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王振滔:有責(zé)任讓歐盟尊重中國

2007/12/8 0:00:00 來源: 和訊網(wǎng)評(píng)論(0)10394

王振濤

    在一次奧康的營銷活動(dòng)中,記者匆匆與王振滔打了招呼。此時(shí)的王振滔滿臉通紅,本以為是會(huì)場人多,加上穿著中山裝的緣故,誰知道另有原因,“本來以為是純凈水,哪知道被主辦方‘設(shè)計(jì)’喝下了白酒”。     喝過酒的王振滔更顯豪爽。在談及好久沒見他更新博客時(shí),記者打趣說:“是不是您的營銷策略變了?”他爽朗地笑了笑,毫不掩飾地說:“博客上的東西都是他們?cè)诖蚶??!辈⒅噶酥干磉叺闹怼?   奧康的“狼性”文化    《華夏時(shí)報(bào)》:我們了解到,您很注重奧康精神和奧康文化,這些精神和文化具體體現(xiàn)在哪些方面?    王振滔:奧康的精神和文化首先是誠信,其次就是一種學(xué)習(xí)的氛圍,無處不在的學(xué)習(xí)。我們有企業(yè)內(nèi)部的大學(xué)——奧康大學(xué)。除此之外,我們還有一種短信管理的方式傳遞我們的奧康文化。由于外出時(shí)間多,又經(jīng)常“飛來飛去”,短信就成為我跟企業(yè)干部交流非常有效的手段。在飛機(jī)上,我就編寫短信發(fā)回去。人在萬米高空中與在地面上感覺不一樣,思考的問題也不一樣。然后就是:親愛的戰(zhàn)友……    通過發(fā)短信,不管你在不在公司,員工們都能感覺到你的存在,都能掌握企業(yè)發(fā)展的大方向。我的短信以鼓勵(lì)為主,有時(shí)也講問題。還有很重要的一點(diǎn),就是創(chuàng)新。我們一直說,總有更多的方法,總有更好的方法,總有最好的方法。在品牌經(jīng)營、企業(yè)管理、科技研發(fā)方面,我們都有接連不斷的創(chuàng)新舉動(dòng):今年9月,我們與國際咨詢公司科爾尼合作,借助外腦為企業(yè)發(fā)展把脈;歷時(shí)一年,我們和浙江大學(xué)合作研制的“腳形測量儀”現(xiàn)在已經(jīng)投入使用,將開啟一個(gè)“不擺鞋專賣店”的時(shí)代。這些都將迅速地推動(dòng)我們企業(yè)的發(fā)展。    《華夏時(shí)報(bào)》:您在博客中提到您對(duì)“狼”的喜愛,并闡釋了狼文化,這種文化是如何與您倡導(dǎo)的奧康精神和文化有機(jī)結(jié)合在一起的?    王振滔:記得是在2007年年度十佳雇主的錄制現(xiàn)場,主持人問我最喜歡什么動(dòng)物,當(dāng)時(shí)我回答說,最喜歡狼。在我的印象中,狼最大的特點(diǎn)就是,同進(jìn)同退,雖然通常獨(dú)自活動(dòng),但狼卻是最團(tuán)結(jié)的動(dòng)物,你不會(huì)發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時(shí)獨(dú)自逃走。    而奧康講究的也是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),正如上面我所說,我們要有與伙伴同生存的思想觀念,要齊心協(xié)力,為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)努力奮斗。我一直把自己的員工稱為“戰(zhàn)友”,就是像我每天在短信里寫的“親愛的戰(zhàn)友們”。在我眼里,員工更應(yīng)該是同甘共苦的人。    我們有一個(gè)企業(yè)大學(xué),即奧康大學(xué),每月都定期開課,讓員工能專門有時(shí)間學(xué)習(xí)和交流。交流不僅可以吸收各種各樣的知識(shí)和觀點(diǎn),也可以培養(yǎng)人的心態(tài)。好心態(tài)比什么都重要,心態(tài)從容才能行走天下。因此,在我們公司,員工不只是拿一份工資,員工在這里更培養(yǎng)出了一種終生就業(yè)的好心態(tài)和能力。    情理結(jié)合的管理    《華夏時(shí)報(bào)》:您是如何建設(shè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的?對(duì)團(tuán)隊(duì)的職員又是如何分工定位,來保證您的指令能準(zhǔn)確到達(dá)?    王振滔:在前不久的一次干部工作會(huì)議上,我以一個(gè)花瓶為道具,講述了人生的哲理——人的品行就如花瓶,本質(zhì)雖然為泥土,但如果恪守完整,保持清白,若干年后,就成為值錢的古董。如果一個(gè)人品行不端,就會(huì)自毀前程,其人生也就可能只是一堆破瓷亂瓦(當(dāng)然,這是我托秘書花幾十元買的)。當(dāng)時(shí),看著滿地的瓷片,300多名經(jīng)理都驚訝無比。    我想,如果我直接給員工說職業(yè)操守說反對(duì)商業(yè)賄賂,講兩個(gè)小時(shí)他們也記不住一句口號(hào)。而摔一個(gè)瓶子,他們就可能記一生。    這種講故事的方式特別奏效,他們也更愿意接受。就像我講故事一樣,給管理干部布置任務(wù)的時(shí)候,我也總會(huì)留一個(gè)“缺口”。在這個(gè)缺口上,他們可以發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢,把聰明才智充分展現(xiàn),在工作中不斷地鍛煉和成長。    