提起“廣東制造”，“三來(lái)一補(bǔ)”、“加工貿(mào)易”通常成為很多人思維定勢(shì)中的代名詞。但是，“三來(lái)一補(bǔ)”、“加工貿(mào)易”往往意味著依賴性強(qiáng)、利潤(rùn)率低。一旦國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“風(fēng)吹草動(dòng)”，“廣東制造”的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力就成為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。     有識(shí)之士提出，要想增強(qiáng)“廣東制造”抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，有必要打造具有強(qiáng)大張力的品牌影響力，即進(jìn)行“品牌突圍”。     創(chuàng)新之路     昨日，在“102屆廣交會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)，格蘭仕常務(wù)副總裁俞堯昌告訴記者：“在第101屆春交會(huì)上，雖然受到原材料價(jià)格上揚(yáng)、人民幣升值等因素影響，空調(diào)、微波爐等產(chǎn)品的出口價(jià)格普遍上揚(yáng)5%-10%，但是，北美、歐洲等地主流渠道商的下單量不減反增，平均增幅在三成左右。”     俞堯昌認(rèn)為，粵企抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)的一個(gè)重要支撐，就是產(chǎn)品和品牌影響力的擴(kuò)張。他承認(rèn)，“中國(guó)制造”被國(guó)外有些人“妖魔化”，這給主力軍“廣東制造”造成了相當(dāng)程度的負(fù)面影響，但同時(shí)也促使企業(yè)積極轉(zhuǎn)換思路，謀求從“制造”向“創(chuàng)造”提升。作為“黑電”微波爐的最大制造企業(yè)，格蘭仕在本屆廣交會(huì)第一次公開發(fā)布了冰箱、紅酒柜等“白電”產(chǎn)品，在俞堯昌看來(lái)，這是格蘭仕品牌延伸的一大步。     美的集團(tuán)副總裁黃曉明在接受記者采訪時(shí)直言，對(duì)于已有40年歷史的美的，創(chuàng)新正成為擦亮招牌的途徑。據(jù)其透露，現(xiàn)在美的每年投入科技方面的經(jīng)費(fèi)占銷售收入的1.2%—1.5%。目前，該集團(tuán)已具備平均每天開發(fā)2項(xiàng)新產(chǎn)品和每天申請(qǐng)1項(xiàng)專利的自主創(chuàng)新能力，旗下有空調(diào)、電風(fēng)扇等十大產(chǎn)品獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。     新興產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更是研發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)。為了爭(zhēng)取“技術(shù)話語(yǔ)權(quán)”，中興通訊和華為每年確保在科研開發(fā)上的投入超過(guò)銷售收入的10%。華為出色的結(jié)盟戰(zhàn)略，也是其打響品牌的一大策略。1998年華為與IBM合作的“IT策略與規(guī)劃”項(xiàng)目正式啟動(dòng)，50名IBM的專家從此開始陸續(xù)進(jìn)駐華為；在通信領(lǐng)域，攜手美國(guó)高通，這種上下游廠商的聯(lián)合，讓華為在很多前沿領(lǐng)域中發(fā)揮出了其研發(fā)體系的優(yōu)勢(shì)，用較低的成本完成了從“土狼”向“獅子”的轉(zhuǎn)變。     渠道攻堅(jiān)     “廣東制造”要尋求品牌突圍，不可忽視渠道攻堅(jiān)。     “廣東制造業(yè)現(xiàn)在最大的問(wèn)題在于‘坐地經(jīng)商’，對(duì)中間商訂單的依賴性太強(qiáng)了！”長(zhǎng)期從事珠三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究工作的廣東省社會(huì)科學(xué)院教授丁力這樣看待“廣東制造”的境遇。在廣交會(huì)場(chǎng)內(nèi)忙著聯(lián)系客商的鞋廠老板劉先生，對(duì)此大為感慨，自己工廠的一雙鞋賣給中間商是16美元，只賺了不到1美元的加工費(fèi)；這雙鞋幾經(jīng)周轉(zhuǎn)出口到國(guó)外，有的價(jià)格就沖到了60美元。     