鄂爾多斯的募資計劃被業(yè)內視為針對年輕消費群體的博弈。在鄂爾多斯公開的定增方案中可以看到，鄂爾多斯希望將品牌拆分成“ERDOS”、“鄂爾多斯1980”和“BLUE ERDOS”3個品牌。拆分后，“鄂爾多斯1980”仍針對傳統(tǒng)成熟客群，“ERDOS”希望吸引新興中產人群，而新設品牌“BLUE ERDOS”，是面向都市年輕客戶群體的品牌。鄂爾多斯品牌將組成從高端市場到大眾市場、立體化、多層次的羊絨品牌綜合體。

　　除了對年輕人的羊絨服裝市場表示青睞，鄂爾多斯在此次的定增方案中還公布了費用不菲的開店計劃。在很多服裝品牌削減實體店、加碼電商的背景下，鄂爾多斯卻表示擬將募集到的資金用于新建店鋪，建設期為三年，計劃在國內新開店298家，海外開店26家，這將耗資22.9億元。同時，鄂爾多斯的電商建設也在規(guī)劃中，具體操作方式是在品牌拆分完成后，在國內幾個主流電商平臺開設官方旗艦店，而根據此次的定增預案，對此花費的預算將高達1億多元。品牌推廣也將花費約1.3億元。

　　無論是加碼大眾市場，還是對銷售渠道進行擴展，鄂爾多斯無疑展現(xiàn)出了將傳統(tǒng)羊絨產品推向年輕消費群體的意圖。但是業(yè)內認為，這樣的嘗試存在一定的風險性。服裝行業(yè)分析師趙培向記者表示，一方面，鄂爾多斯的產品存在一定的季節(jié)屬性，二三季度為羊絨產品銷售淡季，這也導致品牌在向年輕消費者進行推廣時具有一定的天然壁壘。

　　鄂爾多斯表示，盡管公司近年來一直通過戰(zhàn)略轉型，以產品設計四季化、產品生產四季化等方式淡化公司產品的羊絨屬性，但是目前公司服裝銷售收入仍以羊絨產品為主，受羊絨產品天然屬性的影響，這種銷售模式的季節(jié)性波動可能對公司的各季度經營業(yè)績帶來影響。

　　另一方面的壓力，則是羊絨產品能否被年輕群體“買賬”。趙培表示，鄂爾多斯的年輕化品牌”BLUE ERDOS”依然以羊絨產品為主，對于年輕消費者來說顯得有些脫節(jié)。“鄂爾多斯這個品牌的定位一直是中老年群體，而羊絨產品的定價也相對較高，這一品類在市場上能否獲得年輕消費者較高的認知度，還有待觀察?！?/p>

　　在鄂爾多斯主營的兩大業(yè)務板塊中，羊絨業(yè)務的表現(xiàn)并不樂觀。盡管鄂爾多斯在2010年邀請前香奈兒藝術總監(jiān)吉爾·杜福爾加盟，但2015年年報顯示，鄂爾多斯的羊絨板塊營收為22.9億元，較上年下降了2.94%，毛利率為41.29%，較上年減少2.24個百分點;羊絨衫等羊絨制品毛利率為42.77%，比上年減少了3.18個百分點。而該公司近三年的資產負債率平均水平超過68%，導致了較高的財務費用，這也是此次定增的原因之一。同時，另一大業(yè)務重頭能源板塊的發(fā)展也不是很順利。去年，鄂爾多斯的電冶業(yè)務較上年同比下降2.42%，整體凈利潤2.41億元，同比下降42.75%。