東莞制造需要通過(guò)自主創(chuàng)新來(lái)完成升級(jí)      東莞升級(jí)地級(jí)市 　　20周年系列報(bào)道 　　世界眼光看東莞 　　之二 　　經(jīng)過(guò)20年發(fā)展的東莞制造業(yè)，走到了一個(gè)分水嶺上，沒(méi)落還是升級(jí)？ 　　據(jù)了解，去年?yáng)|莞有200多家鞋廠倒閉，包括一些三四千人的大廠，面臨洗牌的還不僅僅是鞋業(yè)，家具、五金等產(chǎn)業(yè)也變得生存艱難。 　　東莞早就看出了發(fā)展的隱憂(yōu)，把思路瞄向了高科技產(chǎn)業(yè)，加大力度引進(jìn)高新產(chǎn)業(yè)作為拉動(dòng)?xùn)|莞未來(lái)經(jīng)濟(jì)的引擎。但高新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能否帶動(dòng)?xùn)|莞?jìng)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，從而引領(lǐng)東莞制造逐步向東莞創(chuàng)造轉(zhuǎn)變？這個(gè)命題仍將長(zhǎng)期成為東莞未來(lái)發(fā)展需要破解的難題。 　　現(xiàn)狀 　　全球制鞋基地面臨洗牌 　　2007年10月24日，有近4000名員工的企業(yè)常登鞋廠倒閉。常登這樣一家知名鞋企的退出，在許多業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，是鞋業(yè)這個(gè)行業(yè)利潤(rùn)不斷下降帶來(lái)的結(jié)果，也被看作是東莞鞋業(yè)的一個(gè)縮影。 　　據(jù)設(shè)在厚街鎮(zhèn)濠畔廣場(chǎng)、包括沃爾瑪在內(nèi)的大型采購(gòu)商及知名鞋企為會(huì)員的亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李鵬介紹，該協(xié)會(huì)調(diào)查的數(shù)據(jù)是，去年?yáng)|莞有200多家鞋廠倒閉。 　　在李鵬看來(lái)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自然淘汰法則?！斑^(guò)去在3到5年內(nèi)，全國(guó)的鞋廠增加了一萬(wàn)多家?！毙瑥S的迅速增加，加劇了行業(yè)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。為爭(zhēng)奪訂單，生產(chǎn)企業(yè)相互打價(jià)格戰(zhàn)，到利潤(rùn)被壓縮到一定程度時(shí)，必然出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。“未來(lái)鞋業(yè)將有1到2年的洗牌期。”李鵬說(shuō)。 　　而對(duì)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為鞋企需要練的內(nèi)功仍然是，如何不再依賴(lài)廉價(jià)勞動(dòng)力、土地等成本優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)而進(jìn)入在高科技技術(shù)條件下，企業(yè)優(yōu)化組合車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方式，提高產(chǎn)品生產(chǎn)速度及產(chǎn)品品質(zhì)，節(jié)省成本。 　　據(jù)了解，由于成本影響，50％的東莞鞋廠選擇了到外地設(shè)廠。李鵬認(rèn)為，目前轉(zhuǎn)移出去的只是低附加值的加工制造環(huán)節(jié)，而核心的技術(shù)研發(fā)和采購(gòu)貿(mào)易依然留在東莞。 　　部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，東莞仍然是鞋業(yè)的研發(fā)中心，這將決定東莞未來(lái)仍將是制鞋業(yè)基地。正如龍永圖去年11月在厚街演講時(shí)所稱(chēng)，“將來(lái)20年、30年甚至40年，中國(guó)肯定還會(huì)是全球制造業(yè)基地，東莞肯定也還是全球制造業(yè)基地、制鞋業(yè)基地！” 　　窘境 　　人才資金匱乏成科技短板 　　高科技產(chǎn)業(yè)雛形松山湖創(chuàng)業(yè)維艱 　　2007年?yáng)|莞工業(yè)總產(chǎn)值6650億元，增長(zhǎng)18.4%，雖然增幅放緩，但仔細(xì)分析產(chǎn)值結(jié)構(gòu)，可以發(fā)現(xiàn)在年初提出的“經(jīng)濟(jì)社會(huì)雙轉(zhuǎn)型”已顯現(xiàn)出初步成效。這其中，松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的作用功不可沒(méi)。 　　經(jīng)過(guò)幾年的建設(shè)和積累，松山湖園區(qū)建設(shè)發(fā)展已進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段，但松山湖的發(fā)展也不是一帆風(fēng)順的，“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益”為招商引資標(biāo)準(zhǔn)的松山湖，自2001年成立至今，取得了不少成績(jī)，但創(chuàng)業(yè)之路頗為艱辛。    　　