記者有幸和鄭秀康、王振滔、周大虎及南存輝面對面，并由此對溫州民營企業(yè)家群體有了初步的印象，只想把我眼中的他們告訴讀者，由于他們在溫州民營企業(yè)中的特殊地位，姑且媚俗，稱他們?yōu)闇刂菟拇筇焱酢?nbsp; 　　那天天熱，氣溫高達37度。悶得人透不過氣來。 　　拍鄭秀康的活動鏡頭，在康奈的制鞋車間。 　　機器轟鳴，巨大的電風(fēng)扇吹不動滯重的熱，鄭秀康滿頭大汗，配合我們一遍一遍拍攝。 　　時而和工人進行交談，時而手把手教他們涂膠水、剪鞋樣、敲小錘，時而迎著鏡頭走來走去，慚愧，這是我們根據(jù)節(jié)目需要設(shè)計的。 　　始終是笑瞇瞇的，絲毫沒有不耐煩。當(dāng)我們用運貨的小推車拍移動鏡頭時，他非常專業(yè)地說：“電視臺每次來都用這個小推車?！?　　雖然無數(shù)次地面對過電視鏡頭，還是不會做秀，迎著鏡頭走時，步子有些僵硬，眼神也不對，害得他重走了好幾遍。 　　康奈的工業(yè)園，顛覆了我以往對制鞋廠的全部概念。 　　巨大的有起伏的草坪，綠草如茵，有長青藤纏繞的回廊，工人下班時會穿過草坪和回廊，到寬敞明亮的食堂去吃飯。 　　柳樹環(huán)繞的池塘，荷花正在盛放。 　　新建的宿舍樓排列整齊，讓人不敢相信是供普通工人住的。 　　工廠車間和辦公大樓連在一起，車間高大，寬敞明亮，有巨大的電風(fēng)扇流動空氣?，F(xiàn)代化的制鞋設(shè)備讓噪音降到最低。上百臺機器開動，我們居然還能近距離交談。 　　廠區(qū)還有一個氣派的旗艦店，是嚴格按照巴黎的旗艦店克隆的，窗外有蟬聲，窗戶關(guān)得嚴嚴實實，空調(diào)有噪音也不能開，采訪在鄭秀康寬大的辦公室舉行。 　　凳子太矮，攝像給墊上了高高的一疊報紙，將近兩個小時，鄭秀康滿頭大汗坐在一堆報紙上一動不動地接受我的采訪。 　　普通話不太好，也不善言辭，但是他竭盡全力把事情表述清楚。 　　康奈的發(fā)展，是溫州民營企業(yè)的典型代表。 　　最初也是十幾人七八條槍干起來的，自家的小屋就是工廠，一把錘子，幾把剪刀，就是全部的家當(dāng)。 　　溫州人是市場經(jīng)濟中嗅覺最靈敏的一群。早在1980年，鄭秀康就放棄了國營工廠的鐵飯碗，自己辦起了鞋廠。 　　1987年杭州武林廣場焚燒劣質(zhì)溫州鞋的一把大火，殃及到鄭秀康的宏盛皮鞋。 　　和所有溫州鞋的命運一樣，鄭秀康的皮鞋被各大商場掃地出門。為了生存，他不得不和上海的一家工廠聯(lián)營，打人家的牌子。鞋是賣出去了，但宏盛皮鞋卻消失了。 　　鄭秀康不甘心就此放棄。他要重新創(chuàng)業(yè)。 　　他把“宏盛鞋廠”改名為“長城鞋業(yè)公司”，著力打造質(zhì)量長城。 　　請人設(shè)計了一個商標，是一個高昂著頭的人像。 　　“意思是要把產(chǎn)品抬起來，把質(zhì)量抬起來，最后把溫州人的頭抬起來?！编嵭憧颠@樣解釋。 　　這就是我們今天見到的抬頭的康奈商標。取名康奈，意為“健康發(fā)展，其奈我何”。 　　開始走出去四處考察，先到臺資企業(yè)集中的東莞，去得最多的是世界鞋業(yè)之都意大利。 　　他是溫州到海外去考察學(xué)習(xí)制鞋產(chǎn)業(yè)的第一人。 　　最大的收獲是學(xué)會了管理，還有打造品牌的理念。 　　鄭秀康帶我們?nèi)タ丛瓉淼睦瞎S，工廠在一條胡同里，這條胡同至今不能錯車。 　　