自2005年7月21日我國(guó)開(kāi)始實(shí)行以市場(chǎng)供求為基礎(chǔ)、參考一籃子貨幣進(jìn)行調(diào)節(jié)、有管理的浮動(dòng)匯率制度以來(lái)，人民幣對(duì)美元匯率屢創(chuàng)新高，升值幅度逐漸加快。今年4月10日，銀行間外匯市場(chǎng)人民幣對(duì)美元匯率中間價(jià)更是首度“破7”——1美元兌6.992元人民幣。國(guó)內(nèi)依靠出口為生的企業(yè)，將不得不面臨一個(gè)“嚴(yán)冬”的考驗(yàn)。如何才能順利度過(guò)嚴(yán)冬呢？是像候鳥(niǎo)一樣遷徙——調(diào)整方向，還是像有些動(dòng)物一樣冬眠——壓縮生產(chǎn)規(guī)模，或者還有沒(méi)有更好的辦法？出口企業(yè)難道要僅僅依靠看著匯率的臉色生存嗎？      “匯率門(mén)”：出口企業(yè) 痛不欲生      人民幣升值，對(duì)出口導(dǎo)向型行業(yè)最直接的影響就是出口價(jià)格的相對(duì)提高，這意味著中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)外價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的下降，而價(jià)格優(yōu)勢(shì)正是“中國(guó)制造”真正的生命力。另外，出口企業(yè)還會(huì)遭受出口收入轉(zhuǎn)化成人民幣時(shí)的匯兌損失，以及由于出口量減少造成的損失。同時(shí)，人民幣升值會(huì)導(dǎo)致人工費(fèi)用等生產(chǎn)成本增長(zhǎng)，故對(duì)出口貿(mào)易依存度大的行業(yè)的短期沖擊將難以避免。      我國(guó)的出口型行業(yè)主要有紡織、服裝、家電、化工、電子機(jī)械制造業(yè)等傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型行業(yè)，其中紡織服裝業(yè)受影響最大。我國(guó)紡織服裝業(yè)出口依存度達(dá)50%左右，且附加值低，主要以價(jià)格為競(jìng)爭(zhēng)手段，出口價(jià)格彈性較低，降價(jià)空間很小。因此，人民幣升值后，將大大削弱我國(guó)紡織服裝產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)有關(guān)研究，人民幣每升值1%，棉紡織、毛紡織、服裝行業(yè)的利潤(rùn)率將下降3.19%、2.27%和6.18%。如果人民幣升值3%，可能會(huì)抹平國(guó)內(nèi)紡織服裝業(yè)的平均利潤(rùn)水平。我國(guó)紡織品出口額占出口商品總額的20%左右，在對(duì)外貿(mào)易中的地位非常重要。      家電行業(yè)、通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)也是人民幣升值的重災(zāi)戶。中國(guó)家電產(chǎn)品以低成本而在國(guó)際市場(chǎng)獲得相對(duì)比較優(yōu)勢(shì)，出口已經(jīng)成為拉動(dòng)家電行業(yè)增長(zhǎng)的重要力量，故出口增長(zhǎng)形勢(shì)對(duì)家電行業(yè)的整體增長(zhǎng)具有重要意義。據(jù)測(cè)算，人民幣升值1%，將造成家電出口4%左右的利潤(rùn)損失，影響家電工業(yè)總產(chǎn)值增速下降1.5個(gè)百分點(diǎn)。2004年，我國(guó)通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)的出口依存度高達(dá)60.1%，雖然它們因進(jìn)口原材料及機(jī)器設(shè)備成本的下降而分享人民幣升值帶來(lái)的好處，但由于出口依存度過(guò)高，其受到的負(fù)面影響將是顯而易見(jiàn)的。據(jù)測(cè)算，人民幣升值1%，通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)出口損失將超過(guò)10億美元，工業(yè)總產(chǎn)值增速因此下降2個(gè)百分點(diǎn)左右。      此外，我國(guó)玩具、木材、家具，以及制造業(yè)中的文教體育用品制造業(yè)、儀器儀表、文化辦公用品、機(jī)械制造業(yè)、皮鞋、毛皮、羽毛(絨)及其制品業(yè)、自行車(chē)制造、家具制造業(yè)、集裝箱、金屬包裝容器制造業(yè)等也將因人民幣升值受到不同程度的影響，這些產(chǎn)品主要是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，短期內(nèi)這些行業(yè)的出口增長(zhǎng)速度將有所放緩，盈利水平將有所下降。如果人民幣持續(xù)升值或升值幅度過(guò)大，那么升值所導(dǎo)致的邊際負(fù)面效應(yīng)還會(huì)擴(kuò)大。      更為可怕是，目前，市場(chǎng)上大部分人對(duì)今年人民幣兌美元升值的預(yù)期在10%左右。      供應(yīng)鏈：出口企業(yè)的救命稻草      著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平指出，現(xiàn)實(shí)已經(jīng)表明：物流供應(yīng)鏈推動(dòng)世界，這是21世紀(jì)的大趨勢(shì)。