在2008年中國國際體育用品博覽會上，盡管WTA等國際體育單項組織紛紛亮相，但幾個展廳仍然被體育用品產(chǎn)業(yè)占據(jù)。阿迪達斯、耐克、李寧、安踏等品牌更是不遺余力地展示著自己的新產(chǎn)品以及新技術。畢竟在中國的體育產(chǎn)業(yè)收入中，體育用品占到三分之二。  　　在此次博覽會上，中國的民族品牌可以說是高調(diào)亮相。  　　作為中國體育產(chǎn)業(yè)名城樂陵的知名品牌，泰山體育的展位似乎是最為熱鬧的地方。  　　紅色祥云的裝飾讓其奧運會體育器材供應商的身份尤為突出，作為迄今為止奧運史上最大的器材供應商，泰山集團一次性提供了體操、柔道、跆拳道、摔跤、拳擊、田徑六大類比賽項目和武術、散打兩項表演項目幾萬件產(chǎn)品，一舉打破了發(fā)達國家壟斷奧運大宗器材供應的局面。  　　據(jù)了解，樂陵目前擁有14家體育器材核心企業(yè)。目前，該產(chǎn)業(yè)的固定資產(chǎn)已達15億元，2007年，實現(xiàn)銷售收入86億元。  　　為打造體育產(chǎn)業(yè)名城，樂陵從政策方面給予很多的獎勵。  　　與山東企業(yè)以點帶面的氣勢不同，中國另一體育產(chǎn)業(yè)基地晉江的企業(yè)可以說“環(huán)環(huán)相扣”。安踏、特步、361°等知名品牌全部亮相，在博覽會的論壇、晚宴等重要會場，其旗下安踏企業(yè)品牌的大幅廣告無處不在。  　　無論是北方的器材企業(yè)，還是南方的服裝鞋類體育裝備企業(yè)，中國民族體育用品企業(yè)的集體“亮劍”可以說是氣勢恢弘。但面對阿迪達斯、耐克等國際品牌，這似乎還只是一種激情的“釋放”。畢竟，在中國的體育市場，這些國際品牌的力量已經(jīng)很“兇猛”。  　　年銷售額110億美元的耐克公司目前中國市場占有率達到了28％，并計劃以每年30％的速度繼續(xù)拓展市場；阿迪達斯在中國200多個城市鋪設有1500個銷售點，并計劃到2008年將銷售點增到4000家；排在世界十大健身器材品牌之首的愛康公司，2003年在中國銷售12億美元，在惠州、廈門、青島等地設廠，并不斷將最新款的產(chǎn)品投入中國市場；德國健身器材巨頭“愛格菲特”與山西澳瑞特合作生產(chǎn)的大量產(chǎn)品向來以返銷歐洲市場為主，但對于搶占中國市場的計劃一直沒有放棄。  　　目前除了幾個擁有自主知識產(chǎn)權的品牌企業(yè)，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)還處在貼牌、對外加工階段。  　　“因為境外加工的數(shù)量多，我們處理的案子中，更多的是涉及商標。”國家知識產(chǎn)權局協(xié)調(diào)管理司副司長何越峰在接受本報記者采訪時表示。  　　面對后奧運的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如何在這個市場中擴大民族品牌的份額，是急需思考的問題。  　　根據(jù)《2008年中國體育用品行業(yè)分析及投資咨詢報告》顯示，單是2008北京奧運會所需的各類體育器材、設備用品等體育用品的價值就接近1.7億元。到2010年，中國體育用品產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值占GDP的比重有望增至0.3%。  　　“面對這樣的狀態(tài)，規(guī)模小的企業(yè)所面對的可能就是被收購的局面?！币晃惑w育系統(tǒng)內(nèi)的負責人表示，“通過資本市場的變化鞏固體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展是必然趨勢?！?nbsp;