廠房現(xiàn)在被一家食品廠租用，生產(chǎn)溫州特產(chǎn)粉干。 　　“康奈品牌就是從這里打造出來的?！编嵭憧嫡f。 　　工廠低矮、破舊、簡陋得令人難以置信。 　　他們在這里一生產(chǎn)就是十幾年，1993年，在這里創(chuàng)出了中國十大鞋王。 　　“當(dāng)年在北京評中國十大鞋王，念到溫州康奈時，下面幾乎沒有掌聲，他們想溫州鞋怎么敢來參評?！编嵭憧嫡f。 　　但經(jīng)過嚴格的測評，評委們傻眼了?？的我缘诹脒x中國十大鞋王。 　　“撕下商標，他們以為是國外的鞋?！?     一個副市長到機場去接他，給他戴了大紅花，直接接到大禮堂開表彰會。  　　鄭秀康給溫州人長了臉，讓溫州鞋抬起了頭。 　　溫州人置身浙南偏僻一隅，思考得最多的就是如何走出去。 　　鄭秀康有“走出去，走進去，走上去”的三步走戰(zhàn)略。 　　第一步就走到了法國的巴黎，2001年在世界最著名的時尚之都開起了專賣店。 　　鄭秀康說，要開就開到巴黎，那是一切世界品牌匯集的地方，我們只有在那里才能知道自己的實力如何。 　　在國外，中國鞋向來是低價的代名詞，這下中國鞋居然要在巴黎最熱鬧的地方開專賣店，老外持懷疑態(tài)度。 　　“他們不相信中國鞋也有品牌，也敢到巴黎來開店?！?　　緊接著，又把店開到了羅馬和紐約。 　　6年間，已經(jīng)在近20個國家開了120多家專賣店，2006年又在巴黎最繁華的商業(yè)街開了200多平方米的旗艦店。 　　每家專賣店都盈利。 　　談到溫州鞋經(jīng)歷過的杭州大火和西班牙大火，鄭秀康說要感謝這兩把火，前者燒出了質(zhì)量意識，后者燒出了品牌意識。 　　不得不佩服溫州人的大手筆。 　　女兒鄭萊莉畢業(yè)于天津財經(jīng)學(xué)院，后上了長江商學(xué)院的EMBA。鄭萊莉深得父親真?zhèn)?，又有學(xué)問見識在身，是康奈開拓國際市場的不二人選。 　　兒子鄭萊毅從英國萊斯特大學(xué)皮革專業(yè)留學(xué)歸來，促成了康奈成為英國全球性鞋類認證機構(gòu)SATRA的會員，加盟該組織的都是我們耳熟能詳?shù)陌⒌线_斯、耐克、其樂…… 　　康奈從此可以參與鞋業(yè)國際標準的制定。 　　更大的手筆是在溫州鞋西班牙被燒以后，請來西班牙鞋業(yè)協(xié)會會長安東尼奧，共商兩國鞋業(yè)合作大計。雙方共同發(fā)表《溫州宣言》，力求在全球經(jīng)濟一體化過程中共榮共存。 　　近期，投資20個億在俄羅斯建康奈工業(yè)園，準備引進中國60家輕工企業(yè)進駐。是商務(wù)部第一批重點打造的8個海外工業(yè)園之一。 　　作為溫州皮革協(xié)會的會長，鄭秀康具長者風(fēng)范，在溫州甚至浙江鞋業(yè)中，無論做企業(yè)的年頭，無論年齡，無論江湖地位，他都堪稱老大。 　　接受完我們的采訪第二天，鄭秀康赴北京參加中央電視臺《對話》節(jié)目的錄制，話題是有關(guān)人民幣匯改兩年，他是被邀請的三家企業(yè)代表之一。 　　鄭秀康溫柔敦厚，為人低調(diào)，做人做事體貼周到，那日發(fā)燒打吊針，本來約好的采訪推遲到下午，鄭秀康知道后，讓副總送來水果問候。他的助理丁總說，如果公司有客人要來，鄭總會親自檢查馬桶干不干凈。 　　星期天去楠溪江古村落，他親自準備了雨傘和防曬霜讓助手送來。 　　他接待過的記者何其多。 　　原來做大事者也拘小節(jié)！