班尼路的老板德永佳集團也是優(yōu)衣庫的代工方之一。

　　2006年，由劉德華投資的具有黑色幽默風(fēng)格的影片《瘋狂的石頭》風(fēng)靡一時，在片中有一個有心插柳的廣告，黃渤指著自己身上臟兮兮的衣服來了一句“牌子，班尼路”，讓小班一下子不知是更火了還是瞬間尷尬了。

　　日前，班尼路控股股東香港上市公司德永佳集團近日宣布，作價2.5億元人民幣出售旗下上海班尼路服飾有限公司。德永佳方面表示，公司正在進行重組，出售班尼路可以優(yōu)化資源，而接盤方則是班尼路的潛在分銷商——上海匯業(yè)實業(yè)有限公司。

　　“牌子，班尼路”

　　班尼路也是個80后，1981年誕生，目前已經(jīng)35歲了。本身為一個意大利品牌，20世紀80年代就開始在香港經(jīng)營，曾邀請周潤發(fā)、張曼玉等人代言，后來進入大陸進行銷售。曾是紅極一時的服飾品牌，對不少“80后“、“90后”可是青春的代名詞，大概每個人的柜子里都可以翻出一兩件吧。

　　1996年班尼路被德永佳集團收購，開始走向人生巔峰。德老板重新包裝了小班，創(chuàng)立了班尼路集團有限公司以及BALENO(班尼路)休閑服飾品牌，以此開創(chuàng)了國內(nèi)休閑類服裝的先河。班尼路把目標消費群體定位在18-40歲的人士，主打年輕路線，以男、女、中性的休閑服飾為主，旗下有班尼路、生活幾何(S&K)、互動地帶(I.P.ZONE)、衣本色(ebase)等六大品牌。在當時國內(nèi)品牌競爭尚不充分、市場供不應(yīng)求的背景下，班尼路占得先機，受到一代年輕消費者的追捧，幾乎開進了大城市的全部核心商圈。至2001年3月31日，班尼路在內(nèi)地已擁有637間零售店，而當時號稱“亞洲零售一哥”的佐丹奴在內(nèi)地只有400多間。

　　現(xiàn)在，班尼路也有自己的網(wǎng)店，去小班的天貓店逛了逛。其店鋪所售商品種類相對單一，當前主要售賣的主要是一些T恤、襪子、拖鞋等，價格區(qū)間為36-299元，大多數(shù)商品價格在100元以內(nèi)，排在銷售榜第一的是一款售價45元的男士T恤，月銷量40818件。

　　但是，畢竟“30年河?xùn)|，30年河西”，班尼路也難抵歷史規(guī)律的洪流，現(xiàn)在在大商場上已經(jīng)很難尋覓到它的身影了，對于現(xiàn)在的“00后”，大概就是一個老古董了吧。

　　優(yōu)衣庫等“快時尚”品牌成商場標配。

　　事實上，不僅是班尼路，佐丹奴以及后來的美特斯邦威、森馬、以純等80后消費者曾經(jīng)追捧過的服裝品牌，近年都風(fēng)光不再。相比這些休閑品牌的節(jié)節(jié)敗退，類似優(yōu)衣庫、ZARA、H&M等的身影開始成為各大商場的標配，并且其勢力不斷向二三線城市擴大。

　　優(yōu)衣庫(UNIQLO)日本服裝品牌，由日本迅銷公司建立于1963年，當年是一家銷售西服的小服裝店，現(xiàn)已成為國際知名服裝品牌。去年，北京三里屯優(yōu)衣庫不雅視頻事件，讓它一夜之間紅遍了整個朋友圈。

　　2002年，優(yōu)衣庫剛進入中國市場之時，定位大眾休閑品牌，曾被當時如日中天的班尼路和佐丹奴打得落花流水，2005年甚至在北京市場出現(xiàn)持續(xù)虧損，關(guān)門大吉。但是經(jīng)過兩年多的調(diào)整，將白領(lǐng)作為主要消費人群重新殺回，于2008年和2009年在中國市場上大肆擴張。

　　據(jù)悉，優(yōu)衣庫的代工方之一就是班尼路的老板德永佳。根據(jù)德永佳此前財報，由于來自日本優(yōu)衣庫的訂單增加，德永佳的管理層有信心令紡織業(yè)務(wù)的收入貢獻從2014年的6%-7%提升至2015年的8%。

　　班尼路“同病相憐”者

　　“關(guān)門大吉”、“業(yè)績下滑”大概成了ESPRIT、VEROMODA、ONLY、佐丹奴等班尼路“同病相憐”者近年來的關(guān)鍵詞。

　　1992年8月，佐丹奴進入大陸市場，開創(chuàng)了中國休閑服零售連鎖店先河。據(jù)佐丹奴2015財年三季度財報顯示，公司銷售同比下跌3.4%，中國內(nèi)地的銷售同比下跌12%。其全球門店從去年同期的2479家減少至2359家，中國內(nèi)地從去年三季度的1003家減少至913家。另一港資品牌Esprit不得不通過出售香港辦公室籌得運營資金。

　　一些較早進入中國市場的國外時尚品牌也未能避免品牌影響力衰退的局面。綾致時裝是丹麥BESTSELLER在中國的全資子公司，于1996年進入中國，公司主要經(jīng)營ONLY、VEROMODA、JACK&JONES和SELECTED四個品牌，曾在全國300多個城市開設(shè)了6000多家店，創(chuàng)下“無綾致，不商場”的奇跡，但集團在2015財年業(yè)績未能達標，稅前利潤同比下降41%至1.34億歐元。

　　在節(jié)奏不斷加快的互聯(lián)網(wǎng)時代，大家身上的衣服更新?lián)Q代的速度也在不斷加快，“喜新厭舊”開始逐漸成為成為社會氣質(zhì)，如何成為那個“適者”，是繼續(xù)保持自己獨特的個性還是迎合大潮更迭速度，不同的品牌大概都在時代的漩渦中徘徊不定。不論如何變化，消費者也許只期待能夠在更短時間內(nèi)找到適合自己的那件衣服。