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卓多姿城市合伙人,創(chuàng)客不看“顏值”看什么?

2016/8/16 10:26:00 來源: 評論(0)213

卓多姿中國合伙人服裝行業(yè)品牌?電商加盟商

  在電影《中國合伙人》中,3個“高顏值”的年輕人奮斗故事激勵了眾多創(chuàng)業(yè)者。影片中描述的現(xiàn)代商業(yè)下的團(tuán)隊合作模式,其實和當(dāng)下服裝行業(yè)的城市合伙人模式有著異曲同工之處。

  卓多姿是一個以柔美時尚為核心定位的品牌,從創(chuàng)立至今,一直堅持“勇于創(chuàng)新,與時俱進(jìn)”的企業(yè)創(chuàng)新精神,歷經(jīng)數(shù)次轉(zhuǎn)型升級,已經(jīng)成長為業(yè)內(nèi)知名的現(xiàn)代企業(yè)。卓多姿針對如今傳統(tǒng)加盟商所面臨的諸多難題,通過對城市合伙人模式的升級創(chuàng)新,將品牌商同合作伙伴結(jié)成奮斗共同體和命運共同體,共同實現(xiàn)合伙人的事業(yè)夢;在“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的時代主旋律下,卓多姿“城市合伙人”不看顏值,重在高效。

  在卓多姿公司“回歸·再出發(fā)”的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下,卓多姿品牌將消費者的需求導(dǎo)向作為產(chǎn)品研發(fā)之本,保證產(chǎn)品質(zhì)量;打造了柔性化供應(yīng)鏈;對渠道進(jìn)行全面優(yōu)化升級;確立以終端為核心,利用航母組合店鋪,以航母帶教模式來管控店鋪和人才復(fù)制;同時通過商品大數(shù)據(jù)的快速反應(yīng)和快速流通,實現(xiàn)商品7至15天到達(dá)終端店鋪的快時尚營運模式。為用戶真正做到“夠新、夠快、夠好、夠性價比”的品牌核心競爭優(yōu)勢,并使之成為卓多姿的城市合伙人模式的堅強后盾。

  在過去傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)中,供應(yīng)鏈很簡單,品牌商負(fù)責(zé)設(shè)計、加工及品牌運營,加盟商負(fù)責(zé)訂貨并進(jìn)行售賣,整個過程中大家是一種各自買斷的關(guān)系,同時利潤、風(fēng)險承擔(dān)也是互不交叉。然而,隨著電商平臺的快速崛起和國外快時尚品牌在中國的高速擴(kuò)張,以及國內(nèi)市場競爭越來越激烈的趨勢,這一模式開始顯得有些尷尬。

  傳統(tǒng)的加盟模式,因為缺乏適時的信息化管理手段,企業(yè)不能快速、準(zhǔn)確地了解各分公司、專賣店、代銷商場的銷售情況和庫存狀態(tài),也很難進(jìn)行銷售預(yù)測與分析,再加上傳統(tǒng)供應(yīng)鏈反應(yīng)慢速、貨品配送緩慢等問題,正確的決策總是無法跟得上快速變化的市場,庫存積壓、銷售額下降是常有的事。

  在卓多姿打造的“城市合伙人”中,庫存風(fēng)險不再是加盟商承擔(dān),而是由品牌商負(fù)責(zé)。據(jù)悉,卓多姿“城市合伙人”加盟項目采用聯(lián)營直管模式,品牌商直接派駐專業(yè)的零售運營團(tuán)隊對門店進(jìn)行直接管理銷售,而合作方只需要負(fù)責(zé)店鋪提供和員工費用。城市合伙人店鋪的關(guān)鍵核心就是對每個終端門店銷售額的保障,這要通過針對性的系統(tǒng)管理模式,使各個門店的銷售額得到持續(xù)提升。

  在卓多姿的“城市合伙人”體系中,品牌方通過甄選優(yōu)質(zhì)店鋪來進(jìn)行聯(lián)營,雙方合作優(yōu)勢互補;品牌方提供設(shè)計,對合作門店進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理,通過專業(yè)零售隊伍的銷售管理和高效率的商品配送管理,使店鋪正確銷售并快速應(yīng)對市場變化,在合理性的業(yè)績分成機制下,確保店鋪業(yè)績的提升。

  合作方負(fù)責(zé)提供店鋪和銷售人員,貨品一經(jīng)銷售雙方及時按一定的比例分成,沒有了庫存風(fēng)險和壓力,合作方的利潤也就得到保障,最終回報率要比傳統(tǒng)模式的毛利率高出15-20%;風(fēng)險承擔(dān)的重新配置讓合伙人投資風(fēng)險變低,最終達(dá)成雙方共贏局面。

  “城市合伙人模式不僅降低了加盟商的門檻,也解決了過去庫存積壓、毛利率低的問題,從目前來看,試運營效果很是不錯?!睒I(yè)內(nèi)人士表示:“集低風(fēng)險、零庫存、分成模式和高收益四大特質(zhì)為一體的城市合伙人,突破了傳統(tǒng)的加盟模式,一方面可以調(diào)動加盟商的積極性,提高其利潤空間;另一方面也讓加盟商省心,不需要為經(jīng)營而煩惱;同時,也便于卓多姿總部根據(jù)市場變化統(tǒng)一管理,這個模式還是很有競爭力的。”

  卓多姿在合作過程中負(fù)責(zé)任的態(tài)度,既是應(yīng)對市場競爭與變化的一種內(nèi)生改革,也實實在在的讓加盟商在合作中放心省心;對于廣大投資者而言,成為卓多姿的“城市合伙人”,不僅享有其強大的品牌市場號召力和新穎的運營模式,卓多姿在面對服裝產(chǎn)業(yè)紛繁變化前的一系列舉措,包括快速反應(yīng)的快時尚供應(yīng)鏈,國際前線的潮流設(shè)計、以及為人才培養(yǎng)輸出提供了堅實保障的零售商學(xué)院,都讓眾多合伙人對這個屹立服裝業(yè)十幾年的柔美快時尚品牌放心。

責(zé)任編輯:師小雯
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