近日，關(guān)于成都公司、濟(jì)南公司與雙星集團(tuán)之間的控股權(quán)之爭被有關(guān)媒體報(bào)道后，在網(wǎng)絡(luò)上被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，并引起了各方不同的評價(jià)和猜測。 　　針對這些報(bào)道，青島雙星集團(tuán)于4月11日下午專門就此事召開了“雙星市場改革真相新聞發(fā)布會”，雙星集團(tuán)總裁汪海、雙星集團(tuán)黨委副書記王增勝、雙星集團(tuán)副總經(jīng)理生錫順出席了發(fā)布會，對所謂的控股代理商事件作了回應(yīng)。 汪海總裁笑對這次“競爭” 　　雙星市場體制改革的背景 　　雙星集團(tuán)黨委副書記王增勝對這次改革的背景做了說明，1999年雙星總裁汪海提出了“對市場一線進(jìn)行賣斷改制”的決策，使國有的經(jīng)營公司從集團(tuán)的下屬企業(yè)改制變成了民營代理。用王增勝的話說這是汪海冒著“國有資產(chǎn)流失、坐牢、受處分”的風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)進(jìn)行的市場體制改革。 　　但是，就在這次市場賣斷改制的同時(shí)，也出現(xiàn)了一系列不和諧的現(xiàn)象：一是有的代理單打獨(dú)斗，各自為政，只顧眼前的個(gè)人利益，不顧品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展，在經(jīng)營上互相殘殺，在價(jià)格上相互壓價(jià)，在服務(wù)上體現(xiàn)不出名牌的形象，對于消費(fèi)者反映的質(zhì)量問題也是不管不問，甚至為了自己利益，亂加價(jià)，亂收費(fèi)，搞搭配銷售，代賣滯銷產(chǎn)品，搞亂了市場秩序，損害了名牌形象，也加重了連鎖店的負(fù)擔(dān)。二是一些代理利用雙星給的政策獲利后，又利用雙星的資源經(jīng)營自己的品牌，如原石家莊代理經(jīng)營的“派勒斯”品牌，原蘭州代理經(jīng)營的“五洲馬”品牌(以上兩個(gè)代理都已被取消代理資格)，成都公司也是在經(jīng)營雙星品牌的同時(shí)，背著集團(tuán)搶注了和集團(tuán)DBSD名稱相同、圖案相似的dbsd商標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營自己的品牌;包括濟(jì)南公司也是在剛剛改制不久，韓俊芝就以個(gè)人名義于2004年7月23日，在第25類鞋、服裝等商品上，背著集團(tuán)申請注冊了自己的“安邦捷德”商標(biāo)，申請?zhí)枮?183582，并背著集團(tuán)私自生產(chǎn)經(jīng)營了超出集團(tuán)商標(biāo)許可范圍的鞋油、牙膏、牙刷等生活日化用品。 雙星集團(tuán)副總經(jīng)理生錫順在發(fā)布會現(xiàn)場展示被侵權(quán)商品 　　面對這些現(xiàn)象和問題，雙星集團(tuán)也制止過并提出了具體的措施和要求。但由于改制后的代理同集團(tuán)已沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系，所以集團(tuán)對這些行為也難以有效約束，包括集團(tuán)制訂的品牌發(fā)展規(guī)劃也難以有效執(zhí)行。正是在這樣的背景下雙星集團(tuán)進(jìn)行了這次市場體制改革。 　　王增勝說對于這次市場體制改革，雙星集團(tuán)的態(tài)度非常明確，認(rèn)為改革的目的就是把大家的利益整合在一起，把工廠和市場的資源整合在一起，把雙星多年培養(yǎng)的人才資源整合在一起，共同把雙星事業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)“樹百年品牌，建百年老店”的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo);并且提出重組后的新平臺一定要給連鎖店的投資者創(chuàng)造一個(gè)安全、放心的體制和環(huán)境，要堅(jiān)持“雙星品牌第一、連鎖店利益第一”的經(jīng)營原則，不能亂加價(jià)、亂收費(fèi)，不搞搭配銷售，要讓利于連鎖店，還提出雙星名人控股地區(qū)平臺所掙的每一分錢全部用于當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，進(jìn)行廣告宣傳，進(jìn)軍高端市場，提高品牌的知名度和含金量。 　　