全臺(tái)逾300億商機(jī)的童裝市場(chǎng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，在少子化與快時(shí)尚、運(yùn)動(dòng)服飾搶食下，本土五大童裝品牌營(yíng)運(yùn)愈趨艱難;包括百事特結(jié)束，童裝品牌龍頭麗嬰房則自今年起轉(zhuǎn)型從遍布社區(qū)的小店，以縮店模式變大店，預(yù)計(jì)2年內(nèi)縮店規(guī)模至少50家，今年縮店數(shù)約在20家;愛(ài)的世界則早在近五年陸續(xù)縮店至目前約僅50家。至于奇哥、Why&1/2則以百貨通路拓展復(fù)合店為主。

　　根據(jù)Euro Monitor在2014年統(tǒng)計(jì)臺(tái)灣童裝產(chǎn)值約300億元，以臺(tái)灣年復(fù)一年減少的生育率估算2018年約在350億元商機(jī)，少子化讓嬰幼童消費(fèi)客單價(jià)反而提高，從食衣住行育樂(lè)方面均大幅提升，童裝市場(chǎng)仍呈現(xiàn)成長(zhǎng)狀況應(yīng)與周邊商品相對(duì)提高消費(fèi)力有關(guān)，而本土童裝品牌過(guò)去多數(shù)集中于服飾銷(xiāo)售，但快時(shí)尚從UNIQLO、ZARA、GAP、H&M甚至無(wú)印良品均在搶臺(tái)第一年立馬意識(shí)到臺(tái)灣童裝消費(fèi)威力，而大幅拓點(diǎn)之際也將主力放在童裝，GAP甚至有三分之一貢獻(xiàn)來(lái)自童裝。

　　擴(kuò)大童裝營(yíng)運(yùn)規(guī)模不僅只有快時(shí)尚店，運(yùn)動(dòng)休閒盤(pán)與精品盤(pán)也在搶?zhuān)九R立于大街小巷的童裝門(mén)市，在近三年幾乎都掛著折扣促銷(xiāo)，麗嬰房、愛(ài)的世界甚至把部分獨(dú)立門(mén)市當(dāng)過(guò)季店在賣(mài)，一位業(yè)者指出，童裝整體市場(chǎng)是增加，只是本土品牌的營(yíng)業(yè)額被稀釋很多;麗嬰房總經(jīng)理王國(guó)城指出，麗嬰房臺(tái)灣目前門(mén)市有130家，加上運(yùn)動(dòng)通路open for kids等計(jì)310家上下，上半年年臺(tái)灣實(shí)體店已進(jìn)行縮編，包括三家小店變成一家大店等型態(tài)進(jìn)行，原本首季估一年縮50店上下，但縮店與擴(kuò)為大店仍需很多資本支出，麗嬰房改革之路從加速轉(zhuǎn)為緩速，將以?xún)赡陼r(shí)間進(jìn)行，今年先縮20家。

　　王國(guó)城說(shuō)，實(shí)體店舖與電商一樣，不能只賣(mài)商品，臺(tái)灣麗嬰房轉(zhuǎn)型為大店舖就可把店舖一半做為社區(qū)婦童交流資訊中心或體驗(yàn)會(huì)場(chǎng)，透過(guò)全臺(tái)實(shí)體店的20萬(wàn)會(huì)員，或電商會(huì)員十多萬(wàn)人，匯聚新的行銷(xiāo)型態(tài)，讓麗嬰房成為各個(gè)區(qū)域分享育兒的交流中心，而這樣的體驗(yàn)店原定第3季開(kāi)出亦延后至第4季。