一位不愿透露姓名的歸國(guó)創(chuàng)業(yè)人員告訴記者，松山湖最大的問(wèn)題是無(wú)法實(shí)現(xiàn)集群效應(yīng)，同時(shí)相關(guān)的配套試驗(yàn)不太成熟，在國(guó)際交流方面也存在困難，東莞的優(yōu)勢(shì)在于制造業(yè)，而高科技需要的是高技術(shù)人才和高投入，目前這方面東莞還不具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 　　東莞市松山湖留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園主任梁佳沂認(rèn)為，目前發(fā)展高新技術(shù)感覺(jué)最大的瓶頸就是科技資金的嚴(yán)重缺乏，松山湖現(xiàn)在只能依靠政府的有限投入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足科技企業(yè)在發(fā)展階段的資金需求，以后的發(fā)展方向是引入風(fēng)險(xiǎn)投資公司，同時(shí)引進(jìn)本地一些實(shí)力型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高科技領(lǐng)域。 　　同時(shí)，東莞的科技資源、教育資源缺乏也是困擾著高科技發(fā)展的一個(gè)難題，即使松山湖大量引入了高技術(shù)人才，但由于東莞本身缺乏科技人才梯隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè)，因此人才的培養(yǎng)和發(fā)展都很比較難。 　　鑒于這些原因，留創(chuàng)園目前以引進(jìn)個(gè)體或小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為主，起到科技企業(yè)孵化器的作用，而科技企業(yè)的發(fā)展和形成具有輻射效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)，還需要很長(zhǎng)的路。 　　政策 　　引進(jìn)再創(chuàng)新 建新型城市 　　東莞自提出“雙轉(zhuǎn)型”的政策以來(lái)，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面提出堅(jiān)持以引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新為基本模式，建設(shè)創(chuàng)新型城市。 　　“科技東莞”政策引導(dǎo)：出臺(tái)“科技東莞”工程11個(gè)配套政策文件，東莞市財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)支出3.9億元，加力扶持科技創(chuàng)新與“兩自”企業(yè)。 　　園區(qū)平臺(tái)推動(dòng)：松山湖成為國(guó)家火炬創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園和廣東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)園區(qū)。東莞華中科技大學(xué)制造工程研究院等公共創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)加快，虎門(mén)和長(zhǎng)安被認(rèn)定為國(guó)家火炬計(jì)劃特色產(chǎn)業(yè)基地。 　　產(chǎn)學(xué)研合作：獲批省部產(chǎn)學(xué)研結(jié)合戰(zhàn)略聯(lián)盟3個(gè)、示范基地10個(gè),調(diào)整企事業(yè)單位人才入戶(hù)政策，全年引進(jìn)各類(lèi)人才13萬(wàn)人。 　　觀點(diǎn) 　　東莞要“升起來(lái)、走出去” 　　武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究中心教授吳傳清認(rèn)為，一座僅僅依靠制造業(yè)的城市是不能獲得長(zhǎng)期的發(fā)展的。 　　對(duì)于傳統(tǒng)的制造業(yè)，應(yīng)該“升起來(lái)”和“走出去”?！吧饋?lái)”就是產(chǎn)業(yè)要升級(jí)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，增加產(chǎn)品附加值，通俗地講，就是要使產(chǎn)品能賣(mài)更高的價(jià)錢(qián)。 　　同時(shí)，在降低生產(chǎn)成本方面，東莞企業(yè)還應(yīng)該“走出去”，企業(yè)的研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)中心依然在東莞，而生產(chǎn)基地可以設(shè)到勞動(dòng)成本更低的地方。 　　從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上來(lái)講，一方面提高產(chǎn)品價(jià)值，另一方面降低成本，自然更加賺錢(qián)。 　　相關(guān)鏈接 　　玩具行業(yè)出口加劇萎縮： 　　東莞的玩具制造業(yè),最初由引進(jìn)港商投資辦廠,經(jīng)歷近20年的發(fā)展,如今已擁有以港資企業(yè)為主體的生產(chǎn)廠商近4000家,占據(jù)內(nèi)地玩具制造業(yè)半壁江山。    但在2007年，因塑料、化纖、銅線等進(jìn)口原材料價(jià)格大幅上升,加上電價(jià)、工資上漲因素,東莞玩具的生產(chǎn)成本實(shí)際上升近60%，企業(yè)訂單也急速減少,行業(yè)出口危機(jī)顯現(xiàn)。2007年頭4個(gè)月,東莞玩具出口額比去年同期下降了6.7%,而去年同期的降幅為4.4%,顯示東莞玩具業(yè)出口加速衰退。 　　家具產(chǎn)銷(xiāo)遭遇“寒流”： 　　今年以來(lái)，家具遭遇了市場(chǎng)的冷遇。據(jù)統(tǒng)計(jì)，東莞家具產(chǎn)銷(xiāo)量比去年同期下降了3至4成。 　　到2007年下半年，包括超過(guò)千人的大型家具公司，因?yàn)樨浛畈荒芗皶r(shí)回籠，無(wú)法維持而老板跑掉的也有數(shù)十家，許多小型家具廠，以及家具廠的配套廠，更是舉步維艱。