備受爭議的51%的概念和由來 　　王增勝介紹說，為了解決市場中暴露的“單打獨(dú)斗，各自為政，利用雙星的資源經(jīng)營自己的品牌”問題，雙星集團(tuán)在2007年4月份成立了以劉樹利為組長的市場整頓理順發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，并通過了由劉樹利提出、集團(tuán)研究確定的“雙星名人公司代表雙星集團(tuán)控股市場51%”的改革方案。由雙星名人公司與市場代理進(jìn)行重組，市場代理在雙星名人公司參股，干得好的市場代理可以在雙星名人公司高層任職。希望通過改革重組，形成合力，提高競爭力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)合作共贏。王增勝認(rèn)為，這個(gè)改革思路符合雙星目前的實(shí)際，符合品牌發(fā)展的規(guī)律，符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在實(shí)際操作中也充分考慮了各個(gè)地區(qū)和代理的實(shí)際情況，充分考慮了方方面面的利益，并且得到了心系雙星整體發(fā)展的各地代理的支持和擁護(hù)。據(jù)了解，目前已經(jīng)有九個(gè)地區(qū)(東北三省、天津、湖北、湖南、陜西、山西、蘭州、青島、臨沂)的代理和雙星名人公司完成了股權(quán)變更，這就是51%的由來。 　　而對于51%的概念，王增勝認(rèn)為并不像成都公司和濟(jì)南公司所說的那樣，說“名人公司一分錢不投就想控股西南51%，是為了侵占他們的財(cái)產(chǎn)，搶占他們的利益”，他認(rèn)為這是雙星名人公司和各個(gè)地區(qū)代理雙方重新組建新的經(jīng)營公司，搭建新的物流平臺，雙星名人公司在新平臺控股51%。之所以要這樣做，是因?yàn)殡p星作為老的國有企業(yè)，在1999年市場賣斷改制過程中，自然形成了工廠、代理商、連鎖店三個(gè)利益體，而目前的經(jīng)營方式是由隸屬于集團(tuán)管理的工廠直接給地區(qū)代理所設(shè)的平臺鋪貨銷售，地區(qū)代理可以在不投錢的情況下，僅僅依靠自己所搭建的平臺，按炤工廠在平臺的銷貨額來提成，而其中提成比例最高的是成都公司，綜合統(tǒng)計(jì)在16%至18%之間，濟(jì)南公司也在12%以上，王增勝還給記者算了一筆賬，按炤成都公司自己所講的西南市場年銷售額3億元計(jì)算，成都公司一年的毛利潤就在4800萬到5400萬之間，這還不包括成都公司每年未經(jīng)集團(tuán)許可私自從2000家連鎖店收取的5000元/年、合計(jì)1000萬元的廣告費(fèi)和每個(gè)連鎖店1萬元的保證金，他認(rèn)為這都是非常不合理的，連鎖店也是怨聲載道，敢怒不敢言。而成都公司和濟(jì)南公司這些年改制后，依靠雙星名牌，利用物流平臺，賺取了巨額利潤，王增勝認(rèn)為這也是成都公司和濟(jì)南公司千方百計(jì)阻撓集團(tuán)進(jìn)行市場改制最重要的原因。 　　“成都公司”緣何實(shí)力如此雄厚? 　　成都公司的前身是雙星集團(tuán)下屬的西南經(jīng)營總公司。在雙星集團(tuán)實(shí)施的代理體制改革中，全國各大區(qū)域的經(jīng)營公司通過“按年分期償還所欠集團(tuán)讓利打折的資金”的方式進(jìn)行了改制，從雙星集團(tuán)下屬的國有經(jīng)營公司改制成民營企業(yè)代理，和雙星集團(tuán)不再有投資和所屬關(guān)系。成都公司和雙星集團(tuán)其它地區(qū)的代理公司一樣，都是在雙星集團(tuán)實(shí)施的代理體制改革中成立的，其改制方案是由雙星集團(tuán)制定并直接實(shí)施的。只是西南經(jīng)營總公司有固定資產(chǎn)，這部分資產(chǎn)同時(shí)屬于雙星集團(tuán)擁有的國有資產(chǎn)，所以雙星集團(tuán)對西南公司的改制方案是在青島市國資委認(rèn)可后進(jìn)行的，真正與成都公司簽訂改制協(xié)議的還是雙星集團(tuán)。 　　王增勝介紹了成都公司的一些情況，在改制前它是雙星集團(tuán)下屬的一個(gè)地區(qū)性經(jīng)營公司，不是國資委直接監(jiān)管的對象;在改制后是一家私營企業(yè)，是雙星集團(tuán)產(chǎn)品的一個(gè)地區(qū)性代理，其法人劉樹利在改制后的成都公司及其下屬公司持有51%甚至更多的股份，屬于絕對控股，具有一票否決權(quán)。雙星集團(tuán)不持有改制后的成都公司及其下屬公司的股份，成都公司及其下屬公司沒有代表雙星集團(tuán)的權(quán)利和資格。2004年，雙星集團(tuán)對成都公司進(jìn)行賣斷改制，并給了成都公司“免收四年經(jīng)營權(quán)費(fèi)，免收四年品牌使用費(fèi)”的優(yōu)惠政策，給了成都公司全國其它所有代理都沒有的許可使用“雙星”、“DBSD”等集團(tuán)商標(biāo)的權(quán)力。