我覺得一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是具有互補(bǔ)性的。找到這個(gè)最具優(yōu)勢的“互補(bǔ)”,我們有專門的輪崗制度,每個(gè)人在同一個(gè)管理崗位上不能超過4年,中層管理者以上的都必須輪崗。動(dòng),能帶來無限活力,而且從內(nèi)部培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才,成本也相對(duì)較小。總之,沒有不合適的人,只有不合適的位置。    《華夏時(shí)報(bào)》:外界對(duì)您的評(píng)價(jià)是精明而親民,豪爽且誠信,這些是不是您管理方法中的一種?有沒有專門針對(duì)中層員工的特別激勵(lì)或者是獎(jiǎng)勵(lì)?    王振滔:我們對(duì)員工的激勵(lì)是多種多樣的。我們?yōu)閱T工建設(shè)了三星級(jí)的住宅小區(qū);為家境貧困的員工設(shè)立愛心基金;為外地員工出資50萬包機(jī)免費(fèi)送他們回家過年。2007年2月7日,我們還聯(lián)手央視打造了首屆屬于農(nóng)民工自己的春晚,讓奧康的員工享受了一次史無前例的精神盛宴。    今年年初,我們專門買了連號(hào)的30輛寶馬車,獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績卓越的中高層管理干部;每年一度的“思考周”,去年200多名核心干部聚在九寨溝靜心學(xué)習(xí);今年,我們奧康集團(tuán)高管人員攜帶家屬共300人左右,從上海登上意大利歌詩達(dá)“愛蘭歌娜”號(hào)郵輪,去韓國濟(jì)州島、日本長崎島、鹿兒島等地開闊視野,研討發(fā)展戰(zhàn)略。因?yàn)?,奧康取得今天的成就,也離不開每一位員工家屬背后的支持,我們希望帶給每個(gè)家庭幸福的感覺。    除此之外,還專門成立了我們的企業(yè)大學(xué),讓員工和企業(yè)共同成長。    抗反傾銷:既是創(chuàng)意也是責(zé)任    《華夏時(shí)報(bào)》:“王振滔除了是管理高手外,還是一個(gè)營銷高手?!睒I(yè)內(nèi)人士曾這樣評(píng)價(jià)您,您怎么看待這個(gè)評(píng)價(jià)?    王振滔:我經(jīng)常對(duì)我的員工說:“一個(gè)好的創(chuàng)意勝過一個(gè)工廠?!币粋€(gè)好的創(chuàng)意開發(fā)得好,將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過提升效益帶來的功效。三把火讓我們企業(yè)從許多企業(yè)中成長起來;現(xiàn)在正在有序進(jìn)行的奧運(yùn)公益夢想,再到反傾銷,除了創(chuàng)意,還有更重要的一點(diǎn),就是勇氣和一顆責(zé)任心。我們相信消費(fèi)者會(huì)從這個(gè)角度更深刻地了解奧康,信賴和尊重我們的奧康品牌。    1999年燒假冒溫州鞋,讓全國人民都知道了奧康這個(gè)品牌;2006年,作為鞋企代表,我們第一家抗訴反傾銷,還有今年成為2008年奧運(yùn)會(huì)皮具產(chǎn)品供應(yīng)商,將讓世界都知道奧康。這其中,有我們的大膽的創(chuàng)意,更有我們作為制鞋企業(yè)、作為中國制鞋企業(yè)的一份責(zé)任心。    現(xiàn)在,反傾銷已經(jīng)進(jìn)入第二輪答辯程序,時(shí)間將持續(xù)一年。有人說這場官司不值得,而且歷時(shí)將比較長,估計(jì)歐盟法院的最終判決要等到2008年底,而歐盟對(duì)中國鞋征收反傾銷稅到明年10月就已到期。    我認(rèn)為我們是有望贏得官司的。歐委會(huì)在兩年征稅期滿后有可能再延長5年的征稅時(shí)間,而中國鞋企將歐委會(huì)告上法庭這件事,對(duì)歐委會(huì)來說會(huì)是一種壓力,加上歐盟鞋產(chǎn)品進(jìn)口商和零售商極力反對(duì)征稅,我們是比較有希望贏的。    而且,我們近日從合作的意大利鞋商得到消息,歐盟明年有可能不再對(duì)中國皮鞋征收反傾銷稅。此外,打這場官司后,更有利于歐盟鞋業(yè)對(duì)中國鞋增加認(rèn)識(shí),奧康已明顯感受到在歐盟知名度提高,花200多萬元去打這場官司還是非常值得的。    王振滔簡介    1965年出生,現(xiàn)任奧康集團(tuán)有限公司董事長兼總裁。1988年,他以3萬元起家,將一家家庭作坊發(fā)展成為中國最大的民營制鞋企業(yè),企業(yè)主導(dǎo)品牌“奧康皮鞋”成為中國皮鞋行業(yè)的惟一標(biāo)志性品牌。王振滔先后獲“中國十大杰出青年”、“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“中國民營工業(yè)企業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”、“中國民營經(jīng)濟(jì)十大風(fēng)云人物”、“中國慈善特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“2006年社會(huì)責(zé)任大獎(jiǎng)”等多項(xiàng)殊榮。王振滔累計(jì)向社會(huì)捐款7000多萬元,位居中國慈善榜第13位。
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