丹桂飄散著醉人氣息的永康，全國各地的港莎人懷揣夢想，風(fēng)塵仆仆，歡聚一堂，共享互聯(lián)網(wǎng)時代港莎發(fā)展的喜悅，共筑舒適到家的港莎夢。發(fā)布會上，潘鐘山就中國內(nèi)衣行業(yè)發(fā)展趨勢和如何正確把握商業(yè)模式兩個方面發(fā)言。他指出，我國內(nèi)衣行業(yè)一直處于激烈的競爭中，在消費(fèi)環(huán)境向好的環(huán)境下，或許各家都能分得一杯羹;而在消費(fèi)環(huán)境轉(zhuǎn)差之后，惡性競爭的苦果便開始顯現(xiàn)。20年來，港莎始終履行著自己的承諾，踐行著自己的理念，董事長施天漢精彩的分享了港莎的創(chuàng)業(yè)史，獲得在場客戶的熱烈掌聲。

　　發(fā)布會上，潘鐘山就中國內(nèi)衣行業(yè)發(fā)展趨勢和如何正確把握商業(yè)模式兩個方面發(fā)言。他指出，我國內(nèi)衣行業(yè)一直處于激烈的競爭中，在消費(fèi)環(huán)境向好的環(huán)境下，或許各家都能分得一杯羹;而在消費(fèi)環(huán)境轉(zhuǎn)差之后，惡性競爭的苦果便開始顯現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國國內(nèi)內(nèi)衣市場結(jié)構(gòu)分散，品牌眾多，達(dá)3000家以上，但絕大部分品牌銷售規(guī)模在1億元以下，超過10億元的品牌寥寥無幾，因此，內(nèi)衣市場長期停留在低層次的競爭層面，概念戰(zhàn)、明星戰(zhàn)、價格戰(zhàn)讓很多企業(yè)在殘酷的市場競爭中過分透支，企業(yè)利潤下滑。

　　他認(rèn)為，未來內(nèi)衣行業(yè)應(yīng)該會出現(xiàn)洗牌。當(dāng)然，洗牌的過程會很殘酷也很痛苦，前有電商碾壓，后有微商突擊，企業(yè)如何在逆境中獲得生存的機(jī)會?冷靜思考，艱苦練功，在當(dāng)今這樣的環(huán)境下表現(xiàn)的尤為重要，不浮躁，不急功近利，不忘初心，以歸零的心態(tài)正視行業(yè)的局面。要說未來的趨勢是：連鎖合并、引資上市是必然的趨勢，只有產(chǎn)品走高端而價格大眾化才是中國內(nèi)衣市場唯一的出路。

　　馬云前幾天在2016年云棲大會上發(fā)言時指出，未來“電子商務(wù)”這一說沒有了，只有新零售，也就是線上線下和物流結(jié)合在一起，企業(yè)沒有庫存，以前機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)靠的是電，而以后機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)還要吃數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是人類第一次自己創(chuàng)造的能源，而且數(shù)據(jù)越來越值錢(大家可以去仔細(xì)看看)。這也就是說，我們必須去用好平臺，如何運(yùn)用?怎樣才是適合自己的模式，就需要我們各自去思考去力練。出于對港莎的理解，“微而不商”的模式可值得運(yùn)用，港莎在百貨業(yè)紛紛出現(xiàn)關(guān)店潮的大環(huán)境下，勇敢的開出了第一家旗艦店，足可以說明港莎的勇氣和逆勢而上的志氣。

　　隨后，港莎二代領(lǐng)導(dǎo)人施琳琳女士就企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃作精彩演講，朝氣蓬勃，溫文爾雅，獲得在場人的陣陣掌聲。她的感慨是：朝著理想不停奔跑，本身就是一件幸福的事，朝著舒適到家繼續(xù)努力，我們的明天會更幸福。

　　關(guān)于商業(yè)模式，潘鐘山指出，不管是哪種平臺的模式，只是平臺不同而已，理一理，也不會覺得神奇，電子商務(wù)是基于阿里的電腦PC端，而微商則是基于微信這一公眾信息平臺手機(jī)端，前幾年電子商務(wù)發(fā)展迅速，這幾年微商發(fā)展很快，大家是一直在學(xué)習(xí)，在比較，但無論它們怎么變，都離不開“商”，如何“商”得好，如何“商”得快，如何“商”得風(fēng)光，是每個企業(yè)所需要具體去判斷的，不可千篇一律。但是新的技術(shù)運(yùn)用，都有它一定的特性，并不是每個企業(yè)都能適應(yīng)得了的，無論如何，我們要去接受它，利用它，而不是排斥或拒絕。