據(jù)《香港經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》報(bào)道，歐盟于2006年10月5日裁定，對(duì)中國產(chǎn)皮鞋征收高達(dá)16.5%的反傾銷關(guān)稅，為期兩年。這對(duì)中國皮鞋進(jìn)入歐盟市場(chǎng)造成巨大阻力，再加上人民幣升值的壓力，中國制鞋業(yè)幾乎陷入前所未有的困境。     人民幣升值一毛　公司虧損千萬 　　人民幣升值對(duì)于像在大陸有近60條生產(chǎn)線的臺(tái)灣豐泰企業(yè)（9910.TW，下稱“豐泰”）這樣以出口為主的制鞋企業(yè)來說，目前影響還不大，豐泰新聞發(fā)言人陳麗琴說：“升值2%企業(yè)還可以調(diào)整過來?！钡瑫r(shí)強(qiáng)調(diào)：“假如人民幣繼續(xù)升值，豐泰未來擬將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到比較有競(jìng)爭(zhēng)力的地方，大陸一些長期的訂單將被越南、印尼所取代，這將是一種選擇?！必S泰是美國耐克公司（Nike）全球第二大OEM（原始設(shè)備生產(chǎn)商），制鞋產(chǎn)能緊隨臺(tái)灣寶成集團(tuán)（9904.TW，下稱“寶成”）之后，所產(chǎn)耐克鞋基本上都出口。 　　業(yè)內(nèi)人士透露，豐泰等代工企業(yè)的利潤并不高，耐克等鞋廠給予它們的代工費(fèi)約占鞋子報(bào)價(jià)的8%（不含材料與人工費(fèi)）。人民幣升值2%，無疑會(huì)壓縮這些企業(yè)的利潤。陳麗琴也承認(rèn)，公司的利潤受到一定擠壓。東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)會(huì)長郭山輝對(duì)此表示認(rèn)同：“這意味著企業(yè)的成本增加了。”  　　而對(duì)一些大陸企業(yè)來講，其經(jīng)受的壓力則更大，“人民幣升一毛錢，公司就虧上千萬?！痹?006年10月舉行的百屆廣交會(huì)上，記者多次聽到出口商們這樣抱怨。2005年7月22日，美元兌人民幣的匯率是8.26元，而到了百屆廣交會(huì)則已變?yōu)?.9元多。廣交會(huì)的成交壓力陡然增高。而一些善用現(xiàn)代金融工具規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)則能大大降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 在廣交會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，一些鞋企表示，在人民幣升值和原材料價(jià)格暴漲之下，不提價(jià)企業(yè)根本沒法生存下去。雙星進(jìn)出口有限公司的經(jīng)理蔣連鐸說：“一些帆布印花鞋的出口均價(jià)達(dá)到了3.5-3.6美元，而今年春交會(huì)上，這類鞋的出口價(jià)不會(huì)超過3美元。”問題是提價(jià)后，誰來埋單？ 　　 應(yīng)對(duì)人民幣升值　廠商各顯神通 　　一方面，中國出口企業(yè)想提價(jià)彌補(bǔ)損失；但另一方面是習(xí)慣了購買“物美價(jià)廉”的海外采購商，他們不愿意把既得利益拱手讓人。歐洲采購商德約卡夫先生告訴本刊，中國同類產(chǎn)品往往有很多生產(chǎn)企業(yè)，參加廣交會(huì)的畢竟是少數(shù)規(guī)模比較大、品牌比較響的廠家，場(chǎng)外的眾多企業(yè)很有可能更具有拿訂單的欲望而愿意保持原有出口價(jià)格?！耙虼耍趶V交會(huì)上最好不要急著成交，也許我們還可以找到新的合作伙伴獲得更滿意的價(jià)格?！?　　記者在廣交會(huì)上發(fā)現(xiàn)，除提高售價(jià)外，一些企業(yè)也通過其他方法消化人民幣升值的壓力。其中，提高產(chǎn)品附加值、簽訂短期合同、使用各種金融工具成為眼下最有效的應(yīng)對(duì)“法寶”。  　　溫州皮鞋生產(chǎn)大戶泰馬集團(tuán)商務(wù)部的張星波說，泰馬一直堅(jiān)持高中檔定位，在100多個(gè)國家都有自己的品牌，年出口的70%是自有品牌，每雙鞋子的出口價(jià)格在20多美元。由于產(chǎn)品附加值高，“人民幣升值對(duì)企業(yè)的壓力并不大”。      在中國鞋類產(chǎn)品出口海外市場(chǎng)的過程中，曾經(jīng)遭遇過“西班牙焚鞋”、“俄羅斯查封”等事件。地處溫州的一家出口企業(yè)向本刊分析，出問題的基本上都是低價(jià)位的皮鞋。這些鞋商大部分是使用當(dāng)?shù)卦牧仙a(chǎn)，然后將成品鞋出口到國外，一旦人民幣升值幅度過大，這些制鞋企業(yè)就會(huì)遭遇更大的壓力。在經(jīng)受西班牙焚鞋事件和俄羅斯扣鞋事件之后，作為品牌知名度較高的奧康皮鞋一直備受媒體關(guān)注。在接受本刊采訪時(shí)，奧康集振滔曾明確提出：“要以品牌應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，使其超越文化、地域、民族、國家的界限，成為一種全球共享的時(shí)尚。”據(jù)了解，西班牙和俄羅斯都是奧康出口的主要國家，但在兩次事件中，奧康均毫發(fā)未損。業(yè)內(nèi)人士分析，這就是品牌的力量。