當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)早已不是制造業(yè)一統(tǒng)天下了，供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)已成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容，真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。綜合分析認(rèn)為，在某個(gè)商品的整個(gè)供應(yīng)鏈體系中，非生產(chǎn)的成本已經(jīng)超過(guò)了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，時(shí)間成本占到整個(gè)供應(yīng)鏈的90%以上。而無(wú)容置疑，中國(guó)已是制造業(yè)的大國(guó)，卻是供應(yīng)鏈的小國(guó)。      而我國(guó)出口導(dǎo)向型企業(yè)又恰好大都是制造類(lèi)企業(yè)。      隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)，大多數(shù)出口導(dǎo)向型企業(yè)制造成本的降低幾乎走到了極限，銷(xiāo)售額的增加也難有大的突破，對(duì)物流供應(yīng)鏈的優(yōu)化和細(xì)化成為企業(yè)的一個(gè)新出路。更重要的是，對(duì)物流供應(yīng)鏈的優(yōu)化和細(xì)化，并不僅僅是一個(gè)與效率和成本相關(guān)的話題，對(duì)那些希望加快自己的市場(chǎng)反應(yīng)速度，更好地滿足客戶需求的公司來(lái)說(shuō)，選擇合適的供應(yīng)鏈，就等于選擇一個(gè)全新的騰飛機(jī)遇。對(duì)很多企業(yè)而言，這是個(gè)生死存亡的問(wèn)題。      在人民幣對(duì)美元匯率持續(xù)增高的今天，中國(guó)出口導(dǎo)向型企業(yè)急需認(rèn)清的問(wèn)題是，雖然全球制造中心已經(jīng)轉(zhuǎn)向中國(guó)，“中國(guó)制造”已經(jīng)走向世界，但在全球供應(yīng)鏈的大背景下，中國(guó)出口導(dǎo)向型企業(yè)正面臨不進(jìn)則退的境地，它們能否長(zhǎng)遠(yuǎn)占領(lǐng)世界市場(chǎng)，建立全面、完善、有效、快捷的現(xiàn)代物流體系是重中之重。      供應(yīng)鏈信息化：解決問(wèn)題的良方      怎樣建立全面、完善、有效、快捷的現(xiàn)代物流體系呢？中國(guó)最大的物流供應(yīng)鏈管理軟件供應(yīng)商博科資訊董事長(zhǎng)兼總裁沈國(guó)康認(rèn)為，物流供應(yīng)鏈的信息化是建立現(xiàn)代物流體系最有效的方法。將信息化貫穿到整個(gè)物流供應(yīng)鏈體系中，就如同在企業(yè)與供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和客戶之間建立了一條暢通的高速公路一樣，可以減小每一步之間的時(shí)間，將這個(gè)轉(zhuǎn)接的時(shí)間壓縮至接近為零。特別是對(duì)于出口導(dǎo)向型企業(yè)而言，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效的整合，信息共享、利益風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)意義重大。供應(yīng)鏈管理會(huì)主動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)調(diào)查顯示，有效的供應(yīng)鏈管理可以提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交貨期以及降低庫(kù)存，進(jìn)而整合自身資源，優(yōu)化企業(yè)配置，提高企業(yè)利潤(rùn)。      隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，現(xiàn)代企業(yè)為了增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，在不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)規(guī)模，加強(qiáng)服務(wù)的同時(shí)，已經(jīng)漸漸地從節(jié)省外部開(kāi)支轉(zhuǎn)向優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，控制內(nèi)部成本。企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵應(yīng)該由節(jié)約原材料的“第一利潤(rùn)源泉”、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的“第二利潤(rùn)源泉”，轉(zhuǎn)向建立高效供應(yīng)鏈系統(tǒng)的“第三利潤(rùn)源泉”。