根據(jù)商標(biāo)許可合同的規(guī)定，成都公司不僅能夠在西南地區(qū)銷售雙星產(chǎn)品，還可以自行生產(chǎn)銷售帶有“雙星”、“DBSD”等商標(biāo)的服裝和部分鞋類產(chǎn)品，而雙星集團(tuán)其它地區(qū)的代理只能銷售雙星集團(tuán)成員企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。之所以給了成都公司這么大的優(yōu)惠條件，雙星總裁汪海自己也承認(rèn)有私人的感情在里邊。 　　王增勝說，多年來，劉樹利利用自己能生產(chǎn)雙星產(chǎn)品的便利，通過各種方法排擠集團(tuán)其它企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，限制集團(tuán)一些性價(jià)比較高的產(chǎn)品進(jìn)入西南平臺，提出一些不合理甚至損害集團(tuán)成員企業(yè)利益，損害廣大代理、連鎖店及經(jīng)營者的經(jīng)營條件，他認(rèn)為這嚴(yán)重影響了雙星品牌的整體發(fā)展。當(dāng)時(shí)雙星集團(tuán)為了市場的穩(wěn)定，對劉樹利一讓再讓，使成都公司及關(guān)聯(lián)公司經(jīng)營的西南市場獲得了更多其它地區(qū)代理沒有的優(yōu)厚條件。 　　王增勝也承認(rèn)劉樹利及擁有的西南市場經(jīng)營公司曾經(jīng)為雙星品牌的發(fā)展做出了一定成積，但他認(rèn)為其取得的成積很大程度上得益于集團(tuán)的授權(quán)，得益于雙星品牌的價(jià)值，得益于汪?？偛媒o予劉樹利全國其它所有代理都沒有的特殊政策。他說在汪?？偛妹爸鴺O大的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的市場一線賣斷改制中，個(gè)人利益獲得最大的就是西南公司的負(fù)責(zé)人劉樹利和濟(jì)南公司負(fù)責(zé)人韓俊芝。 　　與成都公司在“51%”問題上的艱難協(xié)商 　　王增勝認(rèn)為，對于成都公司的改制工作，雙星集團(tuán)黨委和汪?？偛梅浅Ｖ匾?，對成都公司的實(shí)際情況也給予了充分考慮。從2007年4月份正式提出51%的問題后，一直到雙星集團(tuán)今年2月份解除對成都公司的授權(quán)，雙星集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別在去年的6月份、7月份、10月份和今年的1月份、2月份，同劉樹利和韓俊芝進(jìn)行了多次溝通和協(xié)商。王增勝說劉樹利開始同意51%，后來又不同意;開始同意先評估，后來又不同意評估，前后多次反反復(fù)復(fù)，出爾反爾。今年1月初，劉樹利當(dāng)面向汪?？偛妹鞔_表態(tài)，同意重新組建新的經(jīng)營公司，搭建新的物流平臺，并由雙星名人公司控股新平臺的51%;在這種情況下，1月中旬，雙星集團(tuán)派出三位副總專程趕到成都，就“落實(shí)51%，結(jié)合西南實(shí)際，實(shí)事求是解決西南問題”給廣大骨干開會進(jìn)行說明，雙方商定先對成都公司進(jìn)行資產(chǎn)評估。但就在雙星集團(tuán)準(zhǔn)備派人去西南進(jìn)行評估時(shí)，劉樹利以“春節(jié)前工作太多，等過完春節(jié)再說”為由，沒有同意評估。春節(jié)過后，劉樹利和韓俊芝在正月初九找到汪?？偛茫植煌夤?jié)前表態(tài)同意的51%的意見，也不同意評估。王增勝說在這種情況下，為了盡快解決問題，雙星集團(tuán)派出一名副總前往成都繼續(xù)同劉樹利協(xié)商，并帶去了“要求成都公司和劉樹利兩日內(nèi)給予明確答復(fù)”的公函，他認(rèn)為這本來是兩個(gè)公司之間正常的文字確認(rèn)，但卻被劉樹利和韓俊芝說成是“雙星名人公司強(qiáng)行控股51%”的依據(jù)。 　　王增勝透漏，在雙方溝通商談過程中，由于劉樹利明確向雙星集團(tuán)代表再次否認(rèn)他原來答應(yīng)的51%的意見，雙星集團(tuán)和雙星名人公司對成都公司做出了進(jìn)一步的讓步，提出“先對成都公司進(jìn)行資產(chǎn)評估，根據(jù)評估結(jié)果實(shí)事求是對西南市場進(jìn)行整合。如果成都公司有虧損，就先補(bǔ)虧再改革;如果成都公司資產(chǎn)較大，可以推遲改革的進(jìn)度”，他認(rèn)為這些讓步實(shí)際上已經(jīng)充分考慮了西南市場的特殊情況，給予了成都公司很大的特殊炤顧。 　　為何解除對成都公司的授權(quán)? 　　對于大家關(guān)心的解除成都公司授權(quán)一事，王增勝也做了說明。他說雖然雙星集團(tuán)為了支持成都公司的發(fā)展同成都公司簽訂了商標(biāo)使