劉先生坦言，隨著原材料價(jià)格和人工成本的增加，再這樣做下去，生存空間越來(lái)越?。坏亲约鹤鳛樾∑髽I(yè)，要持續(xù)投廣告、打品牌，確實(shí)沒(méi)有這個(gè)實(shí)力，最現(xiàn)實(shí)的做法就是減少中間環(huán)節(jié)。丁力也表示，加工貿(mào)易的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，遲早是要走到盡頭的，因此，加工貿(mào)易一定要轉(zhuǎn)型，但現(xiàn)階段還沒(méi)到樹品牌、搞創(chuàng)新的時(shí)候，不可能“一口就吃成胖子”。對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先考慮的應(yīng)該是改變對(duì)中間商訂單的依賴性，跨過(guò)中間商這道檻，從被動(dòng)接單到主動(dòng)接單。   “對(duì)于傳統(tǒng)加工貿(mào)易型的‘廣東制造’，設(shè)計(jì)能力的提升將是打造品牌的關(guān)鍵要素?！庇行袠I(yè)分析人士指出，回顧意大利時(shí)裝躋身全球時(shí)尚前沿的歷程不難發(fā)現(xiàn)，它是“加工基礎(chǔ)帶動(dòng)設(shè)計(jì)領(lǐng)先”的一個(gè)實(shí)證。早年的意大利時(shí)裝與法國(guó)相比也有很大差距，但重要的是，它以品質(zhì)著稱，從給法國(guó)品牌做加工開始，逐步跟上世界潮流，出現(xiàn)了瓦倫蒂諾等一批設(shè)計(jì)大師，最終將意大利時(shí)裝推向世界。     “有形之手”     樹立“廣東制造”品牌，企業(yè)在行動(dòng)，政府的“有形之手”也在發(fā)揮著效用。隨著“順德家電”、“佛山陶瓷”等一系列區(qū)域品牌的問(wèn)世，廣東省開始了以“廣東制造”產(chǎn)品打造世界區(qū)域品牌的進(jìn)程。     近10年來(lái)，廣東形成了諸如順德家電、南海鋁材、古鎮(zhèn)燈飾、龍江家具、虎門服裝、獅嶺皮具、鹽步內(nèi)衣、西樵紡織等產(chǎn)業(yè)集群。據(jù)統(tǒng)計(jì)，廣東省有100多個(gè)這種上規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群鎮(zhèn)區(qū)，其中實(shí)際生產(chǎn)能力在500億元-1000億元的有30多個(gè)。而在產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域內(nèi)，小而散的現(xiàn)象又較為普遍。為破解這個(gè)難題，增強(qiáng)“廣東制造”的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，需要揮動(dòng)政府的“有形之手”，制定區(qū)域品牌發(fā)展戰(zhàn)略。目前，一場(chǎng)涉及數(shù)千億元以上產(chǎn)值、集合產(chǎn)業(yè)集群整體力量的“區(qū)域品牌”工程，正在廣東全面展開。     廣東省工商局商標(biāo)管理處有關(guān)人士表示，一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群用一個(gè)“大名”，統(tǒng)一用一個(gè)“品牌”，將產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)捆在一起，可以用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范鎮(zhèn)區(qū)各企業(yè)，提升內(nèi)在質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)水平，最終打造出既有名氣、又受知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的知名品牌。這是一個(gè)縮小與國(guó)際品牌差距的捷徑。     據(jù)悉，廣東省計(jì)劃在五年內(nèi)扶持建設(shè)包括九大支柱產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的30個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)示范區(qū)，打造50個(gè)區(qū)域品牌，通過(guò)創(chuàng)建區(qū)域品牌，形成合力，將“廣東制造”導(dǎo)入品牌構(gòu)建道路。