又是一個年末，每年這個時候企業(yè)都面臨著員工流失，來年“招工難”的問題，因為每年的春節(jié)前后都是員工“跳槽”的高峰期，于是如何留住現(xiàn)有員工，為春節(jié)后的重新開工做人力資源的儲備成了眾多企業(yè)關心的問題？       問題：招工難      “招工難”成為2007年鞋行業(yè)內的流行詞，更成為制約鞋企發(fā)展重要因素。有些企業(yè)招工廣告天天打，仍然找不到。由于勞動力不足、企業(yè)產(chǎn)能跟不上而引發(fā)的訂單交貨延期、客商索賠的情況時有發(fā)生，一些企業(yè)因此失去了訂單甚至失去了客戶。 “招工難”首先難在數(shù)量上，企業(yè)招不到足夠數(shù)量的人手。其次“招工難”難在質量上，即招不到各個崗位的熟手，專業(yè)的技工等。于是許多鞋企一邊在為訂單不斷增多而欣喜的同時，也承受著工人不足很難完成訂單的“痛楚”，因此制鞋行業(yè)的“招工難”已經(jīng)引起了全社會的廣泛關注。正因為招工難，所以企業(yè)更應該留住現(xiàn)有能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的工人。       原因：薪酬低，待遇差       經(jīng)常聽見這樣一句話“中國什么都缺，就是不缺人！”，但是，事實卻相反，中國現(xiàn)在很多企業(yè)仍然面臨著招工難的困境。每年的春節(jié)過后，許多企業(yè)都面臨大量員工辭職跳槽的現(xiàn)狀，人員流失嚴重，從而影響企業(yè)年前的重新開工，為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？      1、決定員工去留的根本原因是薪酬和待遇，勞動薪酬較低是導致企業(yè)“招工難”和員工流失的的主要原因。一些企業(yè)給員工的待遇較低，把員工“逼”走了。       2、另一方面造成員工流失的原因是企業(yè)用工環(huán)境，一些企業(yè)用工環(huán)境存在不少問題，造成擇業(yè)者不愿進入工作環(huán)境差的企業(yè)，同時本企業(yè)員工外流。企業(yè)工作環(huán)境差主要表現(xiàn)在：一是工作時間長；二是勞動強度大；三是不簽勞動合同，勞動者沒有“穩(wěn)定感”；四是扣押身份證件，人為限制勞動者自由流動；五是工作環(huán)境差，勞動者缺乏“安全感”；六是拖欠工資。      解決：“軟硬”兼施      第一，設計良好的薪酬制度。      薪酬市場化，人只有滿足了生存需要,才會有發(fā)展的需要，一般員工始終最關心的是待遇問題。當另一家同等規(guī)模的公司同等崗位的待遇高于本公司20%時，則有可能因為待遇問題引起人員流動.所以,在制定公司薪酬政策時，一定要參考本地區(qū)同行業(yè)其他公司的薪酬待遇，使本公司的薪酬始終和同行業(yè)的平均待遇相同或略高。另外,對薪酬結構進行合理的設計，使薪酬盡可能的反映員工的工作努力程度和工作績效，也是一個重要的方面。     “金手銬”法，絕大多數(shù)公司都或多或少采取這種方法：延期補償或者其他一攬子方法諸如股票、期權、分紅等來鎖定關鍵員工，這樣可以使員工受長期收益的影響，而大大提高員工的忠誠度,減低其流動率。      第二，從福利待遇方面入手，維護勞動者的合法權益，為企業(yè)員工“解憂”。       就為員工參加保險方面分析，國家勞動部門要求，企業(yè)必須為企業(yè)員工參加五種保險，即養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療（大?。┍ｋU、生育保險、工傷保險和失業(yè)保險，但是就目前各企業(yè)保險情況來看，為企業(yè)員工全員參加五種保險的企業(yè)數(shù)量卻不是很多。不是說企業(yè)效益不好，降低保險基數(shù)的，就是只給企業(yè)員工參加二三種保險的，要不就是把員工分成三六九等，有參保的，有不參保的，而且理由也是很多。       試想這樣的企業(yè)，員工在此工作，連后顧之憂都解決不了，他怎么能用心的工作，怎么能死心踏地的留在此公司呢？所以，如果想留住優(yōu)秀員工，別心疼那點微不足道的錢，在員工保險、住房、福利方面給予一定的政策，讓員工能安下心來，積極主動地工作為企業(yè)創(chuàng)效益。      李嘉誠曾說過：“要善待為自已創(chuàng)造價值的員工”。美國企業(yè)家都認同一句話：在員工福利上增加投入1％，那么你將獲得超過3倍的生產(chǎn)力。企業(yè)真正為員工著想，員工也會真正為企業(yè)著想。      第三，要給員工創(chuàng)造學習、提高專業(yè)技能的空間。      有些企業(yè)在員工教育培訓方面做得很好，通過多種方式，多種渠道，不同內容的給員工創(chuàng)造一定的學習機會，不僅使員工從本職工作業(yè)務能力上得到提高，更重要的是提高了員工的綜合能力，使員工更好的發(fā)揮其潛能更好地為企業(yè)貢獻力量。        雖然企業(yè)在員工教育培訓方面要付出一定的財務、物力和人力，但這些小的投資，可以得到大的回報，如員工通過學習可以發(fā)明一項科研成果，一個新產(chǎn)品設計方案，可以為企業(yè)帶來無形的效益。而且每位員工都想通過公司給創(chuàng)造一定的學習機會，提高自身工作能力，以適應本職崗位的要求，更好地服務于企業(yè)。如果企業(yè)不能很好對員工培訓，員工通過橫向和縱向比較，對企業(yè)失去了信心，也會失望地離開公司的。     第四，要改善用工環(huán)境，樹立以人為本的思想，善待員工，不能隨意增加勞動時間和加大勞動強度，不斷改善員工的工作條件和生活環(huán)境。       薪酬、事業(yè)、感情、制度是留人的四大法寶，要想留住員工，應該從這四個方面入手。