在股權(quán)投資收益大于主營業(yè)務(wù)收益進而引發(fā)投資者價值分歧的現(xiàn)象目前在很多上市公司發(fā)生，前期有家電企業(yè)集體性掘金股市，行業(yè)內(nèi)也有大佬李如成和他的雅戈爾重倉持有十家上市公司股權(quán)，很多人認(rèn)為雅戈爾李如成三架馬車同驅(qū)，如魚得水。其實，我們回頭往深處思考，這是對企業(yè)運營和商業(yè)規(guī)則的誤讀。      抱緊主業(yè)大樹但別只顧乘涼      在股權(quán)投資收益大于主營業(yè)務(wù)收益進而引發(fā)投資者價值分歧的現(xiàn)象目前在很多上市公司發(fā)生，前期有家電企業(yè)集體性掘金股市，行業(yè)內(nèi)也有大佬李如成和他的雅戈爾重倉持有十家上市公司股權(quán)，很多人認(rèn)為雅戈爾李如成三架馬車同驅(qū)，如魚得水。其實，我們回頭往深處思考，這是對企業(yè)運營和商業(yè)規(guī)則的誤讀。      在行業(yè)內(nèi)，我盯著兩個標(biāo)本，一個是百麗，一個是雅戈爾。去年5月23日，百麗國際在港交所上了市，現(xiàn)在市值過了千億港元，成為港交所市值最大的內(nèi)地零售類上市公司。百麗上市后，頻頻做的事情就是收購、整合，繼去年9月成功收購FILA中國商標(biāo)后，11月13日又以16億元并購了森達集團旗下5家公司資產(chǎn)，這印證了百麗雖主打女鞋，但依靠手中重資將實現(xiàn)男女鞋并肩的猜測。有媒體朋友問我，你如何看待中國鞋業(yè)遲來的資本重組與市場洗牌，實際上，聯(lián)系到雅戈爾現(xiàn)在的“混業(yè)”經(jīng)營，我的觀點是，當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展到一定程度，新的目標(biāo)怎么走，怎么走得才能更加健康持續(xù)才是我和亨達最大的責(zé)任，你不抱緊你基于成功和發(fā)展的大樹，試圖到處撒種子，期待廣種博收，這不應(yīng)是我們做企業(yè)的風(fēng)格。      李如成內(nèi)心實際很清楚，服裝產(chǎn)業(yè)才是雅戈爾的第一產(chǎn)業(yè)、他的主業(yè)大樹，它有社會效益和穩(wěn)定的現(xiàn)金流，房地產(chǎn)是雅戈爾的第二平臺，區(qū)域性的地產(chǎn)發(fā)展仍有空間，雅戈爾投資實際上并不是外界認(rèn)為的“歪打正著”，而是中國企業(yè)在風(fēng)云變幻的生存環(huán)境中的一些階段性商業(yè)探索而已，這不應(yīng)是中國制造和中國創(chuàng)造的主流。      百麗也是如此，先做強再做大繼而做深做精才是新百麗今天能夠持續(xù)增長的根本原因。皮鞋行業(yè)原本就不是夕陽產(chǎn)業(yè)，而是一個有著巨大市場需求和被需求的朝陽產(chǎn)業(yè)，我清晰地記得前幾年我和資本界一些朋友的探討：誰不穿鞋？未來要穿什么樣的鞋？如何穿得有品位、更舒適、更健康、更環(huán)保？僅看這幾年大街上流行一浪高過一浪的“靴情”，你就會明白顧客需求的變化和創(chuàng)造這種需求的迫切性與必要性。      亨達做了25年，無論是國際化、全球化發(fā)展，還是現(xiàn)在已經(jīng)開啟了中國鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)的新篇章，開始穩(wěn)健的、安全的加速發(fā)展。