛，美國(guó)耶魯大學(xué)校長(zhǎng)萊文認(rèn)為：中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型需要15到20年。      面對(duì)如此漫長(zhǎng)的過(guò)程，中國(guó)鞋企如何走出生存之道。投資境外能否獲得預(yù)想收益，這些企業(yè)的“出逃”，是否有利于中國(guó)鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)？ 　　全球頂尖咨詢公司麥肯錫的資深董事何杰明認(rèn)為，大型跨國(guó)公司考慮把制造基地轉(zhuǎn)向越南、泰國(guó)、馬來(lái)西亞等地的現(xiàn)象，并不是一個(gè)明智的選擇。 　　英特爾董事會(huì)主席貝瑞特主張，將低端制造業(yè)轉(zhuǎn)移到越南，絕對(duì)不是壞事。 　　記者從相關(guān)鞋業(yè)行業(yè)獲悉，事實(shí)上，早在今年初珠三角發(fā)生鞋企倒閉風(fēng)潮以來(lái)，就有企業(yè)將工廠往勞動(dòng)力成本低的國(guó)家遷移，如越南等國(guó)，而全球幾大鞋類代加工企業(yè)也早在中國(guó)以外的其它國(guó)家投資建廠。 　　往更低勞動(dòng)成本國(guó)家轉(zhuǎn)移，尤其是往鄰近的越南遷移，似乎成為了中國(guó)鞋企一時(shí)的風(fēng)潮。然而，從實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)必須要承受產(chǎn)業(yè)向境外轉(zhuǎn)移所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。      畢竟，對(duì)于像越南這樣的國(guó)家，雖然低勞動(dòng)成本是勞動(dòng)密集型工業(yè)的主要優(yōu)勢(shì)，但工人的熟練程度和成熟的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境都尚未發(fā)展，再加上時(shí)有發(fā)生的勞資糾紛，這些構(gòu)成了企業(yè)投資境外的不確定因素。 　　有關(guān)專家告訴記者，對(duì)于中國(guó)制鞋產(chǎn)業(yè)的“洗牌”，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不僅僅限于向國(guó)外低勞動(dòng)成本國(guó)，對(duì)于國(guó)內(nèi)范圍的轉(zhuǎn)移也同樣是企業(yè)自尋出路之一。      隨著年初珠三角的鞋企倒閉潮以來(lái)，“東鞋西移”，在西部形成新的制鞋基地的進(jìn)程一直在進(jìn)行當(dāng)中，將設(shè)計(jì)、營(yíng)銷環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)分離，即所謂的“總部經(jīng)濟(jì)模式”值得中國(guó)企業(yè)借鑒。 　　中國(guó)作為全球制造基地，多年來(lái)形成的成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，是目前其它國(guó)家所無(wú)法取代的，中國(guó)鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)洗牌，雖然使眾多鞋企經(jīng)歷著變革的陣痛，但對(duì)于中國(guó)鞋業(yè)而言，陣痛過(guò)后必然提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。