譬如我們現(xiàn)在就在建設(shè)一個依托國家經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢、以國際數(shù)碼創(chuàng)意工業(yè)園區(qū)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和軟件產(chǎn)業(yè)為核心、以鞋業(yè)為載體、以服務(wù)經(jīng)濟導(dǎo)向，創(chuàng)新和集成國際前沿資訊、研發(fā)科技、運營模式、人力資本、知識經(jīng)濟、資本運營的應(yīng)用模式，進而引領(lǐng)中國乃至世界鞋業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造和滿足國內(nèi)外市場需求的現(xiàn)代化“硅谷”型的“慧谷”，從而推動亨達和整個行業(yè)實現(xiàn)智力型產(chǎn)業(yè)升級。這些都是亨達專注并適應(yīng)市場發(fā)展而理性投資培育的“參天大樹”，亨達之所以這么做，就是謀求并力造企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營的血統(tǒng)和基因，進而在實踐中探索出適合中國民營企業(yè)發(fā)展的新路子。      雅戈爾也好，新百麗也罷，還有亨達，我們都在擁抱并尋找這些讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的創(chuàng)新因子，你可能先去做做投資，他可能愿意嘗試嘗試產(chǎn)業(yè)鏈整合，我可能先求強再做大，不同的企業(yè)基于不同的文化基因和成長背景自然會做出不同的選擇與探索，這是中國創(chuàng)造的必經(jīng)之路。 　　沒有一成不變，也沒有千篇一律，有的只是基于現(xiàn)實并忠于理想的扎扎實實的趕路、奔波和實踐再實踐、探索再探索。      可以肯定并預(yù)見的是，在全球經(jīng)濟一體化之下，“中國制造”勢必將迎來一場突破性的變革和本質(zhì)上的經(jīng)營轉(zhuǎn)型，我們必須做好這樣的準(zhǔn)備并主動調(diào)整好自己的步伐。“中國制造”并不意味著“三低”（低價、低質(zhì)、低檔），我堅信經(jīng)過中國企業(yè)的努力和改進，“中國制造”最終會向品牌、優(yōu)質(zhì)、高檔的卓越性價比方向躍進。      應(yīng)該說，當(dāng)前我國鞋類產(chǎn)品出口凸顯出結(jié)構(gòu)性的矛盾還很突出，主要表現(xiàn)在出口產(chǎn)品量大但價格低，出口企業(yè)多但規(guī)模小，來料加工多但自有品牌少。另外，與其它傳統(tǒng)加工類產(chǎn)品相似，中國制鞋業(yè)仍處在產(chǎn)業(yè)鏈的末端，我們對國際市場鞋類分銷的中間環(huán)節(jié)還缺少控制能力，對零售環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)建立也還處在初始階段。出口產(chǎn)品附加值低，單位能耗產(chǎn)生的產(chǎn)值低等都迫使中國制鞋業(yè)一定要調(diào)整結(jié)構(gòu)，改變原有的貿(mào)易增長方式，才能把產(chǎn)業(yè)做大做強。      出井申之在破解企業(yè)轉(zhuǎn)型難題時認(rèn)為，公司轉(zhuǎn)型不是一勞永逸，而是隨時都在發(fā)生的，就像你每天會吃早餐、午餐、晚餐，一定程度上在重復(fù)，但是每天的菜單和食譜都會不同。      但一個行業(yè)要轉(zhuǎn)型卻沒有一個個體或公司如此簡單，全球化使得生產(chǎn)要素、產(chǎn)品服務(wù)、金融資本、人力資源等自由流動，這也就意味著，中國制造原來擁有的低成本優(yōu)勢也同樣可以被越南、印度、巴基斯坦、馬來西亞甚至非洲等國家獲取，成為別人的優(yōu)勢。      從這種意義上講，如果總企圖在主業(yè)的大樹下安心乘涼，不去主動適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，不去延伸、整合、集成豐富的社會、市場、技術(shù)和全球性的資源，最后的結(jié)果就是無樹可抱、無涼可乘，而危機意識正是我們實現(xiàn)真正走出去、走進去的一針強心劑。